简介：摘要：企业在经营的过程中，完善科学的全面预算管理体系在整个内部控制管理体系中是一个重要的抓手。作为一套完善科学的全面预算管理体系，应该包括人力、物力、财力等内部资源。完善科学的全面预算管理体系的运营，除了要对内部资源进行科学配置和运用，还要是企业去实现既定战略目标过程中采取的重要手段。

简介：摘要：随着社会经济不断进步与发展，国内企业所面临市场竞争越来越激烈。企业竞争不仅仅是产品的竞争、服务的竞争、价格的竞争，而且也是企业全面预算管理水平的竞争。全面预算管理是现代化企业发展关键，对于实现企业战略化管理目标，有着至关重要的作用。虽然我国企业在全面预算管理方面，积累了一定经验，也取得了一定进展，但是由于受到多重因素干扰，企业全面预算管理还是存在着很多问题和困难，影响企业健康、安全和可持续发展。因此，现阶段加强企业全面预算管理困境及相关对策的研究，有着重要的现实意义。本文旨在研究企业全面预算重要性，探讨企业全面预算管理面临困境和问题，分析企业全面预算管理相关对策，为国内企业在全面预算管理方面提供一些可行性思路。

简介：摘要：近些年来，在我国城市化建设的高速发展趋势下，带动了社会经济建设的步伐逐步加快。然而，企业的发展离不开全面预算管理，全面预算管理作为实现企业战略目标的重要管理工具之一，在企业生产经营过程中，把企业的战略目标分解筹划、企业资源合理配置，通过对未来经营状况的预测和执行过程的监控，以及对执行结果的对比分析，指导企业经营活动调整和改善，对企业发展起着重大的推动作用。文章对企业全面预算管理的困境进行分析，并提出相应的应对措施，为企业全面预算管理建设提供建议。

简介：摘要：“十四五”时期，我国已开启了向第二个百年奋进的新征程，全面预算在战略目标落地、经济转型、经营决策等方面发挥着越来越重要的作用。另一方面，世界正经历百年未有之大变局，企业普遍面临着原材料价格持续波动，资源使用成本、人工成本、创新投入不断上升，各种综合成本压力较大的问题。应提升企业的管理水平，减少企业运营中存在的风险性问题，实现内部资源的统筹配置，基于此，本文对加强全面预算管理的必要性、企业全面预算管理的困境以及企业全面预算管理的对策进行了分析。

简介：摘要：市场经济的发展，给企业带来机遇的同时也向企业提出了挑战。面对日益激烈的市场竞争，转变观念，加强全面预算管理，并积极推动全面预算管理的优化升级是帮助企业实现自我价值，在市场竞争中立于不败之地的主要手段。

简介：【摘要】建筑企业从事着各种土木工程或建筑工程建造产业，它的经营内容范围广且要求高，最终以建筑产品为生产对象的专业产业。建筑业是我国国民经济发展的支柱产业，是我国国民经济的重要组成部分。在我国建筑业是一项非常具有发展潜力、前景广阔并充满活力的市场。近年来我国建筑企业面临改革和发展，在改革过程中取得了令人瞩目的成绩，但是总体来说面对当前世界经济环境的复杂化，党中央为了实现现代化经济体系建设，加快实体经济建设，提出了贯彻新发展理念，这为建筑企业的发展带来了新的机遇与挑战。为了建筑企业的长远发展，国家也在积极引导建筑企业实行全面预算管理，不可否认的是全面预算管理对建筑企业的前景发展起到了促进作用，但是在执行过程中也出现了一定的问题需要我们去完善。本文就建筑企业全面预算管理的困境及对策作出具体探究。

简介：摘要：工商管理是指企业开展的各项管理工作。其绩效直接影响到企业的生产经营成果，是企业生存和发展的关键因素。基于此，文章首先分析了当前企业经营管理效率的困境，总结了解决企业经营管理效能困境的方法，提高了企业经营管理水平，保障了企业的生存，促进了企业的发展。

