简介：1．农资产业集中化的趋势不可逆转，未来大企业主导行业的格局毋庸置疑。2．“前有埋伏、后有追兵，腹背受敌”是经销商当下生存状态的真实写照。

简介：这貌似是一个1+1=2的问题，做经销商嘛，自然是靠产品的经销差价嘛，左手进右手出，这技术上也没什么特别的难度，貌似人人都人能做。当然，真做起来也不是这么简单的事，不然的话，到处都是老板了。从渠道结构上来说，经销商的位置在中间，上面是厂家（总代理），下面是分销商和零售商，乃至是消费者。从经销商自身的运营角度来说，则分为前台模块（产品、客户、动销、业绩、毛利）和后台模块（财务、储运、成本控制、人事、管理）。渠道中的位置，决定了经销商生存空间，前台和后台的组合，决定了是否有钱赚。客观的来说，商业，是靠整合别人的资源，来为自己赚钱的，这就像开饭店，其实也是整合了三种人的资源：饭点的员工（烧菜的厨师和端菜的服务员）、送菜的供应商、来吃饭的客人。

简介：近年来,农牧电商在我国发展如火如茶,但是其发展速度远不如想象中那般迅猛,因为有一些传统关系和设置的束缚。如果能够深入了解农牧电商的价值、找到客户的痛点,做到与时俱进,农牧电商的发展会突飞猛进。农牧电商前景我国农资市场概况我国动保行业的市场容量为447亿元,饲料行业为7300亿元（实际上2016年饲料行业的市场容量为9000亿元）。整个农资市场最大的一个版块是化肥,市场容量约1万亿元。由于我国农资市场的蛋糕非常大,很多著名企业都在试水农牧电商,大北农的农信互联投资至少有10亿元。

简介：日本：日本林野厅7月28日公布了对东京，大阪及名古屋的45家国产材、进口材、集成材及胶合板等的批发商、经纪人及零售商7-9月的货流与价格先行调查结果。

简介：前段时间，认识了近17年的一位经销商去武汉找我，“生意不好做，归根结底在于现在的员工‘难招、难留、难管”’。这是一家年销量5000多万元的商贸公司．他的销售队伍近70人（含司机）。随着业务量的不断增加，老员工难管、新员工难留、人员招聘困难的现象越来越严重。为什么出现这种情况？相信很多走过创业期的经销商在做到一定的规模后，都会面临这样的问题，此时的经销商应该怎么办呢？

简介：回款难，账款周期长一直是困扰很多经销商的问题，同时也是关系着经销商生死存亡的大事，尤其是在每年年底，情况更为凸显。眼看着岁末将至，回款又再一次成了很多经销商老板火烧眉毛的事情。关于年末回款，最直接、最迫切要讲的就是上门收款的技巧。回收货款，除了平常的心态要调整好外．收款时的临门一脚同样也很重要，完成的好，才可能顺利达成收回货款的目标。

简介：山西省隰县盛产梨果，品质独特，生产历史已有2500年以上．是国家农业部命名的“中国金梨之乡”．所产“玉露香”梨被誉为“中国大美梨”。2016年全县果品年总产量2．25亿kg，产值6亿元，农民人均果品收入6000元。

简介：生意的确不好做，别灰心!这几招助您打开生意之门，在严峻的市场行情中占有一席之地。一、锁定客户。提升价值在市场不景气的情况下．客户就是王道!所以对于经销商来说。客户量直接影响到销售。

简介：中国城市商业网点建设管理联合会（简称“中国城商联”）6月9日在北京隆重举行了成立三十周年庆祝大会暨创新工作汇报会。