简介:摘要21世纪以来,我国的经济得到了突飞猛进的发展,政治文化水平也得到了稳步的提高,相应的,我国的公路建设事业也迎来了发展的春天,同时,公路建筑事业作为我国的支柱型产业,不仅与民众的生活息息相关,而且对于国民经济的发展和社会事业的进步都起着推动性的作用。由此可见,就公路建设项目现场施工管理工作进行进一步的分析和研究就显得尤为重要和必要了。所以,本文采用理论分析和实地研究等方式探究了现阶段我国公路建设项目现场施工管理工作中存在的问题和不足,并提出了有效的应对建业和措施,希望在使得公路建设工作的绩效得到稳步提高的基础上促进其实现更好更快的发展和进步。
简介:摘要项目进度控制与管理效果成为衡量项目管理水平高低的重要指标,进度管控效果的好坏,对整个项目的成本、安全和质量等目标的实现都有较大的影响,因此,制定一个科学、合理的进度计划一定程度上能有效促进项目总体目标的顺利实现。当前的项目进度管理领域,大多数项目管理人员使用的是由来已久的关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)。自20世纪50年代起,CPM和PERT技术方法被广泛应用到项目进度管理中,特别是CPM技术应用时间更长,在当时的一段时期被认为是管控项目实施进度、缩短工期、降低成本较为有效的手段。但是随着全球市场竞争愈演愈烈,客观上给项目管理者在缩短工期、降低造价等方面提出了更高的要求,这些管理工具已经不能很好地满足当代项目管理的需求。因此,项目进度管理的可靠性被赋予了更高的期望与要求。