简介：公共行政管理要以一定的价值为指导,行政管理中对价值的认识经历了一个由盲目到自觉、由片面到全面、由肤浅到深入的转变,这种转变是在从近代到当代的行政管理革命的推动下实现的,也不断为行政管理革命提供了价值指导。当代,中国正逐步展开一场公共行政管理的变革,厘清公共行政的基本价值对指导行政改革必将有着重要意义

简介：长期以来公共行政被认为既是一门科学，又是一门艺术。从艺术角度看，公共行政的确是美的。公共组织及其程序拥有美丽而匹配的形式、设计、经验和语言，正是这种美或潜在的美，吸引了无数的人来从事公共工作。此外，在公共行政高尚而宏伟的目标中、在为达到这些目标而建立的组织和程序中也包含了巨大的美学价值。

简介：公共行政的现代公共精神基本体现在民主精神、法治精神、公正精神、服务精神、责任精神、参与精神六个方面。现阶段提升我国公共行政精神的现实路径包括：传统公共精神资源的拙判性反思与传承；公民美德的教育和行政人员公共精神的重点培育；公民社会的构建和非政府组织的规范发展；民主政治的不断完善推动“善政”走向“善治”。

简介：摘要：现代社会，随着城市化进程的飞速发展，层楼叠榭拔地而起，人们对“家”的需求不再仅仅是生活起居，对居住品质的要求也与时俱进，越来越高。在居住舒适的同时，人们普遍希望享有便捷的配套资源和优美的居住环境。

简介：以波特的理论为基础,结合商业银行的实际情况,提炼出商业银行价值链,并通过对价值链的分析,探求如何通过改善价值链来提升商业银行价值创造力.

简介：

简介：为了树立孩子王育儿顾问的品牌影响力，我们选择了这两年最火的学习方式——直播。将育儿顾问打造成“网红讲师”，把顾客当作学员，通过贴心、优质的服务，创造更高的用户价值。

简介：

简介：导读：性格内向,其实并不是一件坏事,事实上,内向的人还能为社会创造更多的价值。说话!逼着自己说话!美国社会通常很看重与人为善和言论自由。这让内向的人很担心。内向的人通常更喜欢独来独往,与社会活动相比更喜欢自己活动。苏珊就是一个内向的人,同时也是这方面专家。她已经成为说出内向者心声的人。

简介：以价值创造为导向的管理思想自20世纪80年代以来备受追捧，也在诸多企业中得到了成功的实践。财务管理作为企业管理的关键环节，价值创造理念的应用和融合也成为了一种迫切的客观需求。随着全球竞争的日益加剧，企业只有以价值创造为核心构建财务管理体系．才能累积有效长远的竞争实力．增加企业的价值，获得企业的长远发展。价值创造型财务管理并不是我国个别企业的偶然选择，而是我国企业发展的必然之路。本文立足于价值管理的理论基础。比较了利润型财务管理和价值创造型财务管理的特征，结合笔者多年的财务工作经验。分析了价值型财务管理的实现路径，提出了如何构建价值创造性财务管理体系。

简介：1988年，我在浙大数学系读书，范大茵教授主讲《概率论》。我曾问她：“全国新生儿的男女比例是512：48．8。如果各省的统计结果也一样，是否包含更多的信息？“范老师说：“如果按同一个概率发生，各省的结果没有更多信息。“20多年过去了，我才意识到：理论上，范老师的回答完全正确；但现实中，信息量却不相同。

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简介：'包容、平等、高效,董事会的文化是一个公司的灵魂。董事会文化,对企业能否保持正确航向,并激发组织产生活力,进而增强差异化的核心竞争力,起着根本性的作用。'近年来,葛洲坝董事会及其专门委员会积极贯彻新发展理念,在战略规划发展、重大投资计划、重大资产重组、制度体系建设、财务预决算、风险管控等方面敢于担当、科学决策,持续为所有利益相关者创造价值。转型升级,奠定战略价值。

简介：

简介：宜家（IKEA）公司是瑞典一家著名的家庭装饰用品零售企业，它从最初的小型邮购家具公司一跃成为在世界各地拥有100多家连锁商店的大企业，年均增长率达15%。目前，在我国的北京和上海等大城市，都有宜家公司的分店。

简介：尽管有著名的'乔布斯之问',信息技术影响下的教育领域却是新概念、新实践频出。就基础教育教学相关而言,诸如在线教育、网络课程、云课堂、自适应学习、移动学习、翻转课堂、慕课、智慧教学等等,层出不穷,不一而足。其实,上述都可笼统地归于数字化教学范畴。数字化教学最早可追踪到20世纪70年代的美国,计算机进入学校后,多媒体内容资源在课堂中得以应用,试图激发学生的学习兴趣,帮助解决教学上的一些难点。20世纪90年代,我国一些中小学开始应用数字化教学。随着教育信息化深入推进,

简介：教学生活的理想境界是教学创造。教研是实现教学创造的重要途径之一。教研活动是一种集体活动，但更多的时候是教师个体的智慧活动。教研活动有三重境界：功利式教研、问题式教研和价值实现式教研。教师通过阅读获得思想生成的土壤，通过“我思”形成自己的教学思想，最终到达教研的理想之境。

简介：哈佛商学院教授克莱曼·克里斯坦森在他的＂创新者困境＂理论中认为,越是成熟的大企业越容易被新进入市场的小企业＂逼上绝路＂,最终陷入困境。

简介：什么是文化文化就是压力,就是压迫。人都有尾巴的,一定要夹紧尾巴,但是做品牌,做创意,就要得意忘形、创意变形、得以化形。创意一定要发现细节、发现沟通点、发现利益、发现盲区、发现误区。相信是什么,相信就是生产力,员工相信老板,可以做出他最大的牺牲,

简介：能够整体调控每组客照的效果,能够保证不同摄影师的拍摄质量达到统一水准,能够高效复制样片的成品效果,能够有一个轻松简易、便于操作的复制流程……这些对于一个影楼来说,是最重要的也是最棘手的问题。一直以来,玛雅摄影把高效复制的