简介：摘要：随着当今我国外向型经济战略的健康持续高速发展，企业仍然在未来国民经济活动中依然占有着重要的地位。财务会计工作精细化管理的主要目的是在为企业节省开发成本的基础上提高企业的经济效益。企业要想拥有较强的竞争能力，就必须要对自身的财务管理模式进行完善和创新，不仅要实现对企业成本的全面控制，还要节约管理成本，实现提高企业经济发展效率的目标。随着我国金融体制改革的进一步深入，财务管理方面也需要进行调整和改革，在这个过程中，财务会计工作精细化管理的理念逐渐在财务会计中得到广泛运用。财务会计中引入精细化管理可以有效降低风险。

简介：【摘要】财务管理在公司运营过程中非常重要，而精细化资金预算管理可以为会计工作给予多方面协助，不仅可以促进会计工作解决工作效率，又可以为企业的发展管理决策给予多方面参照，所以，现代企业管理应该将精细化资金预算管理当做快速发展重中之重。为了能将其做好深入分析，本文为大家介绍精细化费用预算管理的本质和特点，进而明确提出精细化费用预算对公司财务管理的价值，在最后为现代企业管理指出精细化费用预算在财务管理中的实施有效途径。

简介：摘要：精细化预算管理是提升行政效率的关键策略。深入探讨了其理论基础、实践意义，并针对当前行政效率与预算管理面临的困境，提出了一系列针对性的策略。文章分析了预算编制的不科学性、执行不严格性、监督不充分性等问题，并强调了信息化建设、专业能力提升和透明度增强在解决这些问题中的重要性。通过案例分析，展示了精细化预算管理在实际应用中的优势和挑战。文章展望了通过制度创新和技术应用，精细化预算管理将如何进一步推动政府治理现代化，实现财政资金的高效利用和社会经济的可持续发展。

简介：摘要：近些年来，社会各个领域在市场经济、国民经济的发展促动下，其管理工作的标准化、精细化更加的严格谨慎。营销稽查，不仅从一定程度上会直接影响社会用电的有序性，还会降低国家电力企业的经济效益。现如今，国家电网公司的营销稽查工作，取得的一系列成就，基本上已经得到了该行业领域专业人员的认可，但是换言之，这其中存在的问题也是不可避免的。本文主要通过阐述国家电力企业营销稽查精细化管理的相关探讨，在这个基础与前提下，提出优化完善的管理措施，推动电力行业的可持续发展。

简介：四年前，怀着打造独具特色核心竞争力的战略构想和“做大、做强、走远，实现基业长青”的美好愿景，皖北煤电踏上了精细化管理之路——引入精益管理思想，结合煤矿特点和企业实际．边探索．边实践．不断向前迈进。通过不懈努力，精细化管理在皖北矿区生根、开花、结果，企业效率、效益得以提高。

简介：摘要： 对电力企业来说，完善业扩报装的各项流程、做好业扩报装细节管理、 提高业扩报装服务 效率， 利于增强电力企业的综合竞争实力，使电力企业能够在激烈的增量配电 市场竞争环境中占据优势地位，并且这种方式也利于电力企业树立自身的企业形象 , 优化地区营商环境 。所以说，电力企业应强化 业扩报装领域的精细化 管理，提高业扩报装管理效率，从而为广大 客 户提供更为优质的服务。

简介：摘要：电力物资管理是对所需物资的采购、配送、存储、发放等环节的计划、组织、协调与控制的工作过程，有效的管理能够大幅提高企业的效益，降低企业的运营成本，推动电力企业又好又快发展。电力物资的种类繁多且需求量巨大，在国民生活中起着至关重要的作用，电力物资的管理也是十分有必要的。

简介：精细化管理是企业管理理念的转变,是超越竞争者、超越自我的需要,因此,全面深入推进精细化管理极为重要。本文对精细化管理的内涵及方法进行了分析阐述,提出了精细管理的看法和建议,具有一定的可行性,收到了很好的效果。

简介：摘要生产经营等经济活动的正常实施的过程中，资金是必不可少的。企业需要投入数额巨大的资金，具体体现为资金链的流动。因此，资金是企业赖以生存的重要资产，资金控制管理的成功与否直接影响到企业的发展情况甚至生死存亡。同时资金具有流动性强、控制难度大等特点，如果不对其进行科学系统的管理，很可能导致大量资金被盗窃、挪用，给企业造成严重的损失，不利于企业的长期发展。

