简介：摘要：人力资源管理与用于培训、组织和分配人力资源的特定物理手段相结合，以便人力资源始终保持最佳比例。指使用最新的科学方法，以正确的方式激励、控制和协调人们，最大化他们的主观能动性，最大化他们的能力，并实现组织目标。心理上，人们的行为需求达到了，从定义上可以理解人力资源管理：管理人力资源总量中的外部因素。量化人力资源管理是根据人力资源及其变化对人力资源进行适当的培训、管理和协调。

简介：摘要： 在现在施工企业的发展中，人才资源管理在现代企业的经营理念中占据十分重要的作用。 在市场经济下，构建“高素质、复合型、创新性”的人才理念则给企业带来启示，要想在市场竞争中占据一定的优势，就必须重视企业人才的建设企业领导人应该注重人力资源管理存在的问题，并结合实际情况实施针对性的改进措施，以保证人才在企业发展中发挥理想的作用，实现企业的可持续发展。基于此，本文就施工企业中人力资源存在的一些问题与解决策略展开了分析。

简介：摘要：随着我国社会经济的繁荣稳定发展，企业之间的竞争态势愈加焦灼。在这一背景下，企业在可持续发展战略时便不得不考虑到人力资源规划问题，通过科学的人力资源规划来优化资源配置，提升企业的竞争实力。基于此，本文将简要分析当前阶段企业发展中人力资源规划方面所存在的短板，并基于企业战略角度阐述人力资源规划的优化策略。

简介：摘要：现在，市场经济发展比较快，企业面临的挑战与压力非常大，要想长远的发展下去，必须要重视人力资源管理，重点培养专业的人才，才能在竞争中胜出。企业人力资源管理工作比较复杂，由于人与人之间的差距非常大，从而加大了管理工作的难度，为了能够激发工作人员的工作热情与积极性，可以采取激励的方法，利用多种激励手段，鼓励工作人员全身心的投入到工作中，进而提高其工作效率，促进企业更好的发展。

简介：摘要：

简介：摘要：近年来，随着事业单位人事制度改革的不断深入，事业单位把充分有效地管理、开发和利用人力资源摆上更加重要的位置，不断优化人力资源管理工作，并取得了一定成效。但总体来看，目前事业单位人力资源管理仍存在着不少的问题，不利于单位整体工作质量的提升，这就要求事业单位顺应改革的需要，积极创新人力资源管理工作，对人力资源进行科学管理和有效利用，从而不断提升事业单位的服务水平和效率。

简介：摘要：人力资源（HumanResources，简称HR），简单来说是劳动力资源，在社会发展中能够带动这个社会经济、文化等各方面不断进步的人口的总和。资源分为很多种，例如像信息资源、经济资源、时间资源、人力资源等等，诸如此类，但是人力资源却是资源中最珍贵的资源。人力资源也是分为两种，一种是智力类，另一种是体力类。这两种虽然分工不同但是都是社会发展不可或缺的一部分。谈及资源则更应该谈谈人力资源成本和人力资源价值。

简介：摘要：在企业发展过程中，薪酬是人力资源管理的重要组成部分，对于激励员工、稳固团队、保障员工根本利益有着非常重要，良好合理的薪酬体系可以促进企业的良性发展，是企业实现战略目标的重要保障。本文主要结合人力资源薪酬管理中存在的问题，提出了新时代企业人力资源薪酬管理对策。

简介：摘要：人力资源绩效管理是企业日常管理工作的重要内容之一，加强企业内部员工绩效考核管理，是保证企业内部竞争的公平性、平等性的关键举措。在电力企业中的绩效管理工作，主要是为了全面提高员工工作的积极性，培养其职业意识和责任意识，提升员工工作质效，提升企业管理水平，是促进企业经济发展的有效途径，也是提升员工工作技能和水平的重要方法。本文主要对电力企业如何提升人力资源绩效管理工作提出了几点思考。

