简介：摘要医院建立静脉用药调配中心是为了加强药品使用环节的质量控制，保证药品质量体系的连续性，提高患者用药的安全性、有效性、经济性，实现医院药学由单纯供应保障型向技术服务型转变，实现以患者为中心的药学服务模式。

简介：摘要目的是探讨静脉用药调配中心对洁净区域的感染管理控制。方法是按照静脉用药集中调配质量管理规范和静配中心各区域洁净级别设计规范化的要求，从四个方面对静配中心洁净区域进行感控管理。通过硬件设备、人员管理、物流管理、环境管理与监测等，降低外部因素和内部因素对静配中心洁净环境的污染，提高成品输液的质量。结论是静配中心的洁净管理方法，可以保证成品输液的质量，同时确保临床患者静脉用药的安全。

简介：摘要：《静脉药品集中配药质量管理规范》规定，静脉药物集中配药是指由医疗机构药学部依据医师开具的处方，并经过药师的适当性审查，在洁净的环境下，根据无菌操作的要求，对静脉药物进行添加和调配的一种操作，因此，它可以作为一种在临床上直接静脉成品输液。如果医疗机构采用了静脉药物集中分配和供应模式，则应建立“药店静脉混合用药”服务，以保证静脉用药的无菌化，降低不合理用药，降低有毒药品对医护人员的伤害；为临床提供安全、高效的给药方式，将会改变传统的医疗服务方式，提高医疗服务。

简介：摘要目的探讨静脉用药调配中心管理模式对输液质量的影响研究。方法回顾性分析本院2015年3月至2016年2月的输液质量管理模式（对照组），发现管理效果不佳，并于2016年3月至2017年2月实施静脉用药调配中心管理模式（研究组），并将2组的不合理处方检出率、用药后不良反应及药物调配错误发生率进行对比。结果研究组的不合理处方检出率为6.00％，用药后不良反应发生率为2.00％，药物调配差错率为3.00％，均低于对照组，P＜0.05。结论静脉用药调配中心管理模式对输液质量的影响效果显著，可降低不合理处方的检出率、用药不良反应发生率及药物调配差错率，值得在临床中推广实施。

简介：摘要：目的：分析在静脉用药调配中心（PIVAS）护理管理中应用目视管理的持续质量改进模式的效果和价值。方法：将2021年1-6月的PIVAS设为对照组，给予常规管理，将7-12月设为观察组，给予目视管理的持续质量改进；观察护理管理效果、两组护士考核情况、不良事件发生率以及医务人员满意度。结果：观察组护理管理效果高达95.0%，对照组仅为65.0%，两组数据对比，P＜0.05，观察组护士理论考核不合格、操作考核不合格及配置差错发生率较对照组低，调配过程中不良事件发生率较对照组低，两组数据对比，P＜0.05。观察组医务人员满意度各指标分值较高，两组数据对比，P＜0.05。结论：以目视管理为基准，在PIVAS护理管理中开展持续质量改进，可降低调配过程中不良事件发生率，提升护士专业水平并提高工作质量。

简介：【摘要】目的 探析并了解静脉用药调配中心在管理中施行目视管理的实际效果。方法 研究起止区间位于2022年4月~2023年4月，总计抽选本院26例静配中心护理人员作为观察对象，历经1年的研究后，参考管理前后护理质量评分指标，了解目视管理的应用成效。结果 管理后护理质量评分均高于管理前（P<0.05）。结论 静配中心通过在护理管理中运用目视管理，利于护理人员强化工作效率，防范错误事件的发生，可推广使用。

简介：【摘要】目的：全科医学病房疾病类型多，病情复杂，静脉药物分类多，维持静脉用药的血药浓度稳定可提高治疗效果，而保证静脉药物给药时间准确性是维持血药浓度的重要保证。方法：通过品管圈分析全科医学病房时间性静脉用药给药时间不合理的原因，并探究改进措施，持续质量改进，提高全科医学病房静脉用药给药时间的准确性。结果：通过品管圈的应用，时间性静脉药物的给药时间准确性由原先的 70.62%提高至 98.85%。结论：品管圈可有效提高全科病房时间性静脉用药给药时间的准确性，效果明显。

简介：【摘要】目的：全科医学病房疾病类型多，病情复杂，静脉药物分类多，维持静脉用药的血药浓度稳定可提高治疗效果，而保证静脉药物给药时间准确性是维持血药浓度的重要保证。方法：通过品管圈分析全科医学病房时间性静脉用药给药时间不合理的原因，并探究改进措施，持续质量改进，提高全科医学病房静脉用药给药时间的准确性。结果：通过品管圈的应用，时间性静脉药物的给药时间准确性由原先的 70.62%提高至 98.85%。结论：品管圈可有效提高全科病房时间性静脉用药给药时间的准确性，效果明显。

简介：

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简介：摘要目的评价分析品管圈活动在提高医院药房质量管理中的应用效果。方法在我院药房开展品管圈活动，介绍品管圈的实施背景，按品管圈的步骤制定并实施药房质量管理措施。对比统计实施前后差错检查表中品项错误、规格错误、分装错误、数量错误、医嘱错误的比例，并将统计结果进行比较分析。结果实施品管圈活动后，顾客每周调剂差错品的次数呈现显著的下降趋势，医院药房质量管理有明显的改善。结论品管圈活动在提高医院药房质量管理中的应用效果良好，适合推广应用。

