简介:从我们的远古祖先将自己的劳动果实拿到集市上交换的那一天开始,原始意义的“物流”即与人类一起,随着文明的发祥和进步,流衍千年。二十一世纪的今天,经济全球化大背景下的“物流”已成为一门倍受经济学界关注的“显学”,“物流管理”作为现代企业供应链管理的重要内容,成为企业提高绩效,为客户提供综合性服务的重要支撑点。那么,对纸箱厂来说,“物流管理”涵盖哪些内容?在实践过程中,纸箱厂如何进行物流再造,实现物流管理的革新?在物流管理方面又有哪些先进技术值得关注?本期“管理手册”通过“概念解析”、“管理理论”、“管理案例”、“管理技术”等几方面,为你全面解析纸箱厂的“物流管理”。
简介:一谈到质量管理,很多人都认为是品质部门的事情。这种观点不仅流行于基层员工中,也代表了相当一部分中高层管理者的观点。和发达国家相比,中国的绝大部分产业工人来自农村,显然需要持续长久的培训来建立职业观念。而中国更缺乏的是职业经理人。尤其在薄膜行业。在中国.品质管理体系的引进也仅仅从上世纪九十年代开始。共挤薄膜在中国的高速发展期也是这十年左右的时间。在此行业的各层职业经理人往往具备专业技术知识,缺乏品质管理概念。因此在许多膜厂,品质管理体系是孤独的运行的,往往是为了取得证书,应付客户稽核,从而成为一种企业负担。