简介：摘要：随着企业的不断发展，企业在开展人力资源管理的过程中，会充分应用人工智能技术，提高管理效率和质量。由于传统的人力资源管理方式比较落后，无法保证人力资源得到充分的利用，还会降低工作效率，因此，要充分吸取人工智能技术的优势，提高人力资源管理水平。在人力资源管理的过程中，需充分做到以人为本，积极发挥出人工智能技术的精华，激发员工工作的积极性和主动性，实现企业可持续发展。

简介：摘要：在当今世界，信息化发展逐渐占据了社会生活中的绝大领域，各行各业都借着这股浪潮开始进行创新改革，人力资源管理行业也不例外。众所周知，人力资源管理指的就是通过运用一些现代化的手段对人力和物力进行合理配置的一种形式，而企业作为最多使用这种管理方法的媒介，信息化发展则为企业人力资源焕发了新的生机，它可以促使企业做出相应的转变，让他们从以往传统的人力资源管理框架中跳脱出来，让企业不再局限于传统的管理方式之中。基于此，本文就以信息化对企业人力资源的影响为主题展开分析和讨论。

简介：摘要：在社会高速发展下，经济水平不断提升，我国各类企业受自身所处市场环境的竞争压力影响，于企业内部人才聘用及人才管理工作方面投以诸多精力，期望从自身人力资源培训及人力资源开发优化角度入手，促使企业各部门持续进行工作规划的完善，逐步提升工作质效，为企业当下及未来发展提供相应保障。为使企业人才能更加贴合多变的行业市场需求，企业内部的人力资源培训及人力资源开发工作应着重秉承“创新”的实行原则。本文首先简单分析了企业人力资源培训及开发创新实行价值，其次分析了企业人力资源培训创新及开发探索侧重，最后充分结合上述内容，列举了数项企业人力资源培训创新及开发的具体策略，以求为关注这一话题的人们提供参考。

简介：摘要：知识经济时代下，云计算、人工智能、大数据等新兴技术已经成为驱动企业高质量发展的核心力量，在企业转型升级的过程中发挥出了重要作用。在企业人力资源管理中，数字化技术的应用为人力资源管理转型创造了良好契机，逐渐成为提高企业核心竞争力的关键所在。在进一步推动企业发展，本文主要对企业人力资源管理数字化转型的要素、模式以及路径进行了探究，希望可以为相关企业提供一些参考。

简介：【摘要】人力资源管理是一种通过系统的制度、方法和理论，对人力资源的需求和供给进行计划、组织、协调和控制，从而达到开发人力资源潜能，充分发挥人力资源效能，实现组织目标的一种管理活动。企业在建立现代企业制度的过程中，加强人力资源管理是重要一环。在企业发展的过程中，相关制度的制定与执行都离不开专业人才的参与，因此一个企业的人力资源管理水平，关系着企业自身的发展以及营收能力。目前，国有企业正处于由计划经济向市场经济转型的关键时期，对人的需求越来越迫切，如何建立一套适应市场的激励机制，实现人力资源优化配置已成为重要课题。文章将结合实际，分析当下企业发展状况以及专业人才的就业去向，为加强企业人力资源干部管理提供合理、科学的理论依据。

简介：摘要：在新时代背景下，石油企业人力资源管理面临着更高要求，需要做出合理改进，有效提升石油企业人力资源管理的工作水平。石油企业为了降低成本、提高效率和专注核心业务，越来越多地选择将人力资源外包给专业的服务提供商。人力资源外包作为一种管理模式，可以帮助石油企业实现资源优化配置和灵活运作，但同时也带来了一系列的风险和挑战。本文以探讨石油企业人力资源外包现状及对策，旨在为相关企业提供警示和参考。