简介：平泉县是国家扶贫开发重点县，近年来，财政部门遵循“求发展、重创新、严管理、抓落实”的基本理财思路，把工作的着力点放在细化各项财政管理上，扎实推进财政改革，谋求财政管理体制和机制创新，积极推进以改善民生为重点的社会建设，民生财政日臻完善。财政精细化管理有力促进了县域经济社会又好又快发展。

简介：什么是精细化管理？对企业来说，如何在日常的企业管理中体现细节，如何做到精细化管理呢？我认为企业可以从以下几个角度来考虑。

简介：摘要：随着电力企业的深化改革，电力用户的服务需求发生了显著的变化，对电力企业服务水平和供电质量的要求有所提高，需要企业提供高效性、方便性、规范性、快捷性的服务。而业扩精细化管理属于一种完整、系统且全面的管理模式，具有规范性、细致性、精确性的特点，只有优化和改造电力营销业扩流程，实施精细化管理，才能提高电力营销业的供电质量、服务水平和工作效率，实现电力企业的长足发展。

简介：伊利集团的经营发展历程，就像一场马拉松比赛一样，我们首先进行自己的远期规划，这样，每个目标都是可预测、可控制、可实现的。

简介：摘要： 电力需求量日益增加的背景下，对电力营销工作提出更高要求。为保证营销服务工作质量，提高电力企业的竞争优势，需要改进传统的营销管理工作方式，使用精细化管理手段，加速电力企业的转型，以适应电力市场需求，促使企业不断发展。

简介：福建省马尾造船股份有限公司（以下简称马尾造船公司）的前身是马尾造船厂，现隶属福建省船舶工业集团公司，是福建省最大的造船企业。马尾造船厂创办于1866年（清同治五年），时称福建船政，是中国最先建立的造船企业，作为我国民族工业的重要源头，为近代中国舰船制造、海军建设、科技人才的培养以及包括飞机制造等诸多工业领域的开拓，都做出令人瞩目的贡献。

简介：摘要：为提升电厂的工作效果，就需要利用现代化的管理理念对生产中的安全管理问题加以优化改进，常用的办法是通过精细化管理将具体岗位具体责任更加细化，进而提升安全管理工作的效果。本文主要从电厂安全管理角度出发，分析了目前电厂在安全管理现状，并提出了几点精细化管理改进策略。

简介：摘要: 实施精细化管理，是企业财务管理方式的创新升级，也是公司新时代响应国家供给侧结构性改革，努力争创“双一流”企业战略目标的具体体现。精细化的财务管理改变了传统企业的财务管理流程，有利于企业节约成本，提高管理效益。现行的精细化财务管理在筹资、投资、运营管理等方面存在一些问题，理应有针对性的改进措施，旨在优化财务资源配置，在保证综合营运管理高效率的前提下，努力降低企业财务管理成本，从而使企业持续健康发展。

简介：摘要：供电企业肩负着为我国社会生产、生活提供电力能源支持的重任，对社会的进步与发展有着重要意义，为此在政府的政策与资金支持下，供电企业不断完善内部发展建设，引入新设备与新技术，从而导致供电企业的物资越来越丰富，为了避免物资对企业管理与企业运作的影响，需要通过物资管理工作规划供电企业物资情况，控制供电企业生产成本，提高供电企业发展的科学性、合理性。为此，文章分析了供电企业物资管理的现状，针对供电企业物资管理存在的不足探究供电企业物资精细化管理的策略。

简介：【摘要】精细化财务管理是企业财务管理的重要理念，要求按照标准化管理模式对财务进行系统性深入管理。通过精细化财务管理可以促进企业财务管理的合理性、科学性以及精细性的实现，从而增加企业的竞争力。本文对财务精细化管理内容、实质及作用进行了阐述，并指出实行精细化财务管理的有效途径。

简介：摘要：精细化管理是一种现代化的管理理念和方法，对于提升煤炭企业的管理水平和核心竞争力具有重要意义。本文以精细化管理理论基础为基础，探讨了精细化管理在煤炭行业的优势及对策，以期提高煤炭企业的管理水平和经济效益，推动行业继续快速、稳定地发展。