简介：丰田的“精益生产方式”不仅自身得到了成功，而且成为世界企业界效仿的榜样。中国的一些啤酒企业在精益化管理方面通过理论与实践，也取得了质量管理和成本控制的双丰收。本文介绍了中国啤酒企业精益化管理的一些做法，供大家参考。

简介：企业内部关键岗位竞聘上岗无疑是一种很好的方式，能够促进人才纵向或横向流动，达到适岗配置。

简介：<正>今年以来,江苏省江阴市环保部门瞄准污染减排总目标,抓紧做好淘汰落后生产能力的工作,严格按照国家法律法规对全市一些污染严重的企

简介：张裕紧盯“解百纳”商标归属权，背后折射出的是张裕品牌战略的坚守。

简介：注意到中国市场巨大的商机，意大利Oltolina公司已经进入中国两年。这家公司专门生产高档女装面料，包括色纱、色染和素色面料，面料的原料是棉．麻、丝．开司米。

简介：自2004年1月1日起．国家出口退税率下调将要实行。调整后的出口退税率平均水平将降低4个百分点。其中．皮革制品等产品下调了2个百分点。

简介：设备管理，是实现安全、高效生产和保证产品质量的技术基础。不断降低设备故障停机率是生产效率提升的关键所在。1建立全新的管理观念是提升设备管理水平的基础。通过舆论宣传和层层动员，树立“挑战极限、敢为人先”的设备管理理念

简介：嵊州领带集体提价事件反映出不断变化的国际贸易皈图。在全球化浪潮中，原有利益格局被改写，各自寻找新的角色定位，将是必然趋势。

简介：近日，国家发改委出台《关于加强小微企业融资服务支持小微企业发展的指导意见》，旨在拓宽小微企业融资渠道，缓解小微企业融资困难．加大对小微企业的支持力度。《意见》提出鼓励地方政府投融资平台公司发债用于经济技术开发区、高新技术开发区以及工业园区等各类园区内小企业创业基地、科技孵化器、标准厂房等的建设；用于完善产业集聚区技术、电子商务、物流、信息等服务平台建设；

简介：随着皮革企业的陆续开工，海宁劳动力市场出现了一波又一波用工高潮，近日，笔者在海宁走访时发现，与以往仅靠政府搭桥的场面不同的是，今年不少企业在“场外”也打出了“招工留人”的妙招，千方百计缓解“用工难”，收到明显成效。海宁市劳动部门对节后海宁53家企业用工样本监测显示，目前，53家企业缺工总数为7，982人，较去年同期下降约19%，企业缺工情况较去年同期有所缓解。

简介：乡镇企业在我国社会经济发展中发挥了重要作用，但随着市场竞争的进一步加剧，乡镇企业也将受到更加严峻的考验和挑战．本文根据我国乡镇企业发展实际，阐述了乡镇企业可持续发展中存在的一些困难和问题，并提出了相应的对策和建议．

简介：如果仅从我国缝机企业呼唤成立“价格联盟”的行为上看，有着积极意义。但“价格联盟”实质上是变相的垄断，最终将累及整个行业长期、健康的发展。同时，为了追逐利益，联盟成员之间的价格争斗不可避免，这就注定导致了联盟机制的瓦解。

简介：老年员工的知识是企业的宝贵财富,将他们的知识予以保留和分享可有效帮助企业成长。基于目前企业老年员工知识保留与分享的现状和遇到的挑战,从对知识进行分类,增强其确定性,专人负责老年员工的知识管理,建立互联网知识共享平台,增强和完善国家支持政策等角度去探讨应对方案。

简介：“管理差点”四因素一般我们总认为民营企业管理不够理想是两个原因造成的。一是企业小．迫于生存压力．老板要赚钱．一时顾不了那么多．所以管理可能差点。二是民营企业老板往往文化水平低，没有学过管理，做事往往只靠自己以往的成功经验，等待企业大了．自己不会管理．所以管理也差点。但事实上是企业家没有自我超越，人生修炼没有跟上!

简介：为期三天的中国国际皮革展近日在上海落幕，无数皮革产业上下游的商家都聚集到上海。“成本上升”与“环保压力加重”成为今年皮革老板们聚首时避不开的话题。“看着单子不接觉得可惜。接了一做，核算下来还是亏钱的。”三鑫皮革董事长张亚坤说。在展会开幕前一天，中国皮革协会理事长苏超英刚刚宣布，中国已成为世界最大的皮革制品生产国家。而另一条消息早在几个月前就开始刺激这帮皮革老板的神经：牛皮价格涨到了10年不遇的高位。

简介：在社会主义市场经济条件下，企业经营机制改革正在不断引向深入，现代企业制度正在逐步建立。但当前我国许多企业改革中存在成本过高、长期亏损、资金周转不灵、经济效益低下的局面，企业的生存和发展面临着严重的困难。根据建立现代企业制度的总体要求及其管理科学的特征，企业要想扭转当前的困难局面并有所发展，必须在管理上有所突破，特别是在企业管理的核……

简介：近年来，随着桐乡制鞋企业的不断发展，桐乡鞋面革企业也日益壮大，尤其是羊皮鞋面革企业生意火爆。

简介：3月18日下午，银监会召集千家银行董事长、行长召开全国电视电话会议，将一个最迫切、最难啃的金融难题抛给了众高管和各级监管者：如何让银行不再唯独钟情“傍大款”，而俯身解决中小企业融资难？

简介：近几年来，随着啤酒市场竞争的加剧，企业领导层的思想也发生了变化，越来越多的企业希望寻求专业咨询帮助，以期对企业品牌做出更为长远的规划，在一定时期内实现管理的变革或目标区域市场的突破，并使企业内部营销人员的营销技能和思想素质等方面得到提升。

简介：作为森马集团的加工企业，温州佳韵制衣有限公司不仅有一套完善的员工管理模式，还拥有非常先进的生产线，并且从2006年下半年创立至今，短短3年时间，年销售总额从2000万元跃升到1亿元，创出了一家小企业的成长奇迹。