简介:摘要:近20多年来,我国工程总承包有了很大发展。在石化、化工、冶金、纺织、电力、铁道、机械、电子等各个行业出现一批EPC工程总承包项目。这些项目的开展促使建筑企业加强管理、提升技术。但EPC工程总承包在我国的推行并没有达到预期的效果,我国工程总承包在量和质上都与国外有较大差距。为此,国务院和住房城乡建设部先后发布《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》等一系列文件,但目前国务院和住房城乡建设部印发的有关EPC项目相关意见和办法仅为方向性的指引,对实际操作性指导不充分。为适应EPC工程总承包发展要求,本文旨在通过EPC工程总承包项目管理的一般流程演示,说明EPC工程总承包项目管理特点,并根据实践指出当前EPC项目问题核心,提出解决途径。
简介:摘要:EPC总承包模式在国际社会中运用极其广泛,它涵盖了设计、采购、施工建设全部过程。随着我们国家经济的逐步发展与世界接轨的增强,现在EPC总承包模式在我国的实际建筑管理过程中也开始广泛应用,经过长时间的应用与发展,现在已经成为了建筑工程中的主流模式,文章就基于EPC总承包模式下对全过程造价的控制进行分析,概括了EPC总承包模式下进行造价管理的特点,造价管理过程中存在的问题,以及如何进行优化。希望能给相关工作人员带来一定启发。
简介:摘要:在我国大力发展建筑工程项目的情况下,成本竞争开始逐渐成为企业竞争优势提升、竞争实力提升等的重要影响因素,在此种背景下,为确保借助成本节约目标的实现,促进企业竞争力大幅度增加,尤为重要的就是预算管控。建筑项目建设周期长且具有较强系统性,同时具体施工环节往往会涉及多方面内容,如人力、财力、物力等,所以施工各环节成本投入量往往会很大。目前,我国工程建筑行业的壮大发展态势十分良好,与此同时,社会中也逐渐涌现了大量施工企业,因而日益加剧了市场竞争,面对此种情况,对于建筑施工企业来说,要想实现自身进步、壮大发展的目标,就应该深入研究EPC管理,逐步推动自身经济效益最大化的目标得以良好实现。
简介:摘要:本文以设计院牵头的EPC总承包项目管理模式下,通过以建筑师负责为核心,建立高效的组织机构,全流程设计品质管理与采购管控,整合有深化设计能力的承包商、专业咨询单位、供应商提前参与到设计各阶段,利用其施工经验和专业能力深化设计,将设计、采购、施工有效融合,从而提高设计院牵头的EPC总承包项目的管理效率和企业竞争力。
简介:摘 要:随着建设市场的不断变化与发展,EPC工程总承包成为我国国内建筑方面所采用的一种重要的承发包模式,尤其是对大型工程项目,该种承发包模式起到了举足轻重的作用。作为总承包单位,企业的成本支出和实际收益主要是根据项目结算来计算的,与建筑工程相关的工程预算人员需要熟悉并了解各种合作模式下的各种结算技巧,从而进一步提高工程项目结算的效率与水平。基于此,本文首先介绍了笔者参与的EPC工程总承包项目的基本情况;然后总结了EPC工程总承包项目结算的特点;其次分别从合同约定结算方式的争议、合同执行过程中设计优化的争议、施工图预算的争议、变更索赔和签证结算工作量的争议四个方面来阐述EPC工程总承包项目结算存在的现状问题;最后提出针对EPC工程总承包项目结算存在的现状问题的应对措施,以供相关人士交流。