简介:摘要:随着市场经济体制的不断完善,市场竞争日益激烈,增强现代企业的市场竞争力成为企业生存与发展的关键,把握了企业竞争的优势,不仅能够保证企业的生存,而且对于企业扩大发展也很重要。就当前我国的企业信息化而言,多数企业的信息化管理仍然局限在局部应用上,要想促进企业的全面发展,保证企业在激烈的市场竞争中有一席立足之地,就必须要加强企业级的信息化管理平台的构建。
简介:摘要在我国,随着市场局面的扩大与市场经济的发展,我国的电力行业已达到了一定的规模,这标志着电力行业已成为了在国内成为了被重点关注的主要行业之一。这意味着电力体制也要跟随我国经济的飞跃配以一定程度的改革,以巩固电力行业在社会主义市场经济这个大环境中的现有地位。在已有的电力行业改革潮流中我们不难发现,新时期的电力行业内部的改革普遍集中在发电厂项目信息化管理。发电厂可以从优秀的项目管理手段中得益,向新型创新管理项目的发展模式转变,这样一个以信息化手段为基础的发展模式,能有效的优化电厂的资源配置,使电厂从传统的管理方式转向全面、科学、专业的新型管理方式,提升电厂的综合竞争力,促进电厂经济增长。实现电力行业的稳固发展。
简介:摘要我国市场经济经过长时间的发展,已经趋于繁荣,市场局面处于不断的扩大态势,由于电力行业是推动经济的主要行业之一,因此也被给予了高度重视,同时也代表了我国电力行业发展水平已经达到了新的高度。在市场经济大环境有多改变的前提下,电力体制改革势在必行,以求能够适应现代社会的发展。根据电力行业当前的改革分析,发电厂项目信息化管理成为新时期背景下改革的重中之重,项目管理信息化建设的优化也是保证电力行业持续发展的重要内容之一。项目管理手段的有效性能够让创新管理项目的发展模式更为先进,有助于提升生产管理质量,优化资源配置,合理的进行资金应用,促使运行更加顺畅,能够让电厂管理向全面化、科学化和专业化发展,提升综合能力。