简介：摘要在我国科技技术飞速发展过程中，电力事业也获得了广阔的发展前景。然而在输变电工程项目施工中，想要提高输变电工程项目管理水平，降低发生物资供应风险的几率，相关企业就必须要切实做好输变电工程项目物资供应工作，对可能影响物资正常供应的因素或风险提高警惕，提出有效的风险防控措施，从而为今后输变电工程建设事业的蓬勃发展提供宝贵经验。

简介：摘要为了保障国家电网的有序工作，需要充分保证电力物资的及时供应与规范操作。对电力物资供应风险评价及防控措施进行分析探究，可以保证电能系统稳定的发挥自身作用，对国家电网的发展具有重要意义。本文笔者从电力物资供应风险角度出发，着重分析其风险评估方式与应对风险策略，希望能够为今后的电力物资供应提供建议。

简介：摘要从电力企业自身角度来说，电力物资供应管理对企业今后发展起到了重要作用。在电力企业运营发展过程中，需要开展物资采购、运输、管理、应用等活动，如果其中一个环节出现问题，必将会影响电力企业整体发展。所以，只有对各个环节加以科学把控和管理，才能让电力企业物资供应管理得到保障，让电力企业整体效益得到提升。电力企业在物资投放及应用上力度比较大，并且电力企业生产自身含有一定的连续性，生产和消耗是同时落实的，中间管理时间比较短暂，甚至没有落实管理工作。在这种情况下，需要电力企业在保证产品质量的同时，还要加强物资供应管理，让物资供应和生产相迎合，从而让企业获取理想的效益，实现健康发展。

简介：摘要：在电力行业中，发展业扩配套项目时，要想物资供应得到应有的保障，就需要打造敏捷而高效的物资供应链管理，通过建立“仓库存储+供应商直送”的储备物资供应模式、扩大储备物资清单、做好物资需求预测、建立提货通知机制等加快业扩配套项目物资供应，保障物资及时、准确供应，确保工程按时施工投产，满足业扩配套项目按标准时限供应，提升客户用电服务“获得感”。

简介：摘要：对电网业扩工程而言，物资的供应关系到了业扩工程的建设效率，为了确保工程物资的及时供应，必须要对物资供应链的管理模式进行不断的优化，借助于对业扩工程物资供应链的整个环节进行管理上的优化，可以极大的提高物资供应的效率，降低物资流转的成本，最大限度的提高电网业扩工程的经济效益，为国家电网的建设与发展奠定良好的基础。本文首先探讨了电网业扩工程物资供应链管理的现状及问题，从管理流程优化的角度对工程物资供应链全环节管理的优化原则及具体的措施进行了剖析，以期为相关工作的开展提供参考。

简介：摘要：

简介：摘要在供应链环境下，供应商所提供的产品质量和服务，直接影响着供应链的整体运作，决定着企业的发展和市场竞争能力。因此，需要加大对供应商质量管理的评价和控制。

简介：摘要：围绕创新、协同、共赢、开放、绿色等特征，国家电网公司推进基于现代智慧供应链业务流程再造的运作体系变革，不断调整组织结构，完善各级组织工作职责，形成“一体平台运行、全链业务贯通、多维组织协同、优质服务保障”的运作模式，深化协同联动、融合共享、智慧驱动、风险防控等运行机制建设。物资供应工作就是在这运行机制的统一规划下，及时保质保量地供应企业所需的各项物资，组织好物资的采购、运输、检验入库、控制合理的库存储量，减少物资的积压，组织好物资的发放和保管等工作。

简介：摘要：国家电网公司在打造国网特色现代智慧供应链体系过程中开展现代智慧供应链运营中心建设。作为体系的“大脑中枢”，运营中心汇聚公司供应链管理内外部数据，以大数据挖掘分析、人工智能技术，指挥供应链各方协同运作，形成协同、敏捷、实时、智能的供应链运营新模式。运营分析决策，以供应链全局视角，针对业务发展趋势和痛点难点，基于大数据分析技术，建立分析模型，业务数据多维分析，流程再造，精准指导业务高效运营。

简介：摘要国家工程项目建设的不断发展，极大地促进了物资供应链管理的飞跃。研究物资供应链管理对项目工程进度的影响，有助于更好地提升物资供应水平，进而对项目工程进度带来便利。文章首先对供应链管理相关内容做了概述，分析了工程物资供应链管理模式，并从多个方面提出了供应链管理在施工企业管理中具体有效策略，望对相关工作的开展有所裨益。

