简介：随着企业信息化的不断深入与开展,ERP技术也广泛应用于我国企业管理.单实施效果并不理想本文针对这一问题进行了原因及劣势分析,得出了国内企业实施ERP各项条件尚不成熟的结论.

简介：ERP系统在企业资源管理中发挥着越来越大的作用,其中的会计管理也是其重要的组成部分.ERP系统会计教学水平与实践效果对高校会计专业的学生素质培养影响深远.本文分析了目前我国高校ERP系统会计教学及实践存在的问题并探索了解决途径.

简介：尽管ERP是一种理论和实践都已成熟的系统，但要植入企业内部，代替企业现有的、正在运行的系统各相关部分，仍有很大风险。能否成功导入ERP系统取决多种因素，其中5种内在因素是关键的、起主导作用的。实施前通过对这些因素的理性分析和评估，对个案成功可能性作出判断，避免能够回避的风险，这对于ERP应用方和实施方都是一件非常有意义的事情。

简介：ERP（EnterpriseResourcePlanning）信息系统体现的是一种面向企业供应链的管理思想，可对供应链上的所有环节进行有效的管理，实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作。它成为了越来越多企业的管理中枢，同时也使审计对象信息化、网络化。面对ERP系统的IT审计，笔者认为，应从其特有的信息系统风险人手，识别风险、评估风险并防控风险。

简介：ERP（EnterpriseResourcesPlanning企业资源计划）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统涉及财务、销售、计划、人事和生产等方面，以“供需平衡”为目的，以计划为中心思想，并将企业资源进行整合，各管理职能紧密集成，实现共享，达到最佳的企业运作状态，它的精髓就是要实现信息的实时处理与传递。

简介：国内企业在实施ERP时大多数是对物流的管理,以物流为切入点的ERP普及已成为21世纪的最大热点.供需链物流管理系统的建立和全面实施物流信息化管理体�

简介：21世纪以来,随着市场竞争的加剧,企业不断通过管理创新来提高综合竞争力。ERP作为一种新的管理模式受到广大企业重视,ERP实施中如何实现管理创新值得探讨。

简介：实施ERP是提升竞争力的利器,实施ERP确能有效解决企业的诸多困扰,提升综合绩效.目前实施ERP的主要难点集中在以下方面:认知偏差多、企业管理欠帐多、技术难点多、实施矛盾多.实施ERP需精心筹划,搭建班子,统一认识;选准软件供应商;切实做好BPR;加强进度控制.

简介：中国石油网消息11月20日．集团公司ERP系统实施项目在大庆油田启动。集团公司希望大庆油田将ERP系统建设成为集团公司信息化的示范工程。

简介：ERP、SCM、CRM三系统在产品制造和交付、供应链、客户三个方面为制造业增值，并积累了大量的产品制造数据、质量数据、售后服务数据。从产品生命周期的角度看。这些数据缺乏一个可靠的、可以普遍访问到的、最新、最准确、最完整的产品信息源，并且没法有效的相互沟通。对制造业来说“产品至上，设计第一”的时代来临了，

简介：摘要物资是企业重要资源之一，是企业进行集约化管理的关键内容，对企业经营发展起重要支撑作用。物资管理，一般是指对企业生产经营活动中所需各种生产资料所进行的供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。物资管理作为企业生产经营活动的主要内容之一，其重要性不言而喻，关乎企业正常生产作业及健康发展。本文基于ERP系统在物资管理中的应用展开论述。

简介：当物流已经理顺,资金流的管理就日益成为企业急需解决的问题.资金管理是每个企业领导最关心的问题,本期记者采访了三家ERP厂商,共同探讨ERP中的财务模块如何管理企业的内部资金.资金流是企业的血液系统.企业的运营状况和经营结果最终都表现为资金流的不同运动状态和规模,不能控制资金流的流动,不能及时了解、预测资金流,不能有效运用资金流,企业就不可能有效运转,甚至产生风险.

简介：

简介：ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件软件于一体的企业资源计划管理系统。它依赖于IT技术手段保证企业信息的集成性、实时性、统一性，达到物流、资金流、信息流的“三流”合一。ERP的技术手段体现于基于计算机网络形成的信息共享环境；管理手段体现于信息共享创造的业务流程优化环境；管理效果体现于人力资源的信息价值发现与转化，当ERP应用于企业管理时，企业的管理理念、管理模式、管理方法是否与ERP环境相吻合，直接影响到企业信息化的水平及效果。

简介：为加快推进以ERP系统为核心的信息化建设步伐，2008年12月31日，大港油田公司党政领导及所属各单位、各部门副处级以上干部共350余人接受ERP系统培训。

简介：ERP实施中的特殊业务流程是重点也是难点，本文针对特殊业务中的销售退货如何结合ERP系统操作流程做出系统研究。

简介：面向服务架构(SOA)是新一代的架构思想，用于分布式软件开发，由于它具有良好的松耦合、与平台无关等特性，且很好的解决了系统的灵活性和互操作性，因此SOA具有很广泛的应用，逐渐成为企业应用架构的主要解决办法。但是SOA出现的时间还不长，还没有完善其应用，因此成为目前的研究热点，在未来的软件开发世界里，它将成为软件体系结构领域的统领者。

简介：在企业ERP项目的实施过程中，冲突是在所难免的，本文首先分析了这些冲突产生的原因，并将导致ERP项目冲突的原因分为3个层次：内容层、项目层以及指标层，在此基础上建立起了ERP项目冲突管理的模糊评价模型,对模型的构成和相关运算过程进行了详细的分析，并针对不同的项目冲突强度给出了相应的应对策略。最后通过一个算例对模型的运行方式进行了验证说明。

简介：ERP是一种先进的管理模式和信息技术。但从80年代以来,中国企业用在ERP方面的资金近80亿打了水漂。究其原因,与软件选型不慎有很大的关系。不考虑企业实际需求,一味地贪大求洋,是一些企业软件选型时最容易犯的错误。我认为,选软件好比找对象,适合就好。一个业务简单、规模不大的企业,却投资千万元购买功能非常复杂的国外大型软件产品,显然是不适合的,就像用导弹打麻雀一样不经济。需要注意的是,一些企业对EBP软件的期望值过高,把它当成解决一切问题的灵丹妙药,不惜花血本投资。其实,这是不切实际的想法,任何软件只是物化的东西,是辅助决策的工具,本

简介：本文针对我国企业在推行和实施ERP系统的过程中存在的问题，提出了解决这些问题的对策，为我国企业成功实施ERP现代化管理方式，提高企业竞争能力提供有益的帮助。