简介：摘要：在市场竞争愈发激烈的环境下，企业正在积极寻求提升内部管理的变革方式与管理手段，全面预算管理是一种较新的管理方式，主要作用是提升企业管理水平，帮助预防企业经营风险。在企业发展过程中，对外业务的扩展是决定企业每年营收的重要部分，而对内管理水平则体现在企业的成本节省方面，在市场竞争进入白热化的背景下，全面预算管理在企业的各项内部管理工作中日益受到重视。近期国家对企业进行了更加严格的监管，很多大公司包括互联网企业都受到了不同程度的处罚，企业要更加重视内部管理工作。文章通过解读全面预算管理方式，指出企业全面预算管理中的问题，并且给出具体的解决策略，以期为引入全面预算管理方式的企业提供科学的发展方向。本文从全面预算管理的相关理论入手，分析目前我国企业在使用这一管理方式中遇到的问题及问题的成因，并针对预算编制、预算执行及预算考核等不同方面提出有针对性的改进策略，以期为相关企业提供借鉴。

简介：摘要：近几年来，世界范围内的互联网和信息化步伐加快，各行各业都受到互联网和信息技术影响，全球的资源在世界范围内的流动不断加快。同时，中美之间在贸易方面的摩擦不断加剧，我国的企业在市场发展中面临着更大的困难。国家出台了相关的政策支持国内企业的发展，并且通过合理的手段促进了内需增长，我国的消费市场近年来也不断活跃，给企业带来了较多的发展机会，很多中小企业如雨后春笋般成长壮大。如何应对外部的发展压力和对内的市场竞争，成为企业发展过程中要重点考虑的问题。企业在发展对外业务的过程中，不能忽视内部的管理体制，尤其要重视通过全面预算管理来提高企业的管理水平。

简介：摘要：化工企业具备较强的特殊性，在其生产经营中很容易出现火灾事故，且化工企业火灾蔓延速度较快，若在第一时间无法得到控制，就会对周边人员的生命安全造成威胁，且化工物质的泄漏也会对周边环境产生影响。对此，我国化工企业需要结合自身的实际状况来强化火灾救援措施，对企业内部的工作人员进行实战消防演练，增强他们的救援能力。同时，区域内的消防救援队伍也需要加强自身的专业素养，保证在化工企业出现火灾之后第一时间能将其扑灭，尽可能地减少火灾对周边环境和居民产生影响。

简介：摘要：化工企业属于较为特殊的易燃易爆危险化学品场所，在化工企业生产经营过程中极易发生火灾事故，甚至有可能造成极为严重的人员伤亡以及财产损失。为了避免化工企业火灾事故发生，将已经发生的火灾事故危害降至最低，必须要根据化工企业自身特点，制定更为详细的火灾事故处理与预防工作体系。为此，本文针对这方面内容展开了细致、全面的研究。

简介：摘要：全面预算管理是企业财务管理中至关重要的一个环节，但在实际操作中，企业也面临着许多困境和挑战。本文将重点探讨企业全面预算管理中的困境及对策，帮助企业更好地理解和应对全面预算管理中的问题。

简介：摘要：所有的企业如果想要在社会上具有一席之地，并且长期稳定发展下去，而企业在对预算进行全面管理能够在很大程度上打破传统预算工作中的束缚，完善公司传统预算管理工作中存在的不足之处，全面提升企业内部管理的效率，提升企业的经营效益。本文主要对我国现如今企业全面预算管理中存在的问题进行全面、有效的分析，找到企业全面预算管理面临困境的原因，并提出了针对性的解决对策，希望能够为企业带来有效的参考价值。

简介：摘要：融资是房地产企业发展过程中不可或缺的金融活动，从房地产行业初始兴起阶段直至当前发展阶段，融资体系已不断完善，并朝多元化方向发展。政府支持力度的加大，在一定程度上使房地产企业发展呈现出集中化局面，其融资效益决定了房地产企业的发展规模和速度。现阶段，房地产行业整体已迈入资本证券化融资进程，若能选择适宜的融资模式，则能在一定程度上提升融资效果。然而，房地产企业在实际工作中仍面临一系列挑战，阻碍了融资结构升级转型，也影响了房地产企业健康发展。

