简介:摘要大部分人力资源同仁在谈及人力资源管理制度的设计时,很多人的第一反应是简单,只要通过搜索引擎,就可以查询到大量、可供参考的人力资源相关制度了。只要在其他公司的制度基础上,略微进行调整和修改就成为自己公司的规章制度了。这样撰写的人力资源规章制度属于初级水平,因为它不具备企业的独特个性,也会造成规章制度执行中的流弊。因此,如何将网上搜索到的人力资源制度变成适合企业自身特点的制度,从而有利于本企业的制度建设?这对于大部分人力资源从业者来说,就是一道较难逾越的鸿沟了,非常考验人力资源管理制度建设者的能力和水平。现根据本人在人力资源管理领域的实践,将人力资源管理制度设计的要点总结如下文。
简介:摘要近年来,随着互联网技术的发展,其应用深入到各行各业,并取得了良好的效果,目前我国正处于“互联网+”时代。在这个时代下,对于企业人力资源的管理提出了新的挑战,本文结合工作实际,在论述“互联网+”内涵的基础上,对人力资源管理新模式进行探讨。
简介:摘要目前,由于我国开始进行经济结构的调整,逐渐将经济重心调整到第三产业或者服务行业上去,人力资源成本管理而传统工业的发展受到了一些制约。由于我国经济发展趋势的这一变革,对企业的成本管理尤其是人力资源管人力资源成本管理理构成一定的影响。尤其是在倡导企业创新发展的理念作用人力资源成本管理下,“知识型人才”成为企业发展的关键。而企业在认人力资源成本管理识到高质量人才对企业重要性的基础上也不能对这人力资源成本管理些人才资料进行盲目的不惜成本的吸收,我们必须在人力资源成本管理考虑人才为企业增收效益的基础上,对企业的人力资人力资源成本管理源成本开展科学、有效的管理,坚决杜绝盲目的人才人力资源成本管理吸收。
简介:摘要随着我国电力企业的不断发展,经济的不断发展,电力企业需要更多的人才来更好的发展企业,电力企业人力资源信息化管理,电力企业从注重企业生产效率逐渐意识到人力资源是企业十分重要的资源。也更加充分的意识到,电力企业人力资源管理的逐步趋向信息化是电力企业人力资源管理的未来发展方向。人力资源管理也有较大的潜能与发展空间。电力企业发展逐步趋向信息化发展,与此同时企业的人力资源管理应该跟随企业的发展脚步逐渐先信息化和数字化管理,对企业的人力资源管理我们应该做进一步的规划和思考。人力资源的管理对电力企业的发展有着十分重要的意义和发展潜能,人力资源管理工作也是电力企业应该对人力资源管理信息化进行正确的引导与探究实现人力资源的有效管理,对电力企业未来的发展也是十分重要的。