简介：摘要：本文通过对医院信息化运维的目标进行分析，进而将品管圈在医院信息化运维的7点应用步骤进行详细论述，最后对品管圈在医院信息化运维质量管理中的应用探索展开综述。通过信息化手段结合品管圈管理，开展医院信息化系统运维工作，将运维工作的各个环节进行拆分，从而不断提升信息化系统运维质量，提升临床对于医院信息化运维质量满意度。

简介：摘要目的分析品管圈活动在手术室护理质量管理中的应用。方法选取2014年10月-2016年10月来我院手术患者100例，随机等分两组，每组各50例。对照组给予常规护理，而试验组进行品管圈。对比两组患者术前准备完备率、术中护理期间的差错率、术后满意度，以及患者出现局部疼痛、切口感染等并发症。结果试验组患者术前准备完备率、术中护理期间的差错率、术后满意度等指标均优于对照组。差别显著存在，P＜0.05。两组手术室患者的并发症可知，试验组患者出现局部疼痛、切口感染等人数均少于对照组。差异显著存在，P＜0.05。结论品管圈活动在手术室护理质量管理中有着积极作用，可以改善差错事件的发生，降低切口感染的风险，提高了患者满意度。

简介：目的减少新入院患者首次静脉用药等待时间及其焦虑。方法以"提高患者用药及时率,减少用药等待时间"为宗旨,于2017年1月至5月,运用品管圈的方法、步骤对相关问题进行了计划、分析、实施和确认。结果经过5个月的品管圈活动,新入院患者平均用药等待时间从75min降至49min。结论品管圈活动能降低首次用药等待时间,提高药物治疗及时率。

简介：摘要目的运用品管圈（QCC）方法，提高带入压疮治愈率和好转率，提高压疮护理质量，制定统一的标准化流程，提升护理综合水平。方法成立品管圈（QC）小组，通过品管圈活动步骤，运用质量管理常用工具（PDCA）对压疮质量管理存在的问题进行改进，并将改善前、后状况进行比较。选取2014年1月—12月压疮住院患者275例和2015年1月—12月压疮住院患者386例。结果研究组带入压疮治愈率（25.65%），对照组带入压疮治愈率（17.82%），两组比较有统计学意义(X2=46.83，P<0．01)。研究组带入压疮好转率30.05%，对照组带入压疮好转率28%，两组比较有统计学意义(X2=47.49，P<0．01)，差异有统计学意义。结论正确运用品管圈（QCC）管理方法可提高压疮护理质量，提高压疮治愈率和好转率，制定统一的标准化流程，节省了人力与物力，医疗资源提高护理综合水平。相比品管圈活动开展前的护理工作，取得了显著的效果，值得在临床护理工作中应用与推广。

简介：摘要目的分析和探讨品管圈在持续改进护理质量管理中的应用方法及效果。方法我院2013年每月平均采集标本2174例，10个护理单元采集的标本，由临床服务组护士进行统一运送，标本收取平均耗时86min。于2014年1月开始在10个护理单元实施品管圈活动。结果实施品管圈后，2014年我院标本收取平均耗时45min，未发生1例标本漏收和晚送现象，很好地完成了活动目标。科室对临床服务组工作的满意度从79%提高至93%。结论品管圈活动的实施，提高了科室的凝聚力，培养了护理人员参与护理管理的意识，让他们在工作中得到满足感和成就感，确保护理质量能得到持续改进。

简介：【摘要】目的 : 探讨研究品管圈在持续改进医院医疗护理质量管理中的效果。

简介：目的探讨品管圈工作模式在护理质量管理中的实践效果。方法实施品管圈活动前随机选取2013年1—6月医院收治的840例患者,实施品管圈活动后随机选取2015年1—6月医院收治的840例患者,使用相同的评价标准对两组患者的护理质量管理效果进行对比分析。结果实施品管圈工作模式后,患者基础护理、健康教育、护理文书书写、护理技术操作、危重病人管理质量、患者满意度明显高于活动前,同时降低了护理不良事件的发生率,保证了患者安全。结论品管圈工作模式可提高护理质量管理,有利于护理质量的持续改进,值得在临床护理中推广应用。

简介：摘要目的探究与分析将品管圈活动运用在ICU护理质量管理中的效果与价值。方法选择于我院ICU接受治疗的重症患者为实验对象，患者入院时间为2016年11月-2017年4月，共计选择患者人数为40人，将实验患者随机分为观察组与对照组。其中观察组患者施以品管圈活动管理方式，而对照组患者则采用常规护理模式。对比与分析两组患者治疗效果与患者满意度等，从而判定品管圈活动开展的价值与效果。结果经过一段时间护理与管理后，观察组患者各项指标均优于对照组，且患者满意度较高，效果显著。讨论在ICU患者管理中，使用品管圈活动，能够有效提升护理质量，满足患者需求，患者满意度较高，医患矛盾发生率较低。此外还能够加速患者恢复，提升患者生活质量，值得临床推广。

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