简介：摘要：本文首先探讨了有效管理在企业中的关键作用，之后分析技术进步、全球化、消费者期望和员工敬业度等领域面临的困境挑战。最后提出发展策略，包括依靠技术基础、增强竞争力、满足不断变化的客户需求，以及培育积极的工作文化。通过采取这些战略，可以为解决当前企业管理的困境、确保在动态市场发展环境中的适应性和持续成功提供指南。

简介：摘要：随着当前我国建筑市场日趋饱和，建筑施工行业竞争局势日益激烈和严峻，建筑施工企业面临各种挑战和风险。，特别是新冠疫情期间对建筑业的影响，停工延期、供应链问题、劳动力短缺等，且现阶段国有投资或国有资金为主建设项目计价方式也在严格执行《建设工程工程量清单规范》GB50500-2013,但在实际的工程中，定额的使用也存在很多问题，取消定额的呼声也是随处可见。那么全面预算管理就成了全面预算管理是建筑施工企业内部管理工作的核心内容，也是建筑施工企业有效管控成本和提高经济效益的重要途径。后疫情时代建筑施工企业应当推动全面预算管理在公司内部的全面应用，科学应用全面预算管理模式，有效结合全面预算管理与战略目标，完善全面预算管理编制标准和过程，从而发挥全面预算管理最大的价值，推动整个建筑施工行业的快速发展和进步。

简介：

简介：摘要：当前，建筑施工企业市场已经趋近饱和，行业内的竞争越发激烈，工程项目的利润空间在“合理低价中标”的原则下被一压再压。在此大环境下，建筑施工企业若想在激烈的竞争中不被淘汰，仍保持可持续健康发展，就必须摒弃以往的“粗放式”管理模式，结合自身情况进行严格管理，为自身制定长期发展战略目标及当期经营业绩指标，通过精细化的全面预算管理，对企业的内部和外部资源充分整合并优化，进而最大限度地挖掘自身潜力，提升企业的市场竞争力。文章首先对全面预算管理的概念及全面预算在建筑施工企业中发挥的重要作用进行了阐述；其次就施工企业全面预算管理中存在的问题进行了深入剖析，如对预算管理的重视程度不高，预算管理体系不健全、制度缺失，预算目标制定不合理，偏离实际，绩效考核未能发挥应有的作用等；最后找出问题背后的原因，并提出加强企业全员培训，完善全面预算管理机制、明确责任分工、规范业务流程，制定科学的预算管理目标，充分调动员工的积极性等对策。

简介：执纪不到位是指纪检监察机关作出对违纪人员的处分决定后，处分决定中部分条款没有执行的现象，它是执纪不严的一种表现形式。例如，某局长因贪污侵占公款4000余元，查处后受到撤职处分。处分决定下达后．该局长被撤销职务。但与撤销职务后相对应的应降低二档职务工资的条款却没有执行，此人仍享受正局级工资待遇。又例如．某局长侵占公款800余元，受到党内警告处分。处分决定下达后，追缴违纪资金800余元的条款却因为人为的因素没有执行。凡此类纪检监察机关作出党政纪处分决定中涉及降薪、追缴钱物、房产、土地契约等条款没有兑现的情况，均属于执纪不到位的范畴。

简介：作为经济体制改革的重要举措，公平竞争审查制度的推出备受瞩目。但目前，制度在具体的实施过程中存在着一系列问题，主要表现在审查动力匮乏、地区实施程度不一、行业实施不均衡等方面，这直接影响了制度的实施效果。其根本原因在于公平竞争的审查工作涉及各种利益关系的冲突与博弈。因此，可以通过改善决策主体的利益结构，确定“自我审查＋抽查”的工作方法，引入比例原则作为择优选择政策措施的工具等举措，提升政策制定主体对审查工作的积极性，确保审查效果的统一性和确定性。