建筑施工中精细化管理策略

建筑施工中精细化管理策略

金涛

云南新滇土地开发投资有限公司云南昆明650000

摘要：施工管理贯穿于建筑工程实施的全过程，随着我国人口的不断增加，人们对住房的需求也与日俱增，因此，建筑行业在我国占有比较重要的地位。建筑业的发展越来越快，要求也越来越高。在目前的建设项目施工管理过程中，仍存在许多问题，精细化的施工管理并不完善。它直接影响到施工质量，工程安全，工程质量等方面的建筑工程。因此，在了解建设项目的实际建设条件的基础上，有必要分析建设项目施工中出现的问题，并制定相应的解决方案。不断完善建筑工程精细化管理战略。

关键词：建筑工程；工程施工；精细化；施工管理

随着中国人口的不断增加，人们对住房的需求也在增加。出于这个原因，许多建筑公司已经建造了许多劣质的“豆腐渣项目”以提高效率。为了保证建筑工程的质量的完成，必须要运用先进的精细化施工管理理念，从而达到提升工程总体经济效益的目的，精细管理是一个系统，也是一个过程，涉及建筑工程的每个系统，每个环节，每个过程和每个指令，问题的任何部分都会影响项目的整体管理质量和效率。因此，有必要建立科学合理的管理目标，制定妥善健全的管理计划。注意分析精细化管理中存在的问题和施工管理中的具体应用，以找到加强精细化施工管理的有效措施，实现最大经济效益和最佳施工质量的协调。

1.在建筑项目中使用精细施工管理所产生的问题

1.1施工管理意识薄弱

建筑工程的数量在近几年才不断增加，因此会出现许多的不足，而建筑行业本身就具有一定的特殊性，此外，建设项目的大部分施工管理人员尚未系统研究，对施工管理的理解不充分。建设项目的整体管理水平不高。建筑工程本身的精细施工管理是一项非常复杂的系统工作。有些企业对建筑精细化管理认识不足，过于渴望获得目前正在获得的经济效益，导致短视，未来发展收益。它增加了施工管理的难度，使得施工项目的成果无法达到预期的效果。

1.2施工管理水平偏低

合理的施工管理措施有利于促进工程建设的顺利进行，因此，在这个科学技术不断进步和发展的时代，为确保建设项目竣工的及时性和有效性，有必要完善精细化施工管理战略，确保管理规范化。但是，就中国的建筑管理水平而言，整个建筑行业的建筑水平仍然较低。没有较大的竞争力，不仅如此，还限制了我国建筑行业的发展脚步，使得建筑工程的完成质量不断下降，因此，为了实现中国建筑业的良性发展，有必要提高建设项目的施工管理水平。

1.3施工监理力度不足

施工监理是指施工阶段对施工项目的监督。实施施工管理策略，必须要加大施工管理监理力度，在建筑工程实施的过程中，如果施工人员不认真执行监理体系所规定的内容，这将使建设项目的实施安全有效。为了保证建设项目的施工效率，有必要加大监管力度。仍然不到位。

2.精细施工管理在建筑工程实施过程中的具体应用

2.1工程概况

昆明滇池国际会展中心4号地块项目施工总承包（四标段）建筑施工项目，是一栋地上54层，地下3层的建筑，其中：车库地下室建筑面积：81437.09m2，9#楼地下室建筑面积：4057.89m2，10#楼地下室建筑面积：4057.89m2。地下二层三层是一个停车场。由于该建筑工程占地面积范围较广，因此施工管理难上加难，在实际管理过程中，应重点结合建筑工程结构特点，有效应用精细化管理理念，将精细化管理措施和手段运用运用到工程的每一个环节，以期进一步提升建设项目的施工管理水平。建设项目施工管理人员还应当按照原施工管理计划的规定执行科学罚款。确保施工工程施工管理效率更高效。

