简介:摘要:文章首先阐述了全面预算管理和绩效管理的定义,并分析全面预算与绩效考核相结合的意义。党的十八大以来,党中央对深化国有企业改革做出重大部署,要完善中国特色现代企业制度,增强国有企业市场主体地位,推进供给侧结构性改革,实现国有企业从量向质的飞跃。同时随着市场竞争日趋激烈,市场化程度也越来越成熟,国有企业的经营管理模式渐渐趋向于市场化运营模式。为提高国企竞争力,企业需要加强和完善内部管理体系,提高管理水平,而将全面预算管理与绩效考核融合运用,能有效提升预算执行水平,推动战略目标的实现,提高企业竞争力。根据目前企业经营中全面预算与绩效管理的结合现状,指出了企业全面预算管理和绩效管理中存在的问题,缺乏战略导向性、融合方式不恰当及企业资源配置、绩效考核目标设置不合理等,通过对这些问题的分析,在如何加强全面预算与绩效管理的融合运用中提出建立健全管理机构、规范全面预算管理流程、完善绩效考核体系等对策,通过规范的管理流程,加强全面预算与绩效管理的融合运用,提高企业管理水平。
简介:摘要:为了能够更好地促进国有企业的发展,做好管理工作十分重要。因此,提升国有企业内部的干部队伍管理,优化优秀人才选拔制度,能够增强企业自身竞争力,从而使得企业发挥其带头作用,让经济得到快速优质的发展,这对中国经济发展意义重大。由于中国是世界上的经济大国,所以国有企业的发展同时对世界经济也产生重大的影响。在国有企业的管理过程中,对干部管理工作予以重视,企业内部人员的综合素质才能够得到提升,同时坚持党的正确领导,进一步促进国内经济现代化发展。国有企业的本质属性是全民所有性,即企业创造的价值属于企业内部全体人员共同享有。因此,国有企业并非以盈利为其最终目的,而是通过自身发展调控社会经济局势,平衡总体发展。进入新时代以来,大环境对国有企业干部管理方式有更高的要求,完善管理制度迫在眉睫。文章通过对国有企业干部管理现状进行探讨,提出干部管理创新方案,从而促进企业经济为社会全体公民带来更多的经济效益。
简介:【摘要】在新时代国有企业面临改革的新形势,信访维稳工作必然也需要不断提升自身工作能力,以便更好地维护国有企业稳定有序的发展。信访维稳工作作为保障国有企业和谐稳定的重要手段,应该引起国有企业管理者以及具体负责人的高度关注,在优化该项工作落实成效的基础上,规避各类矛盾冲突问题带来的不良危害。
简介:【摘要】在市场经济体制下,国企扮演着举足轻重的角色。在此情况下,我国国企所处的市场环境也出现了一些新特点,主要表现为:市场竞争加剧,市场需求变化,信息不对称。因此,要想在未来的竞争中立于不败之地,就必须增强自己的韧性,增强自己的适应性,从而增强自己的实力。在此基础上,针对当前我国国企面临的新形势,提出了应对新形势下国企改革发展的对策和措施。
简介:摘要:现阶段,我国国有企业改革已进入全新的发展阶段,所以必须积极调整企业的经营、管理机制,确保其发展方向多元化。如何让党组织的引领作用在企业发展过程中充分发挥出来,确保企业与时代发展需求相适应,已成为当前企业与党组织急需解决的重要问题。新形势下,企业需要进一步强化思政教育工作,发挥党在企业中的领导作用,和市场发展的实际情况相结合,制定适宜的发展模式,为企业发展提供保障。由此可见,切实做好企业党建工作,既可以促进企业经营管理水平的提升,同时还能有效提高企业的经济效益。因此,发挥党组织的政治核心作用,让广大党员群众团结起来,围绕经济工作中心,加强党建工作,有利于促进企业持续、稳定发展。