简介:摘要:本研究旨在探讨工程变更管理与额外费用评估的方法,以提高项目成功的概率并减少不必要的经济损失。通过系统研究、案例分析和文献综述,本论文明确了工程变更管理的关键重要性,强调了它对于项目的影响。我们提出了一种综合性的方法,以有效管理工程变更并评估其潜在的额外费用。本研究强调了及时识别、评估和控制工程变更的必要性,以确保项目的可行性和成功。这一方法为项目管理者提供了一种有力的工具,帮助他们更好地应对不可避免的变更,并最大程度地减少额外费用的风险。
简介:摘要:本着公平、实时求事的原则,对毗河项目引水工程隧洞回填灌浆超灌水泥费用的计算方式进行了探讨,并对隧洞回填灌浆超灌事件的定性以及超灌工程量的确定进行了分析和计算,对灌浆施工作业队的费用处理进行了说明,最终达到既满足灌浆施工作业队费用的结算,又避免了企业遭受损失,成功推进后续工程施工进度的目的。
简介:摘要:现阶段市场环境中,安全管理越来越严格,追责越来越严重,但是部分总承包单位仍在抱残守旧,面临着安全标准化执行不到位、安全生产费用归集不及时、安全生产费用支付不及时、依靠分包单位的管理能力及水平。最早建办【2005】89号文《明确总承包单位不按规定和合同约定支付费用,造成分包单位不能及时落实安全防护措施导致发生事故的,由总承包单位负主要责任》;2021年9月1日执行新安全法,其中第二十一条、第二十三条、第九十三条均明确要求生产经营单位要保证安全生产必须的资金投入。大浪淘沙、适者生存,未来的建筑业安全不再是口号,而是企业生命线。
简介:摘要:工程施工承包合同费用变动管理是建筑和工程领域一个重要的管理领域。在工程项目中,原本合同中约定的费用和预算往往会因为各种因素而发生变动,这可能包括原材料价格波动、工程变更、延期,或其他不可预见的情况。因此,费用变动管理成为确保工程项目按计划、预算和质量完成的关键环节。在费用变动管理方面,建立有效的管理机制和实施适当的控制措施对于项目的成功至关重要。这涉及合同管理、成本控制、变更管理、风险管理等多个方面。研究工程施工承包合同费用变动管理在于追求更高效、更精确、更透明的项目管理,以满足不断增长的建筑和工程行业的需求。在不断发展和竞争激烈的市场中,建筑公司和工程承包商需要不断改进其管理实践,以确保他们在项目交付和利润方面取得成功。
简介:摘要:随着我国社会的不断发展,国家对石油工程的关注度越来越高,同时石油资源作为我国国民生产生活的重要资源,需要对其相关工程的管理过程进行全面分析,进而提高石油企业的经济效益。在针对石油工程进行概预算编制和费用管理的过程中,需要明确其相应的编制要点以及管理重点,进而为提高石油工程经济效益做好保障。基于此,本文则通过分析现阶段石油工程概预算编制及费用管理存在的问题,探究其相应的优化措施。
简介:摘要:本文通过论述轨道交通企业招待费用内部控制的常见问题和实际管控流程,从费用内部控制的基本内容和流程出发,讨论企业的费用内部控制的现状,并结合问题和应对办法,以实现对费用的有效管控。
简介:摘要:建设工程监理服务费用是一个复杂的体系,包含直接费用、间接费用和风险预留费用等多个部分。直接费用主要包括人工、直接材料与工具及差旅费,它们直接与项目执行相关;间接费用涉及管理、培训及通讯与联络费,为确保项目顺利进行而产生;风险预留费用则是为应对潜在的项目风险而设定的。对于监理服务费用的测算,主要有工时估算法、比例估算法和综合评估法三种方法,各有特点。工程的规模、复杂性、地理位置和参建单位的协作性都是影响监理费用的关键因素。本文还深入分析了一个具体的工程项目的监理费用,探讨了实际费用与预测费用的差异,并总结了过去项目的经验与教训,以期为未来的工程项目提供参考。
简介:摘要:在建筑工程造价编审过程中,关于垂直运输费用的计算一直是个容易引发争议的问题,经常发生由于垂直运输费用计算不当引起的结算纠纷。本文结合《2000年全国统一建筑安装工程工期定额》、《2014江苏省建筑与装饰工程计价定额》、《江苏省施工机械台班2007年单价表》、2008年关于土建工程的计价解释及相关补充工期定额的相关说明,分析并总结了2014计价定额水平下,垂直运输费用的相关工作内容、计算规则及计价方法。