简介:摘要21世纪社会的快速发展,我国国民经济的迅猛成长及工业规模的扩张,工业能耗、建筑能耗问题突出,能源、资源浪费现象日益严重;能源短缺问题制约着我国未来经济的发展,节能迫在眉睫。目前我国建筑能耗占能源消耗总量的百分之三十以上,是发达国家的三到四倍。建筑能耗中尤其电气能耗最为突出。调查数据显示目前我国建筑能耗中,大部分能耗来自电气能耗,电能消耗大致情况是空调系统占建筑总能耗的42%-52%;水泵设备占总能耗的9%-16%;照明能耗占总能耗16%-26%,其他设备占总能耗的8%-16%左右。通过数据不难看出各类电气能耗在建筑能耗中所占的比例,加强建筑工程中电气节能技术的应用势在必行,电气节能技术是降低我国建筑能源消耗的重要手段。
简介:摘要: 精细化管理是科学管理之父泰勒在《科学管理原理》提出的,它分为三个层次 : 规范化,精细化,个性化。泰勒提出精细化管理是因为在第二次世界大战后,全世界都开始进入工业时代,为了提高工作效率,促进经济发展,精细化管理使用最高效的机器,用最快速度做完工作,避免造成时间和资源的浪费。精细化管理在电力企业中使用也比较广泛,电力企业办公室后勤的工作任务比较多,如果使用旧的管理模式会让人力,物力,财力造成不必要的损失。办公室后勤是一个企业连接各个部门的重要枢纽,工作任务需要节约时间,提高效率,使用精细化管理理念才能让每个部门协同合作,共同进步,齐心协力的促进电力企业经济发展。
简介:摘要网格化管理最初是基于计算机网络中的信息和设备共享而提出,后来在城市管理中得以成功实践,并取得了良好的管理效果。我们把这一管理理念引入到变电工程的项目管理当中,把变电项目的管理对象和管理范围按照一定的原则划分成一个个网格,把参与变电项目的施工人员、物资和施工设备等看成是网格中所要应用到的资源。通过对各个网格进行信息化,实现信息共享,实时掌握各网格的施工进展情况,从而根据需要合理调配和利用这些施工资源,最终实现变电工程项目各方面指标的要求,更好、更快、更安全地完成变电工程项目的施工。
简介:摘要随着社会的不断发展以及经济的进步,我国电力企业步入新的发展阶段,开展用电检查管理工作是供电企业面向广大电力用户的重要窗口,在维护供电企业自身经济利益的同时确保用户用电的安全性。供电企业工作人员要对用电规范、管理规范等问题进一步落实处理,这就要求用电检查管理工作更加高效有序,实现检查管理工作最优化,保障用电安全。目前,我国的用电检查管理工作虽然已得到了全面落实,但由于电力用户的规模十分庞大复杂,人们在用电过程中存在着诸多的不良现象,严重影响了电力企业的经济效益,更重要的是,这些现象也增加了用户用电的不安全性,从而导致用电检查管理工作的开展存在着许多难度。所以需要制定一个有效而且优化的措施,才能保证电力企业的快速发展。