简介:GM记者:上鼓从2002年的销售收入1.9亿元到2013年底实现10亿元,销售收入增长426.3%,同时人员从2002年的1238人到2012年降为602人,劳动效率得到了大幅提升,这样的成绩来源于哪些方面?蔡精毅:这些成绩的取得主要有以下几个方面的因素.首先,企业雄厚的技术支撑.从20世纪80年代上鼓在火电方面一直引领行业发展,我国火电行业发展的每一阶段标志性的首台套产品都出自上鼓,如为广东韶关电厂200MW火电机组提供的首台套风机,为山东邹县电厂300MW火电机组提供的首台套风机,为安徽平圩电厂600MW火电机组提供的首台套风机,2001年为国内第一套上海外高桥电厂900MW机组提供的风机,2005年为国内第一套浙江玉环电厂1000MW机组提供的风机.
简介:摘要:目前我国上市公司将股票作为重要的激励载体,对人员进行激励。为了使经营者和所有者之间的委托代理关系转变为“共同所有者”关系,企业会预先给激励对象部分股权,并在此基础上设置股权生效的条件,使该部分股权实现长期激励效应。这种方式可以使企业经营者参与到企业共同利益之中,在享受利益的同时还需承担企业的经营风险,降低了企业的代理成本,能够调动企业经营者积极的工作态度,提高企业的运营水平。对于企业生命周期的研究由来已久,尽管不同研究者的观点不同,但归结起来可以划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个时期。股权激励计划的实施适用于企业成长期及成熟期,并不适用于企业初创期及衰退期。基于此,对国有上市公司股权激励问题进行研究,以供参考。