简介：摘要精细化管理是一种追求卓越的管理模式。其本质是“精细高效”。通过规范化、程序化、数据化的工作，将“人制”转变为“机制”，更好地发挥办公室在企业管理中的神经中枢、决策参考、沟通协调和服务保障作用。

简介：摘要随着经济建设的不断深入，社会生活的不断进步，我国社会发展的许多方面都取得了不错的成绩，使得许多行业的许多领域都面临着新的挑战。电力作为人们生产生活的重要动力，与其相关的电力营销也成为各行各业关注的热点。正是因为电力体制的改革在不断深化，电力营销已经成为了供电企业的核心业务，其工作质量的好坏直接关系到供电企业自身的生存与发展。精细化管理的含义是社会分工的精细化和服务质量的优质化，这正是当前阶段的供电企业电力营销所需要的，所以如何进行供电企业电力营销精细化管理也是现阶段工作的重点和难点。本文通过分析供电企业电力营销精细化管理中出现的问题，结合已有的研究和实际的案例，对供电企业电力营销精细化管理的措施进行具体和系统阐述。

简介：摘要我国的供电市场竞争日益激烈，很多电力企业都承受着较大的压力。后勤管理部门是电力企业最重要的部门之一，虽然不直接参与电力生产和项目建设，但是其综合性较强，并且工作内容复杂和多样，其工作质量直接影响着电力企业发展的顺利性，为了帮助电力企业在激烈的竞争市场中赢得优势，要不断提高后勤管理部门的工作质量，促进其精细化管理模式的建立。

简介：摘要：随着社会经济发展，我国电力行业体制也在不断的进行改革，这对于电网企业后勤管理工作也提出了一些新要求。为了跟上社会和时代的发展，电网企业后勤工作开展的时候，必须根据实际情况和需要转变管理的理念创新管理的方式，只有这样才能够给电网企业更好的发展提供保证，提高后勤管理的实际质量，让电网企业各项工作能够更加有序稳定的进行。但是目前，我国电网企业后勤管理存在的问题还比较多，只有将精细化管理运用到电网企业后勤管理中去才能够更好地解决这些问题，推动电网企业更好的发展。本文对电网企业后勤的精细化管理进行研究。

简介：摘要：随着国家经济的蓬勃发展，电力企业的不断改革，也对电网企业的物流管理提出了一些新的要求。为了跟上社会和时代的发展，电网企业物流工作，必须根据实际情况和需要改变创新管理的概念,只有用这种方法可以提供保证电网企业更好的发展，提高物流质量管理的实际，让每个工作更有序和稳定的电网企业。然而，目前我国电网企业的物流管理还存在许多问题。只有将精细化管理应用到电网企业的物流管理中，才能更好地解决这些问题，促进电网企业更好的发展。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，在电力企业生产经营中，后勤部门是一个非常重要的部分，随着管理体制的不断改革，后勤社会化改革和精细化管理成为很多企业后勤部门工作人员讨论的话题。电力企业的后勤管理精细化，是电力企业改革的必由之路和必经阶段，更是电力企业应对市场竞争和顺应市场变化发展的客观要求，后勤管理的精细化必将有效提高电力企业的综合竞争力和创造力，为电力企业切实发挥自身的中流砥柱作用做出更大贡献。

简介：摘 要： 提高电网企业后勤保障能力，就必须在工作中做到精细化管理，更高效、更准确完成相应的后勤保障工作，才能保障电网企业电力供应的安全与可靠。精细化管理工作的实现，需要在管理工作中将管理内容进行细化和精确化，通过完善信息化建设，深化人事管理改革等措施，才能实现电网企业后勤工作的精细化管理。

简介：摘要：能源企业精细化成本管理作为当前企业实现创新发展的重要管理工作之一，只有这一项工作切实到位，才能够为企业实现科学化运行提供有效的支持，促使能源企业在实现可持续发展中有着充足的资金支持，实现可持续发展。本文立足于当前能源企业金细化成本管理实际分析，提出相对应的改进措施，旨在为能源企业提升成本精细化管理提供一定的借鉴意义。

简介：摘要：为提高路桥企业盈利能力，需要在企业内部对物资开展精细化管理，确保提高路桥施工企业的长效可持续发展。

简介：摘要：精细化管理是一个企业由弱到强、不断发展壮大的必由之路。本文在土地工程企业的组织管理、生产节点管理、综合管理等方面进行了探索，通过细化组织管理，研究如何提升管理部门的工作效率；通过明确生产节点任务，强化节点意识，研究如何增强各项目部工作的积极性；通过细化项目综合管理，研究如何保证工程建设质量、生产安全等。从而最终提升土地工程企业的精细化管理水平。

