简介:摘要:新常态背景下,我国经济已迈入高质量发展阶段,城镇化进程也在不断推进,工程项目量较大。而且近年来,公共基础设施建设领域,这为民营资本进入市场、扩大企业运营规模、提升经济与社会效益等都提供了一定的支持,为其发展带来了较大的助力。但新的经济环境下,建筑企业既面临着来自国内和国外企业的双重压力,也面临 收入增速下滑的形势。对项目公司而言, 做好工程预算有利于加强成本控制,降低工程项目总成本。但目前,受传统管理理念的制约,多数公司成本管理理念、管理方式较为传统,预算管理和成本管理有机结合不足,成本管理还不够精细,有待进一步加强。基于此,本文从工程预算在项目成本控制中的作用着手,介绍了项目预算成本控制的内容流程,并结合实践, 深入分析项目成本预算管理中存在的问题,最后结合问题实际从多个方面探讨加强工程预算在成本控制中应用的策略,希望可以为相关企业成本管理优化提供一定的参考和借鉴,更好地提高企业成本效益,实现利润最大化目标。
简介:摘要:新常态背景下,我国经济已迈入高质量发展阶段,城镇化进程也在不断推进,工程项目量较大。而且近年来,公共基础设施建设领域,这为民营资本进入市场、扩大企业运营规模、提升经济与社会效益等都提供了一定的支持,为其发展带来了较大的助力。但新的经济环境下,建筑企业既面临着来自国内和国外企业的双重压力,也面临 收入增速下滑的形势。对项目公司而言, 做好工程预算有利于加强成本控制,降低工程项目总成本。但目前,受传统管理理念的制约,多数公司成本管理理念、管理方式较为传统,预算管理和成本管理有机结合不足,成本管理还不够精细,有待进一步加强。基于此,本文从工程预算在项目成本控制中的作用着手,介绍了项目预算成本控制的内容流程,并结合实践, 深入分析项目成本预算管理中存在的问题,最后结合问题实际从多个方面探讨加强工程预算在成本控制中应用的策略,希望可以为相关企业成本管理优化提供一定的参考和借鉴,更好地提高企业成本效益,实现利润最大化目标。
简介:摘要:新常态背景下,我国经济已迈入高质量发展阶段,城镇化进程也在不断推进,工程项目量较大。而且近年来,公共基础设施建设领域,这为民营资本进入市场、扩大企业运营规模、提升经济与社会效益等都提供了一定的支持,为其发展带来了较大的助力。但新的经济环境下,建筑企业既面临着来自国内和国外企业的双重压力,也面临 收入增速下滑的形势。对项目公司而言, 做好工程预算有利于加强成本控制,降低工程项目总成本。但目前,受传统管理理念的制约,多数公司成本管理理念、管理方式较为传统,预算管理和成本管理有机结合不足,成本管理还不够精细,有待进一步加强。基于此,本文从工程预算在项目成本控制中的作用着手,介绍了项目预算成本控制的内容流程,并结合实践, 深入分析项目成本预算管理中存在的问题,最后结合问题实际从多个方面探讨加强工程预算在成本控制中应用的策略,希望可以为相关企业成本管理优化提供一定的参考和借鉴,更好地提高企业成本效益,实现利润最大化目标。