简介：摘要：企业的人事管理工作是一件牵涉到用人单位的工作，与用人单位的安全工作有很多相交之处。建立与健全企业的 HRM体系，能够对企业中最为主动、最为能动的“人”进行有效的激励与动员，能够从根源上防范与化解员工的安全隐患，对于加强员工的安全工作具有十分重大的意义。本文从人员招聘、人员培训、绩效管理、劳纪等四个层面对加强劳工安全管理进行了探讨，并就如何加强劳工安全管理提供了参考意见。

简介：摘要：企业的人事管理工作是一件牵涉到用人单位的工作，与用人单位的安全工作有很多相交之处。建立与健全企业的 HRM体系，能够对企业中最为主动、最为能动的“人”进行有效的激励与动员，能够从根源上防范与化解员工的安全隐患，对于加强员工的安全工作具有十分重大的意义。本文从人员招聘、人员培训、绩效管理、劳纪等四个层面对加强劳工安全管理进行了探讨，并就如何加强劳工安全管理提供了参考意见。

简介：摘要：本文旨在探讨测绘工程领域中人力资源管理的挑战和优化策略。通过分析当前人力资源管理的问题，本文提出了一系列有效的解决方案，包括人才招聘与培养、团队合作与沟通、激励机制改进等。这些措施旨在提升测绘项目的质量和效率，实现可持续发展。通过监控与评估，可以对优化措施的效果进行实时追踪，并通过经验总结与分享，不断改进管理方法。综上所述，优化人力资源管理在测绘工程中具有重要意义，能够推动项目的成功实施。

