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简介：现代企业制度的法人治理结构，是在产权清晰、政企分开基础上建立的企业领导体制和组织制度。选择一个适合小型国有企业的法人治理结构形式，是按照建立现代企业制度的目标推进国有企业改革的一个十分重要的工作。委托职代会行使董事会权力典型的现代公司企业法人治理结构，是依据《公司法》建立的，体现为股东会、董事会、经理层和监事会等不同层次的权力和责任对称的主体以及他们之间的关系，是一种严格的权力责任体系。但是现代企业制度的法人治理结构形式不可能是唯一的。笔者认为，根据我国国情和国有企业的实际，我国小型国有企业建立现代企业制度，其法人治理结构形式不仅应区别于多元投资公司，也应区别于大型国有独资公司。可由国有资产管

简介：［摘要］国有经济是我国经济的主导力量,是现代化建设和人民政权的物质基础；国有企业能否拥有较强的竞争力并取得良好的经济效益,关系到国家经济的持续健康发展和社会的稳定。

简介：摘要在母子公司管理体制下，母子公司之间是以资产为纽带的投资关系和股权关系，在这种投资关系和股权关系的基础上，衍生出母公司对所投资公司在战略、人事、财务、投资等方面的各种管理职能。目前，多数国有企业已经认识到股权管理的重要性，并对股权投资、股权核算、股权处置及董事、监事推荐的管理有所关注。因此，结合国家法律法规和母公司经营管理要求，构建科学合理的股权管理体系，提出有效的股权管理方法，不但有利于解决股权管理中存在的问题，规范股权管理行为，而且有利于股权业务的可持续协调发展，确保股权保值增值，同时强化出资人功能，最大程度地保障出资人权益。

简介：率先对央企负责人限薪是一箭三雕：既可解决分配制度改革中最突出的问题，又是完善国企内部治理机制的有效措施，还是消除收入分配严重不公导致社会心理失衡的途径。

简介：摘要团队建设是一种组织创新。随着现代经济的发展，团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用。建设优秀的企业文化，提高团队领导的领导力，培养良好的团队氛围，建立健全有效的管理制度和激励机制以及加强系统培训，引入竞争机制，是推进国有企业团队建设的有效途径。

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简介：法国《回声报》1月6日刊登该报记者洛朗斯·苏斯特拉发自北京的一篇报道,题为《中国国有大企业开始走出困境》全文如下:在经过三年的对国有企业进行结构调整之后,中国可以为其数百家国有大工业企业取得的积极成果而自豪了。1994年,这数百家国有大企业被指定为工业部门的大规模改革进行示范性试点。中国人民银行对1254家较大国有

简介：国有企业改革是经济改革的重中之重。可是,多年来,国企改革,进展缓慢,困难重重。对此,著名经济学家、中央党校博士生导师、中国市场经济研究会会长王珏教授,在《国有企业的改革战略》中提出一种新的战略构思,值得重视。

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简介：负债经营是现代企业的普遍经营策略。目前，我国国企负债已到相当规模，多项财务指标表有，我国国企已陷入高负债，低收益，借新债、还旧债的窘境，国企走至今天有其根深蒂固的历史、社会原因及自我缺陷制约，为使国企扭亏增盈，解决历史、社会遗留问题，完善国有资产的管理体制和企业的负债经营体制，加强企业的内部管理已成必需。

简介：也谈国有企业问题付世修，刘晓铎江泽民同志指出：“国有企业是国民经济的支柱，对巩固社会主义制度，建立社会主义市场经济体制，推进经济发展和社会进步，搞好社会主义精神文明建设，发挥了举足轻重的作用。”但是，国有企业这个国民经济的支柱，多年来经营状况日益恶化...

简介：“民以食为天”。我国始终把粮食问题视为重中之重，须叟不敢懈怠。在实行计划经济时期，粮食由国有粮食企业独家经营，肩负保障军需民食重任。现今，在构筑社会主义粮食市场经济体制的新形势下，国有粮食企业仍然是粮食经营的主心骨，仍应继续把它搞好。国有粮食企业是建立在公有制基础上的社会主义市场经济的一个重要组成部分，它是粮油生产和消费的“桥梁”和“纽带”，是稳定粮食局势的重要支柱，稳定社会的重要基石。建国四十多年来，国有粮食企业以其较强的实力和设施，组织粮油商品流通，充分发挥“蓄水池”作用和“分流”作用，对促进粮油生产，引导正确消费，平抑粮油价格，稳定市场，保障供给，安定社会，作出了巨大贡献。实践证明，国有

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简介：作为经济运行的国有企业缺乏追求集约经营的内在动力和外压力。国有企业是先进生产力的代表，本应在发展集约经营方面起率先领导作用，但由于体制改革跟不上，特别是政治体制不适应市场经济的需要使得国有企业在发展中难以走出低谷，导致经济增长徘徊在企业沉放经营状态中，安于经营现状。从目前企业的整体情况来看，凡是以市场为导向的改革搞得比较成功，竞争比较充分的领域，技术进步和经济效益状况就比较好，产品就在较强的竞争力。反之，在市场竞争中就比较被动。所以，转变增长方式，必须首先破除体制上的障碍。一、理顺财产权力关系，构造不同层次的产权产体。由于国有企业的所有权和经营权的主体分离，导致经营管理决策者有着独立于企业之外

简介：国有企业在我国国民经济中占有十分重要的地位,但目前国有企业仍面临很多问题。那么,如何才能搞活国有企业呢?笔者想提出一管之见。

简介：随着社会主义市场经济体制的逐步完善，国有企业改革的不断深入，表现在国有工贸企业体制上的弊端不断凸现出来。本文就其改革面临的种种问题及如何建立退出机制作些探讨。

简介：国有企业是我国的重要企业，在社会的进步过程中，国有企业为其提供了强大的推动力，在国有企业的项目开展过程中，采用的采购方式通常都是招投标的方式，招投标方式是一种非常高效的采购方式，由于招投标采购方式可以凸显公平性，在我国的许多行业中都得到了广泛的应用，比如建筑行业、还有各种服务类行业等，招投标的管理工作可以使招投标的过程更加的规范合理，可以充分的发挥出招投标的重要作用。本文对国有企业招投标管理进行分析，提出了几点关于提升国有企业招投标管理效果的浅见。

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