企业全面预算管理的困境及对策探讨

企业全面预算管理的困境及对策探讨

赵 培

南京高仁建设工程有限公司 江苏省 210007

摘要：市场经济的发展，给企业带来机遇的同时也向企业提出了挑战。面对日益激烈的市场竞争，转变观念，加强全面预算管理，并积极推动全面预算管理的优化升级是帮助企业实现自我价值，在市场竞争中立于不败之地的主要手段。

关键词：全面预算；管理困境；优化对策

1.全面预算管理概述

1.1全面预算管理含义

全面预算管理是将企业的长期战略目标细化，具体到企业每一个最基本的业务单元的系统性管理，是根据当前宏观经济环境及企业当前状况，对企业未来某一特定期间生产经营或投资计划的量化，作为企业人力、物力、财力等资源分配的依据，旨在实现企业的长期战略目标。全面预算管理通常以销售预测作为起点，结合生产计划预算、采购预算等业务预算进一步对企业的成本、现金收支、利润情况做出预测，并以该预测作为编制预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表的依据，实现对企业全部经营活动的经营成果进行准确全面预测的目标。

1.2全面预算管理的重要性

（1）提升战略管理能力

随着市场竞争的加剧，战略发展及战略管理对企业的发展显得越来越重要，全面预算管理通过全面预算指标对战略目标进行量化和细化，能最大限度地保障企业实现战略目标，并发现潜在的管理缺陷，预测机遇与挑战，提升企业的战略发展管理能力。

（2）优化资源配置

全面预算管理建立在企业的业务活动基础上，有助于企业预测未来业务活动，评估业务活动带来的机遇与挑战，权衡利弊，从而实现资源的合理配置，将优秀的资源优先服务于风险低、投资小而收益较高的项目，对风险高、投资大的项目评估投放资源。

（3）有效控制经营风险

全面预算管理反映预算期内企业的总体经营情况，预测可能会发生的问题。公司决策层可以根据预算编制结果发现潜在的经营风险，并预判是否需要做出相应的战略调整，提高资金预见性，从而多渠道提高企业盈利能力，实现合理规避经营风险的目标。

2.全面预算管理的困境

虽然企业管理人员重视预算管理在企业内部控制中的应用，但是在综合实践环节，依旧存在不足，需要企业管理人员提高重视，制定合适的应对方案，来促进当前企业稳健发展。

目前，企业全面实施预算管理工作中，预算编制的方式较为简单，难以结合企业经营现状制定合适的管理对策，有效解决当前企业发展中存在的问题。企业不同部门成员难以按照规范性流程，对于预算进行有效统计。除此之外，当前财务工作人员缺乏对于全面预算工作更深层次的认知，在企业内部管理中，对于成本控制的认识不够全面，难以发挥自身应有的作用。并且很多企业职工与领导干部，将预算工作作为财务工作的一种，对于预算编制工作缺乏足够的重视，造成当前成本控制工作存在不足。

企业现阶段预算管理成效存在不足，对于当前管理工作的认识不够完善，严重制约当前管理工作质量的提升。并且企业内部控制的监督机制不够完善，造成预算管理在企业中的应用成效不足，难以增强企业管理成效。

执行能力差，同样是企业落实全面预算环节的重要问题。虽然企业按照全面预算相关操作的要求，在企业内部有效运用，但是在综合实践环节，该方法缺乏对于企业预算编制的执行能力，并没有在企业内部管理中，发挥预算管理工作的重要作用。并且部分财务管理工作缺乏审查，严重制约当前管理工作质量的提升，造成企业全面预算工作存在不足，影响企业稳健发展。随着市场经济发展，企业所面临的市场环境发生了较大的变化，仍需要企业管理人员提高重视。由于预算执行能力较差，难以发挥全面预算对于当前企业发展的促进作用，造成预算管理对于企业成本的控制作用较弱。

3.企业全面预算管理措施

3.1引入现代化管理信息系统

在互联网科技水平不断发展的当下，企业应积极引入先进、顺应时代的现代化管理系统，在企业内部建立信息资源共享平台，并根据业务需求明确各级工作人员的访问权限，在确保信息安全的前提下，解决管理工作中多级制、效率低的问题。通过资源平台的实时共享，企业内各级人员都能对各项业务的预算额度均有明确了解，及时对数据预算作出反应，并根据业务实际情况对预算数据加以调整更新，确保企业全面预算管理有序化运转。通过信息系统的运转，确保全面预算管理的系统化，也能实现各项业务的事中控制和事后分析目标。

3.2完善全面预算管理体系

全面预算管理与传统预算管理模式的根本区别在于：全面预算管理包括营业预算、资本预算、财务预算等更全面的管理项目。因此在全面预算管理体系的完善方面，企业应该：第一，对现有管理模式加以整改，确保全面预算管理的有效实施；第二，改进预算编制作业线，在充分调研基础上对预算编制流程加以改进；第三，进一步细化预算分析手段，全面分析降低预算失真风险；第四，对资金流向严格把关，对预算管理的评估机制加以完善改进，避免产生资金浪费。

3.3确保责任制全面落实

全面预算管理的目标在于提升企业核心竞争力，这是一项要求企业全员参与的工程。因此要求企业在管理过程中落实责任制，根据不同预算管理目标确定对应的责任人，将工作任务逐层细化落实，做到每一项资金流向、预算执行都有据可循、有人负责，从根源上杜绝人为失误或偏私带来的影响，确保全面预算管理工作在各环节得以有效落实。

3.4完善企业全面预算管理组织体系

第一，运用多样化的全面预算管理宣传方式，提升企业管理者和员工对全面预算管理的认知，并且要在企业内部设置全面预算管理负责人，主要负责企业全面预算管理工作开展中的各项事务，使组织体系得到进一步完善，进而促进预算管理各个环节得到有效开展;第二，要将企业全面预算管理职责进行细分，对企业每个部门、每个员工所需要负责的全面预算管理内容进行落实，进而在全面预算管理工作中实现责任机制，方便预算管理出现问题时及时追责，使全面预算管理工作得到重视，并提升预算管理组织的权威性;第三，使全面预算管理更具约束力，使企业各部门之间的职责得到均衡，使全面预算管理目标得到有效落实。

3.5结合企业发展战略树立全面预算管理观念

全面预算管理的有效实施，不仅需要企业管理者的重视，还要能够将预算管理工作落实到企业每一位员工身上，在企业内部形成全面预算管理理念，这样才能确保其能够得到深入落实。作为企业管理者，要制定长远的学习计划，不断学习全面预算管理相关知识，还要能够有效利用互联网平台学习全面预算管理工作经验，并将“以人为本”作为预算管理核心理念，在开展落实过程中结合企业发展战略树立全面预算管理观念，并使其能够渗透到每一个员工内心，这样才有利于企业更好、更快实现战略目标。

结语

总的来说，企业全面预算管理工作的有效实施，首先要具备正确的预算管理理念，提高对全面预算管理的重视，并结合企业未来发展规划对预算管理中存在的问题制定针对性解决策略，使全面预算管理工作在企业中能够得到有效落实，进而为提升企业在市场的竞争力，更快实现企业战略发展目标，促进企业实现健康长远发展奠定良好基础。

参考文献:

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