简介：摘要：随着新时期的到来，我国社会经济发展速度越来越迅猛。建筑行业作为我国市场经济体系的重要组成之一，对于促进我国综合实力的发展有着重要的作用，因此建筑行业的发展一直备受社会各界的广泛关注。近些年来建筑行业的市场竞争压力越来越大，对人才的需求明显提升，因此本文针对建筑企业人力资源管理存在的相关问题进行分析，并且结合我国人力市场现状提出相关的管理措施，希望能推动建筑企业人力资源管理体系的完善，为建筑行业的稳定发展打下坚实的基础。 关键词：新时期，建筑企业，人力资源管理体系，问题解决对策 一、人力资源管理体系重要性 人才作为推动企业发展的第一生产力，其重要意义不言而喻，随着近些年来的发展，我国教育体系也不断的改革完善，为社会各界输送了大量的人才，但是由于建筑企业发展过快，对人才的需求量过高使得人才往往是供不应求。在这样的时代背景之下，人力资源管理体系的重要性就逐步凸显出来，企业在发展的过程中，因为涉及到的专业技术过多使得相关管理问题较为严峻，人才能够保证人力物力资源利用效率最大化节约自身的运行成本，使现场施工稳定运行，对提升市场口碑和自身核心竞争能力有着明显的促进作用，因此人力资源管理体系改革与完善迫在眉睫。 二、人力资源管理体系不足 2.1缺乏培训体系 虽然近些在国家相关部门的扶持之下，教育体系改革取得了一定的成果，但是对于迅速发展的建筑企业而言，仍然是杯水车薪。建筑企业应该根据自身的实际需求开展相应的培训教育工作，但是建筑企业的迅速发展仅仅是近些年来刚刚起步，相关规章制度尚不完善，对人才的培训体系仍然处于摸索阶段。无论是对培训的目标还是培训的相关方法，都没有明显的认识。这样较为混乱的培训体系，所培训出来的人才也不能满足企业发展的需求，缺乏市场竞争能力。 2.2相关领导层次不重视 人力资源管理对于促进企业发展而言有着重要的推动作用，但是由于某些管理层过度重视经济效益，而忽视了对人力资源的管理，从而导致人力资源管理的有力推动作用没有充分的发挥出来。从短期来看，企业虽然能省下一部分的运行成本，但是对于企业的长期运行发展而言，缺少人力资源管理体系会使得企业积累大量的潜在问题，一旦社会风险来临，这些企业内部运转存在的问题会导致企业从内部开始崩坏，无法稳定的发展下去。 2.3考核体系不规范 人才培训体系所培训出来的人员大多不明确自身参加培训的目的，根本就没有学习的主观能动性，在加上培训过程中培训的内容有着欠缺，不能与实际施工的需求结合起来，这样培训出来的人才根本无法适应时代发展的需求，但是却能从培训体系下顺利毕业，由此可见，考核体系尚不规范，他仅仅是对参加培训的人员提供参加证明，而不能证明培训人员学到了多少知识，具备了什么样的能力。 2.4人才流失严重 对于建筑行业而言，人才的流失问题一直是重中之重，由于建筑行业的工作压力和工作环境使得这个问题日益严峻。尤其是企业为了追求经济效益，为工作人员所提供的居住场所和伙食相对简陋，企业员工所付出的劳动可忍受的压力与自身获得的经济效益，物质反馈无法达到平衡，员工自然会产生不平衡的心理，从而导致产生跳槽的想法。 三、相关优化创新措施 3.1构建统一规范培训体制 在进行培训之前，应该对参加培训的人员进行技术摸底，了解每一个参加培训人员的实际水平，然后对其日后的工作需求进行综合考量。从而制定相适宜的培训制度，在进行培训的时候充分发挥教育的效果，首先要丰富培训人员的专业技术水平和知识积累，从而适应后续工作的需求，同时也要根据工作人员的心理素质和工作态度进行有效的纠正，绝对不能仅仅提升工作人员自身的能力，只有技术水平和工作态度双管齐下，才能保证培训体系下培养出来的人才能够适应实际施工现场管理的需求，填补满足人才缺口。 3.2促进信息化进程建设 人力资源管理体系可以引进大数据时代带来的新兴技术，例如信息收集处理技术，互联网技术等等构建起一个庞大的数据互助平台。从而在人力资源管理的时候，能够有效的把握人才市场变动，人力资源管理工作人员可以在任何地点任何时间对有能力的人才进行收取录用，从而避免了因条件不变和地理位置因素的限制错失人才。企业在选择人才的时候，人才也在选择企业，而数据互助平台的构建，能够帮助人才更多地了解建筑单位自身特点，并且和企业有了一个互动的平台。这样能够加强企业对人才的吸引力。 3.3转变管理层思想 人力资源管理体系绝对不能流于形式，要充分发挥其重要作用，可以从改变管理层的思想入手，对其思想进行创新引导。从而为自身体系的完善与改革打下基础，只有管理层高度重视，加大资源倾斜人力物力资源管理体系协调各部门之间的关系，保障人力物力资源利用效率最大化。 3.4优化员工待遇 想要解决人力资源流失问题的最有效方法，就是优化工作人员的自身待遇。可以建立起物质津贴体系，也就是说工地现场条件越是艰苦，企业对人才的补助就越是丰厚。只有这样才能吸引大量的人才投入到工地现场施工之中，完善施工现场管理体系。同时开放员工晋升机制，对于有能力有想法的工作人员提出嘉奖，并且给予相关的职位变动晋升，这样企业员工有努力的方向，会自发的填补自身的不足，使自己变得更加优秀，在这样的良性循环之下，人才流失问题能得到妥善的解决，企业员工自身水平也能得到提升。 四、结束语 人力资源管理体系完善对于建筑企业发展而言，有着有利的推动作用，因此可以从员工待遇信息化进程，培养体系等多方面入手，推动人力资源管理体系改革，满足企业对人才的需求，为建筑行业的发展打下坚实的基础。

简介：摘要：思想统领一切工作的基础，而企业这一融合了大量工作的团体，加强思想教育是每一个企业必不可少的工作。人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它担负着为企业吸引人才，增加新鲜血液的功能。而对企业来说，实现政工思想教育与人力资源管 理的结合是很有必要的，提升政工思想教育对企业的发展来说意义重大。