简介:摘要传统的工程项目管理只注重实施过程中工程本身的质量、工期、投资目标的管理。作者通过分析政府投资项目的特点,提出了一种向项目前期策划和后期评价延伸的项目管理方法,强调可持续的、全面协调发展的系统思想。重点介绍了政府投资工程项目管理的前期策划方法与投资控制方法。政府投资项目建设过程中,由于工程变更而产生的造价增加占项目总投资的比重相当之大,做好工程变更管理对政府投资项目的造价控制至关重要。本文结合工作实际,对政府投资项目工程变更的现状进行分析,探讨政府投资项目工程变更的管理方法。
简介:摘要代建制是一种由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。本文主要分析了政府投资项目实行“代建制”的利弊,以便在项目建设中根据实际情况参考选择合理的建设模式,以达到更好的项目管理。
简介:在考察组织冗余对企业研发投资影响的基础上,检验了股权激励的作用效果。结果发现:组织冗余对企业研发投资具有促进作用,相较于已吸收冗余,未吸收冗余的研发促进作用更强,但两者数量关系形成的冗余结构的偏离会抑制企业的研发投资;股权激励能够缓解冗余资源利用中的代理问题,不仅显著强化了不同类型组织冗余对研发投资的促进作用,还有效缓解了冗余结构偏离对研发投资的抑制作用。进一步研究发现,股权激励对组织冗余与研发投资之间关系的调节效应主要存在于激励模式为股票期权、激励力度较大和激励期限较长的样本组中。本文的研究拓展了组织冗余的相关研究,为提高组织冗余的利用效率提供了参考。