简介：

简介：2005年7月8日，中国石化在北京正式推出“油中感谢”积分增值服务活动。这是继中国石化今年3月15日全面推出中国石化加油卡后的又一重大举措，据介绍，“油中感谢”积分增值服务活动将于今年年底前逐步在全国20个省市全面启动。

简介：石化工业是以石油为原料生产石油产品和石化产品的能源和基础原材料工业部门，包括石油炼制和石油化工两个部分。石化工业所生产的汽油、煤油(主要是喷气燃料)、柴油等石油产品可直接为工农业、交通运输、国防军工提供其它能源难以替代的燃动能源；所生产的乙烯等有机化学产品和三大合成材

简介：2012年5月30日，中国核工业集团公司与中国石油化工集团公司在中石化总部举行了战略合作框架协议签字仪式。根据协议，双方将利用在各自领域的优势，在矿产勘探开发、能源合作、相关科研开发和服务等方面开展合作。

简介：近日，中国石化召开了离退休工作会议。会议回顾总结四年来的离退休和关心下一代工作，研究部署当前和今后一个时期的工作任务；会议表彰了15家离退休工作先进单位、50名尊老敬老好干部、65个离退休工作先进集体和105名先进个人，70个关心下一代工作先进集体和115名先进个人。

简介：为贯彻中国石化集团公司1999年安全工作会议精神,进一步促进集团公司安全专家组的工作,更好地发挥安全专家在安全管理中的重要作用,推动集团公司职业安全卫生管理水平全面提高,中国石化集团公司于1999年3月30日至31日,在北京市怀柔县召开了安全专家组会议。集团公司安全环保局和来自全系统的安全专家共48人参加了会议。这是一次换届会议,会议总结了上届安全专家组的工作和成绩,研究和部署了新一届安全专家组的工作,传达和学习了集团公司1999年安全工作会议精神和国家经贸委安全生产局关于安全

简介：在全球经济一体化形势下，国内．国际化工产品市场的竞争日趋激烈，对大型石化企业提出了改革原有体制，建立现代企业运行模式的要求。对中国石化原有化工产品销售体制存在问题进行了分析，介绍了中国石化为推进化工产品销售体制转变所进行的重组与整合措施以及实施效果。

简介：摘要：中石化在发展过程中，开发出一套具有全新自主知识产权的芳烃成套技术，该技术具有极高的系统集成高度以及非常复杂的系统工程技术，所以在中石化项目工程中，通过芳烃成套技术能够更好地攻克技术壁垒，属于世界级先进炼油技术。

简介：为进一步提高成本管理水平，健全企业成本管理体系，建立企业成本管理长效机制，持续提升企业核心竞争力，增加企业效益，中国石化2010年开始全面实施全员成本目标管理方案，并取得良好的成效。全员成本目标管理是全员参与、以目标管理为导向，对生产经营全过程实施全方位优化与控制的成本管理体系。本文结合中国石化的实际情况对建立健全、科学、有效的全员成本目标管理进行论述，为企业寻找一种更适合新经济形势的成本管理制度。

简介：近年来，中国石化通过合作开发油田、石化产品销售、境外项R招投标等方式逐步开展海外业务，其国际影响力不断提升。而中国石化润滑油公司自组建以来，按照中国石化的战略部署，积极参与国际竞争，大力开拓海外市场，取得了初步进展，产品销往菲律宾、巴基斯坦、新加坡、马来西亚、蒙古、越南等20余个国家与地区，2006年销售量同比增长了80％以上。

简介：摘要安全生产是国家的一项重要政策，是企业管理的重要内容之一。做好安全生产工作能有效保障员工在生产过程中的安全和健康，对做好企业生产经营工作，促进企业可持续发展具有极其重要的作用。

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简介：摘要：随着中国经济技术的飞速发展，石油企业要在激烈的市场竞争环境下处在领先的地位，必须开拓石化企业的管理创新，提高管理水平，而将精益化管理思维融入企业管理当中，是提高企业核心竞争力的关键，也是现代化石化企业管理的必然发展趋势。本文将就现代石化企业的精益化管理进行一定深度的分析研究。

简介：1．罐区自动化应用现状罐区是石化企业的重要组成部分，通过实施原油罐区自动化系统，提高自动化控制水平，提高操作人员和设备的安全性，减少油品的损失，提供精确计量，安全平稳操作，减轻操作人员劳动强度，为生产服务，满足生产需求。

简介：本刊讯据调查，目前我国石油和化工行业信息化应用投入逐年增加，逐渐转向软件开发及信息安全等应用层面，企业信息化进入理性投入阶段。但在信息化建设中还有部分企业带有一定盲目性，存在缺少投入，缺少培训和教育，缺少精通IT技术和业务的人才等问题。

简介：摘要：目前，数字经济高速发展，如何完善数字化建设，做好数据化管理，如何对集成后的数据进行高质量分析，为企业经营提供智慧化决策，发挥数据的领导能力成为企业统计业务进军数字化应用的重要任务和焦点。本文简要阐述了统计业务在进行数字化应用过程中面临的挑战、数字化应用过程中的几个要点以及统计业务数字化应用的意义。

简介：摘要：物资仓储是企业为了保障日常生产经营所需，存储于库房的备用、周转的物资。加强物资仓储管理，可以满足生产经营需求变化，缩短物资交货时间、减少周转次数，实现供需平衡，节约资金。石化企业的物资仓储管理存在安全和资源浪费的问题，影响企业可持续发展。本文分析石化企业物资仓储管理现状，提出物资仓储管理措施，并探讨如何实现物资仓储管理规范化。

简介：近日，中国石化集团公司作为总承包商，与巴西国家石油公司在巴西里约热内卢签署了GASCAV天然气管道建设项目设计、采购、施工（EPC）总承包合同。

简介：上海石化是中国最大的石油化工企业之一，同时也是全国最大的乙烯生产商之一。公司主要生产石油制品、中间化工原料、合成树脂及塑料制品、合纤原料及合成纤维等四大类60多种产品。有40多种产品获得国家优质产品奖、省部级优秀产品奖以及上海市用户满意产品称号。

简介：中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司炼油厂，原名吉林省石油化工厂。始建于1970年10月，1980年正式建成投产，固定资产原值43亿元，现值12.3亿元，占地面积155．42公顷。炼油厂1978年归属吉化公司管理，1999年经中油重组改制后，剥离了检修、供应、销售等单位，并作为公司原料主体厂并入中油股份公司，现隶属于中国石油吉林石化公司。