简介：摘要随着我国经济的发展和钢铁行业的快速发展，企业为了争取更多的企业利益，只能尽力降低投标价格。然而，如何降低工程造价，已成为企业获得项目利润的关键问题。因此，成本精细化管理是企业成本控制的必由之路。本文主要分析了施工企业成本管理中存在的问题，并提出了有效的对策，希望能够对企业未来的发展起到一定的作用。

简介：随着市场经济步伐的高速推进．精细化成为我国企业未来十年的必经之路。古老的农耕文化，至今还存留在社会的各个角落，让企业精细化措施的推行大打折扣，严重制约着企业竞争力的有效提升。

简介：摘要：我国化工行业和我国科技水平的快速发展，安全精细化管理是主要工作。在人们的日常生活中随处可见化工产品，可见化工产品与人们的生活、生产存在密切关联，因此化工企业在发展过程中需要本着可持续发展理念，这样才能在满足社会对化工产品需求的同时推动社会经济的可持续发展，才能充分保障化工生产过程的安全性。在化工企业长期稳定发展过程中安全生产和高效管理计划属于非常关键的两项内容。化工企业生产过程工序复杂，而且大多数产品都体现出了易燃易爆等一些特征。因此化工企业在生产过程中应该针对产品特性做好充分的安全保障工作，同时必须对生产管理工作给予高度重视，这样才能实现化工企业的健康发展。

简介：摘要：城市化发展速率的不断提高，使得城市中人口数量不断上涨，这就对环卫保洁工作提出了更严格的要求，对此，环卫企业必须着眼于实际情况，强化环卫精细化管理力度，提升环卫工作水平。下文也将对精细化管理的概述展开分析，并提出精细化管理重要意义，最后阐述环卫企业精细化管理措施，希望在笔者的研讨下，可以为相关人员提供建议。

简介：摘要：我国化工行业和我国科技水平的快速发展，安全精细化管理是主要工作。在人们的日常生活中随处可见化工产品，可见化工产品与人们的生活、生产存在密切关联，因此化工企业在发展过程中需要本着可持续发展理念，这样才能在满足社会对化工产品需求的同时推动社会经济的可持续发展，才能充分保障化工生产过程的安全性。在化工企业长期稳定发展过程中安全生产和高效管理计划属于非常关键的两项内容。化工企业生产过程工序复杂，而且大多数产品都体现出了易燃易爆等一些特征。因此化工企业在生产过程中应该针对产品特性做好充分的安全保障工作，同时必须对生产管理工作给予高度重视，这样才能实现化工企业的健康发展。

简介：摘要：随着我国社会经济的稳定发展，企业之间的竞争力也更加的激烈，为了保证企业整体竞争水平的提升就需要意识到自身的绩效管理对于整个企业管理工作的重要性，通过积极地开展各种精细化管理方法，有效地发挥企业绩效管理工作的重要作用。提高整个绩效管理的水平，激发员工的积极性和责任心，实现整个企业整体竞争实力的加强。

简介：摘要：当前我国城市化建设水平的提高，建筑行业的竞争环境也变得更加的激烈。为了提高整个建筑企业的稳定发展，就需要在建筑工程建设过程中对合同采取精细化的管理模式。合同在签订之后需要注重相应的管理方法，保证整个施工阶段施工企业的经济效益和社会效益。对当前我国很多企业的合同管理会存在一定的问题这会制约企业的发展，同时给工程的施工带来严重的阻碍。因此需要采取精细化的管理方法，提高整个工程的合同管理水平。

简介：摘要:在我国改革开放之后，国内社会经济稳健发展，电力行业规模不断递增，同时人们物质生活水平提高，对用电需求量也在日益激增。在电力系统管理中，能够维持电力系统稳定，需要加强后勤工作的保障，本篇文章重点研究分析的电力公司后勤精细化管理的意义，提出了精细化的管理策略。

简介：摘要：在目前国际形势下，为确保企事业单位和居民的用电需求，电网企业的运行面临着重大考验，其中后勤管理作为电网企业运营中不可缺少的一部分，其综合性强，工作内容复杂多样，其工作质量直接影响着电力企业发展的顺利性，因此提升电网企业后勤管理水平和服务保障能力显得尤为重要，精细化管理模式的建立，可更高效、更准确完成相应的后勤保障工作，进而辅助电网企业在复杂多变的市场竞争中赢得优势。

简介：摘要：供电企业安全生产主要是为了在生产过程中涉及到的环境秩序、物质条件，避免人身安全事故、电力设施损坏和电网事故等的出现，保证供电企业工作人员、电力设备、电网使用安全。因为供电企业工作和生产过程中隐藏着诸多潜在危险因素，所以还需要加强对安全生产过程的控制和管理，为供电企业可持续化发展奠定基础。本文主要从作者实际工作经验入手，分析供电企业安全生产精细化管理，希望对有关从业人员带来帮助。