简介：摘要建筑工程造价管理需要对工程项目建设过程中所有费用的使用进行管理、决定和控制，提高工程资金的使用效率，充分、合理的利用资源、配置资源，实现建筑企业经济最大化。但我国现阶段的工程造价管理水平低，经常出现“三超”问题，严重的影响了工程建设的经济效益。为此，需要通过精细化管理提升当前的造价管理水平，使造价管理更科学、更合理，BIM模型构建的信息平台可以很好地解决这些问题。

简介：摘要设计标准化是广东省近期通过探索攻坚，研究论证的重大成果之一，本文着重小箱梁预制如何结合设计标准成果进行施工，并就两者的结合在施工质量控制上提出一些看法。

简介：摘要：社会市场经济高速发展，为了更好地保证企业得到稳定的发展，企业党建工作便是其中较为重要的组成内容。在现代企业中，在进行党建工作开展时，通过采取精细化管理方式，只有这样才能在一定程度上全面提高党建工作的管理效率，以及确保党建工作取得实效。因此对于相关人员来说，必须充分认识到精细化管理的重要性，这样才能更好地促进企业党建工作，进而领导和保障企业各项工作的推进。

简介：摘要：进入新时代以来，社会经济市场快速发展，促进了我国电力行业取得了很大进步，电力企业从传统管理模式逐渐向着精细化管理模式发展，坚持以客户为先，提供更加优质的电力营销服务，从而进一步开阔电力行业发展空间，从而确保电力企业的市场竞争力。基于此，本文主要探讨了电力营销业扩精细化管理。

简介：摘要自改革开放以来，我国建筑工程市场得到飞速发展，尤其进入20世纪90年代，全国各地都在轰轰烈烈的开展工程建设，同时建筑企业随着市场竞争的不断加剧而逐渐改变经营模式。在此过程中劳务分包、专业化分包队伍更能适应现阶段市场的需求。本文旨在通过施工过程中的一些有效的施工管理方法的使用，实现在分包模式下工程管理的精细化管理。进而达到降本增效之目的。

简介：摘要进入新时期，随着电力系统改革步伐不断加快，电力企业要想持续不断的发展，就必须对电力营销提出更高的要求。为了保证电力企业营销目标，保证电力企业在激烈的市场竞争中站稳脚步并实现可持续发展，应该实施电力营销精益化管理，实现管理的科学化、规范化与精益化，进而提高企业的工作效率和经济效益。本文首先介绍了电力营销服务管理的发展现状，然后探讨了电力营销服务管理手段精细化的定位，最后分析了电力营销服务管理手段精细化的基本措施。

简介：摘要辽宁省阜蒙县华强铁矿区大地构造位置处于华北地台北缘，内蒙地轴的东端，阜新盆地北缘。地层与构造比较简单，岩浆活动频繁。矿区内地层简单，为太古界建平群小塔子沟组。主要是黑云斜长片麻岩、斜长角闪片麻岩、含石榴石黑云角闪片麻岩、混合岩化斜长角闪片麻岩。矿体多呈铁矿体呈层状、似层状、扁豆状产出。矿石结构以粒状变晶结构为主，可见鳞片粒状变晶结构，片麻状变晶结构。矿石构造有片麻状构造、眼球状构造、块状构造、条带状构造。

简介：摘要贴近自然、享受绿色可以称得上是现代城市居民的基本需求，城市公园则是满足这一需求的主要途径。但在笔者的实际调查中发现，我国当下很多城市公园存在着管理思维僵化、环境压力较大等问题，这些就使得很多城市公园无法为城市居民提供高质量“绿色”服务，而为了设法改变这一现状，本文就城市公园精细化管理进行了具体研究的。

简介：2016年6月24日，郑州市建筑安装工程质量专项治理暨标准化施工现场观摩会在永威·迎宾府项目隆重召开，郑州市及各县（市）区工程质量监督站监督人员，新乡、焦作、济源、开封等十几个地市质量监督站负责人，以及郑州市安装工程在施阶段的项目建设、施工、监理单位负责人共计一千余人到场观摩学习。

简介：摘要施工管理贯穿于建筑工程实施的全过程，随着我国人口的不断增加，人们对住房的需求也与日俱增，因此，建筑行业在我国占有比较重要的地位。建筑业的发展越来越快，要求也越来越高。在目前的建设项目施工管理过程中，仍存在许多问题，精细化的施工管理并不完善。它直接影响到施工质量，工程安全，工程质量等方面的建筑工程。因此，在了解建设项目的实际建设条件的基础上，有必要分析建设项目施工中出现的问题，并制定相应的解决方案。不断完善建筑工程精细化管理战略。

