简介:随着畜禽疫病混合感染、耐心药性的增加,导致疾病不断出现变异的态势,加上畜禽业规模化、集约化、标准化的发展,使经销商的营销环境发生了很大改变,在新形势下,经销商如何顺应行业潮流、探寻对策、应对挑战,成为大家共同关注的话题。2009年11月17日,“2009青岛金康经销商共商发展大会”在青岛东莱大酒店召开,青岛畜牧局、药检所的领导及来自全国各地的100多位兽药经销商参加了此次会议。此次会议从营销和技术2个角度介绍了经销商的未来发展,其中青岛金康生物科技有限公司总经理王吉春先生从营销的角度就经销商的未来发展与会嘉宾进行了精彩演绎;行业内有关技术专家就当前兽医临床上面临的问题进行了讲解,本刊特将精彩部分—兽药经销商在当前市场下的经营之道整理如下。
简介:一名兽药经销商虽然看起来并不起眼.但是就我国目前的情况来看,所处理的工作比一个大型企业的老总还要多,为什么这么说呢?因为目前现阶段。我国的兽药店绝大部分都以夫妻店为主,夫妻店老板所做的工作是什么?无外乎服务、送货、出货、技术服务、外围关系处理等等.关键是这些事情你都得考虑。我个人认为每天所做的工作要求你有七个方面的能力——第一要有沟通能力,第二要有有效的时间管理能力.第三要能把握职业心理健康的能力,第四要能知道消费者的心理及行为分析,有公众演说能力,第五要有客户开发与管理技巧,第六要有客户服务技巧,第七要有领导能力。这些只不过是作为一名兽药店老板应该具备的基本能力,若要让市场变得活跃起来,恐怕还得加上门店的经营管理意识与能力。