简介：摘要目前我国企业发展迅速，物资供应管理发挥了很大作用。文章分析了企业物资供应管理现存主要问题，并针对这些问题提出了一系列具体解决对策，通过科学合理地应用这些管理对策，有助于进一步强化企业物资供应管理工作，更好地保障企业实现长期健康可持续发展。

简介：

简介：摘要在当前电力体系全面改革的背景下，电力物流企业运营管理理念也逐渐朝着电力企业运营趋势发展，众所周知，企业最终的运营目标在于实现效益最大化，而管理则是保证企业运营目标顺利落实的主要方式和手段。在产品成本中，物资消耗成本占据总成本的68%左右，甚至部分企业的物资消耗成本占比已经超过了80%，因此，物资管理质量将会给企业生产运营带来直接影响，管理质量下降将阻碍企业获取整体效益和运营效率。通过加强物资管理，能够有效减少不必要的成本投放，提升资金运营效率，增强企业综合竞争实力，对引导企业健康发展发挥重要作用。

简介：摘要目前我国企业发展迅速，物资供应管理发挥了很大作用。文章分析了企业物资供应管理现存主要问题，并针对这些问题提出了一系列具体解决对策，通过科学合理地应用这些管理对策，有助于进一步强化企业物资供应管理工作，更好地保障企业实现长期健康可持续发展。

简介：摘要近年来，我国企业市场竞争日趋激烈，这给企业内部的物资采购管理提出了更高的要求。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须要做好物资采购工作。随着供应链管理模式的诞生，企业物资采购管理有了新的突破，建立供应链管理下的物资采购模式，已经成为相关部门需要完善的一项工作，必须给予高度重视。

简介：摘要近年来，农配网工程建设改造力度持续加大，尤其是国务院部署加大重点领域投资，进一步加大农村电网投入，物资供应保障工作成为确保投资按期完成的关键环节。电力公司高度重视农配网项目物资供应业务，按照供应链管理全过程开展深入研究，分别从需求计划管理、合同履约管控、增强专业协同以及完善管控机制等方面，采取了科学制定供应计划、完备组织力量、创新收货方式、完善催交机制、搭建信息平台、严肃评价考核等有效措施，有效实现了农配网项目物资供应质效大幅提升，为工程顺利推进提供坚强物资保障。

简介：摘要近年来，供电公司在物资供应管理方面进行积极探索，物资供应效率显著提升，并形成了一套多方共促供应圈向“共赢圈”转变的系统做法。通过调研影响物资供应效率的关键环节和主要相关方，明确各方的诉求，深化利益相关方沟通与合作，建立物资供应管理监督约束机制与考核指标体系，提升了物资供应管理水平，实现了多方共赢，树立了负责任的品牌形象。电力企业在物资投放及应用上力度比较大，并且电力企业生产自身含有一定的连续性，生产和消耗是同时落实的，中间管理时间比较短暂，甚至没有落实管理工作。在这种情况下，需要电力企业在保证产品质量的同时，还要加强物资供应管理，让物资供应和生产相迎合，从而让企业获取理想的效益，实现健康发展。

简介：摘要物资供应管理是否落实直接影响着电力企业的生产安全，同时也对电力行业的整体环境产生直接影响，因此，怎样落实物资供应管理才能够确保生产安全是每一个电力企业应当思考的问题。本文则展开了电力行业物资供应管理对生产安全影响的相关研究。

简介：摘要合同履约作为企业经济活动中的一个重要组成部分，其履约的实效性对企业经济活动具有重要的影响。对于电网企业来讲，物资供应合同能否顺利履行，对保障电力输送和城市经济发展至关重要。因此，加强对电力企业物资供应的合同管理，成为电力企业生产、服务的重点。结合物资供应合同履约的特点和意义，对当前电力企业物资采购的过程进行分析，并就管理中存在的问题进行深入探讨，提出要保障合同履约，必须加强监督和执行力管理等措施。

简介：摘要随着社会经济的发展，我国对电能的需求不断增加，电力物资管理也越来越受到重视。为进一步提升电力物资供应管理水平和运作效率，运用大数据管理理念，提出物资供应服务管理优化提升的多项创新举措，切实保障电网物资供应。