简介：摘要随着我国经济的不断发展，建筑行业的竞争也越来越激烈，利润空间也不断变小。本文以某工程为实例，以降低建筑企业施工项目的成本为切入点，研究施工项目的成本精细化管理，研究的主要内容主要包括三个方面，即材料精细化管理、施工过程精细化管理以及人力资源精细化管理。

简介：摘要：供应商管理作为企业确保质量、降低成本、防控风险的重要手段，越来越成为企业提高竞争力的关键管理活动之一。在经济发展进入新常态的时代背景下，科学地对供应商开发、选择、控制、评价等环节进行精细化管理，并积极地从战略层面发展与供应商的伙伴关系，这些课题越来越值得深入研究。

简介：摘要：伴随着市场经济体系架构的调整与完善，建筑行业的市场将更加广阔，但随之而来的竞争压力也越来越大。新时期下，如何引进精细化管理模式，加强建设项目管理，使之能够在企业发展过程中发挥自身的作用，以增强企业的核心竞争力，是企业有关职能部门面临的重点课题。对此，文章就精细化管理的涵义进行概述，并作为基础，展开关于实现建设工程项目精细化管理的思考，以供参考。

简介：［摘要］精细化管理是一种更加细化、高效的管理模式，能够有效协调建筑施工中涉及的各个部门之间的关系，采用持续性的管理模式推进建筑管理整体形成完善的体系，采用信息化技术以及管理技能，保证管理效率不断提升。由于当前的建筑施工已经逐渐从劳动密集型转向技术密集型，建筑施工中涉及的成本投入、员工管理、工程进度以及最终建筑质量等都需要精细化管理进行权衡与控制。

简介：摘要随着创新发展战略的深化，粗放的科研管理模式已经不能满足时代发展需求，在科研管理中采用精细化管理，包括科研制度精细化管理、科研项目过程精细化管理及科研绩效考核精细化管理等，采取科学、可行的精细化管理措施，可以确保科研项目健康、规范开展，推进科技创新。本文结合企业科研项目管理存在的问题，提出几点精细化管理对策。

简介：摘要地铁施工现场管理作为工程项目开展的核心环节，是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。只有开展施工现场管理，才能在第一时间发现工程施工的质量问题，并能在第一时间将这些问题加以解决。其作为一项周期长、任务重的管理方式，需要各方努力和配合。在坚持以人为本的前提条件下，勇于创新管理方法和方式寻求，进而满足工程建设的需要。精细化管理作为一种全面的施工管理方式，它的应用嫩帮助企业提高信誉和口碑，对企业的长远发展起到至关重要的作用。

简介：我市园林绿化养护工作应该进一步深化扩展，将精细化管理落到实处，实现基层工种分化，以加强养护队伍建设，推进管理模式转变，全方位带动提升整体园林绿化养护管理水平。本文作者结合多年来的工作经验，对园林工程精细化管理进行了研究，具有重要的参考意义。

简介：【摘 要】精细化管理是一种新型企业管理理念，是社会分工精细化以及服务质量精细化的必然要求。为了提高供电企业的市场竞争力，需要 建立符合买方市场发展需求的额新型电力营销理念，以推进电力企业的发展。本文首先阐述了电力营销服务精细化管理理念，针对当前管理中 存在的问题提出了精细化管理措施。

简介：摘要：当前小型基建管理模式的方向向规范化、精益化、标准化转变，可助力供电公司基础管理水平进一步提升。只有项目管理始终奔着一个目标，做好安全，质量，造价及工期的目标管控工作，才能让小型基建的生命周期得到强化，我们应该在整个总结管理的过程中做好关键点的整理工作，把管理流程规范好，有效的降低小型基建项目的工程造价，使其得到有序开展，最终实现小型基建项目在投资上的利益最大化。本文简要分析电网小型基建项目的精细化管理，希望对相关从业人员有所帮助。

简介：摘要精细化管理作为一种科学的管理方法，主要是借助对管理步骤进行细化，来全面确保医院管理工作的细节化以及全面化。医院医疗设备的管理工作对于医院中其他各项工作的开展具有重要的影响作用，因此，应该对医院涉笔的性能以及功能有全面的了解，及时处理存在于其中的问题，这样一来也能够有效提升医院的服务水平以及工作效率。鉴于此，本文就医院医疗设备维修精细化管理展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。