2.2树立科学合理的管理目标

在施工管理过程中，为确保高质量，高效率的施工效果，有必要建立科学合理的管理目标。对企业而言，要严格贯彻施工的精细化管理目标，规范企业内部的管理，在建筑工程施工的多个环节中遵循各种标准化体系。对于施工管理人员，必须学会运用先进精细的施工管理理念，更好地满足施工项目的施工需要。提供良好的平台，提高建设项目的整体施工管理效率。在精细施工管理过程中，应根据施工工程施工管理的要求和施工工程的实际情况，将各施工环节连接起来。全面完善项目中的各种施工管理制度，充分认识到做好施工管理的重要性。严格围绕施工主线，实现施工质量，施工安全，管理成本和施工进度的统一，必须把握施工工程施工管理的管理重点。并学会根据分析建筑工程施工管理中出现的问题，并结合工程施工的实际情况，充分考虑施工建设中所包含的众多方面的细节内容，不断完善精细化施工管理战略。

2.3建立健全精细化管理制度

随着经济的不断发展，建筑工程施工规模不断的扩大，要想在竞争如此激烈的今天保证工程中精细化管理制度的顺利实施，施工人员必须要了解各项施工工艺的应用情况，明确施工管理要素，并根据各项施工工艺的管理需求，制定更加科学有效的精细化建设管理战略。只有不断实施建设管理战略，进行合理科学整改，逐步完善系统管理体系。从传统的体验管理系统向科学的和现代的管理系统的过渡可以更好地促进整个项目的实施。为确保施工项目的施工进度，施工管理人员应定期到施工现场进行现场检查，现场施工人员应了解现场施工情况。纠正和完善现有的建设项目精细施工管理战略，通过不断整改，促进了施工进度。相关建设项目的施工管理人员还必须根据施工人员提出的施工要求，采用合理的施工技术，并适用于项目的各种施工技术的应用。做出相应的估算和预算，逐步建立健全的管理方法，使各项指标切实可行，沟通顺畅。保证建筑工程的顺利实施。

2.4加大安全管理力度

随着经济全球化的发展，中国的国民经济建设得到了大力推进，建设项目也迅速增加。对于建筑项目，安全问题一直是重中之重，也是影响施工过程的主要因素之一。在该房屋的建设中，由于该房屋建筑工程的占地面积较大，在工程精细化管理方面就有一定的难度，因此，不能只考虑经济效益而忽略安全问题，施工人员必须要做好相应的安全措施，为了有效减少建筑工程施工安全事故的出现，加强工程安全管理，妥善协调施工建设与周边生态环境的关系。一直以来，施工具有定位，开放，高空作业，施工人员流动性大，风险大等特点。因此，有必要做好安全措施，确保施工人员安全施工的进度。不能盲目追求经济效益，实现工程效益与施工人员统一的人身安全。

3.精细化管理在施工管理过程中的意义

对企业而言，实施精细化的施工管理战略有利于提高企业的竞争力，使企业获得更多的经济效益。这也有助于提高中国建筑业的实力。它可以大大降低工程施工难度，保证施工项目的施工效率。在不断发现进步的社会中，传统的施工管理策略已经不再适应现在的发展，所以，科学的精细化施工管理策略就凸显了其优势，它不仅可以帮助施工管理人员正确分解完整的施工目标，还可以进一步提高施工项目的施工管理水平。它还使建筑项目能够达到最佳预期效果。

4、结语

在建设施工过程中，严格实施施工的精确化管理，是非常重要的，必须在明确工程施工精细化管理过程中可能出现的问题的基础上，不断提升自身的风险分析与识别能力，通过树立科学合理的精细化管理目标、建立健全精细化管理制度、加大安全管理力度等措施，使建筑施工管理更加规范。还要提高风险意识，加强安全管理，不断完善精细化施工管理策略，提高自身竞争力，促进整个建筑工程项目的实施。

参考文献：

[1]BIM技术在建筑工程施工管理中的应用探索[J].王宇佳，王佳，于辉.土木建筑工程信息技术.2016（04）

[2]建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].崔滨荣.江西建材.2015（18）