简介：摘要：目的：探究门诊管理中应用精细化管理的效果。方法：将2019年6～2020年1月期间于我院门诊部门工作的34名护理人员作为此次探究对象，使用随机叫号的方法，将其分为参照组（n=17）和研究组（n=17），分别实施不同的管理方式。结果：研究组管理质量评分高于参照组，患者就诊体验更好，差异明显，P＜0.05。结论：将精细化管理模式运用于门诊部，能够大幅度降低患者预约就诊的时间，减少不良事件发生率，提升管理质量的同时，使患者就诊体验更好。

简介：摘要：目的：分析精细化管理在病案室管理中的应用效果及影响。方法：以本院病案室工作人员27名及2021年1月~8月期间所管理病案5758份为双研究对象，开展对比性临床研究，21年1月~4月期间行常规管理（2880份），21年6月~8月行精细化管理（2878份）。比较不同管理模式下工作人员管理质量评分及管理效果差异。结果：精细化管理期间工作人员考核所得病案收集、病案整理、病案统计及病案归档、保存评分较常规管理期间提升显著，差异有统计学意义，P＜0.05。精细化管理期间病案管理差错总发生率为0.38%、医患纠纷发生率为0.17%，均低于常规管理期间，差异有统计学意义，P＜0.05。结论：精细化管理在病案室管理中的应用，可在提升病案室工作人员综合技能水平，提升管理质量后，有效降低病案管理差错发生风险，效果显著。

简介：【摘要】目的:主要研究在医院的病案管理中采用精细化病案管理的应用价值。方法: 本院2019年1月-2020年12月之间，本院收录的4825份病例资料，按照随机数表法的原则随机抽取688份病例资料。其中2019年度344份病例资料按照常规病案管理方式（对照组），2020年度344份病例资料按照按照精细化病案管理方式（研究组），对两组病案管理资料管理情况进行比较分析，包括：病案首页质量合格率、病案破损率、归档正确率以及医患纠纷发生率。结果:研究组的精细化病案管理方式取得了良好的效果，研究组的病案首页质量合格率和归档正确率比对照组高，研究组的病案破损率和医患纠纷发生率比对照组低（P

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，人们生活水平的提升也带动了健康意识的提升，这也对医院的服务管理提出更高的要求。在传统的医院管理的过程中，由于一些管理问题的影响会降低医疗服务的质量，比如医疗人员在工作中缺乏条理与规范等。这不仅会使患者的满意度下降，还会引发不必要的医疗纠纷。因此，医院只有重视精细化管理对医院管理的作用，并通过精细化管理的方式提升医院管理水平，有利于更好地为患者提供医疗服务，对促进医院的健康发展有着非常重要的作用。本文就医院精细化管理的特点、医院管理中精细化管理的优势以及医院管理中精细化管理的实践应用研究等方面内容进行阐述，希望提供给读者有价值的信息。

简介：摘要：目的：此次研究的目的在于探究精细化管理在中医肛肠外科护理管理中所具有的现实效果。方法：在此次研究过程中，选取我院2019年6月至2021年6月所收治的共计200位肛肠外科所收治的患者作为研究对象进行分析，并且将其平均的且随机的方式进行分组，其中对照组患者呼吸100位，患者应用常规性的管理方式。观察组患者共100位，患者应用精细化管理模式进行管理，在研究中，对两组患者不良事件发生几率进行分析。对管理质量评分进行探究。结果：观察组患者各项指标与对照组相比较为优异。结论：在中医肛肠外科护理管理过程中，应用精细化管理模式能够使患者的满意度得到提升，并且能够在一定程度上降低不良事件发生几率，需要在临床中进行有效的推广。

简介：【摘要】目的：探讨医院教学管理应用精细化管理的效果。方法：2020年1月到2021年9月，选取实习生100例进行研究，结合抽签结果分组，单数是对照组，有50例，行常规教学管理；双数是观察组，有50例，行精细化管理。结果：观察组三项考核成绩得分高于对照组，六项自我评价大于对照组，数值有差异（P＜0.05）。结论：在医院教学管理中应用精细化管理，可提升教学成绩与实习生自我评价，值得推广。

简介：摘要:目的 在门诊管理中采用精细化管理模式,分析、探讨其效果。方法：以2021年1月实施精细化管理为分界点，选取自2019年1月-2019年12月接受门诊服务的患者320例为对照组，选取2021年1月-2021年12月接受门诊服务的患者320例为观察组，对比两组患者的门诊病例质量、诊断质量、处方质量、手术质量、治疗处置质量以及患者满意度评价标准。结果：在实施精细化管理后。门诊病例书写规范性、诊断正确率、处方规范性、手术事故、并发症、患者满意度等指标，观察组均由于对照组具有统计学意义上的明显差异。结论：在医院门诊管理中，推行精细化管理模式，能够提升医疗服务质量，提升医院的社会信誉度，值得大力推广。

简介：摘要：随着医疗技术的不断发展和眼科手术的日益精密化，眼科精密器械的管理显得尤为重要。精细化管理作为一种管理理念和方法，已在各个领域得到广泛应用，并在眼科精密器械管理中展现出了其独特的优势和价值。精细化管理通过对器械的全面监管和精细化操作，能够有效提高眼科手术的安全性、准确性和效率，保障患者的安全和手术质量。因此，探讨精细化管理在眼科精密器械管理中的应用，对于提升医疗服务质量、提高医疗机构的竞争力具有重要意义。本文主要分析精细化管理在眼科精密器械管理中的应用。

简介：摘要:精细化管理要求做精做细，精益求精，精细结合，精中有细，细中含精，以此来确保相关管理工作全面规范的落到细出，落到实处，为前来医院的就诊患者提供高品质无忧门诊服务体验与感受。门诊是医院的窗口前台，是一家医院对外形象与门脸，关系到医院综合服务的质量与水准。医院门诊管理要按照精细化管理理念，排查门诊不安全不稳定因素，优化完善医院门诊服务与管理，提升医院门诊管理服务水平。

简介：【摘要】目的：分析精细化流程管理在发热门诊中应用价值。方法：2019年6月-2019年12月30例发热门诊就诊患者命名常规组，未开展精细化流程管理；2020年1月-2020年6月30例发热门诊就诊患者命名精细组，开展精细化流程管理。结果：精细组工作质量评分及患者满意度评分均优于常规组，P＜0.05。结论：精细化流程管理用于发热门诊中，可改善病区环境、规范就诊秩序、消除安全隐患，进而提升患者就诊满意度。

简介：摘要以病人为中心，以质量为核心是医院医疗质量管理的重中之重。本文着眼于目前医院药学服务存在的系列问题和实际情况，以精细化管理工作在药学服务中的开展为切入点，详细研究了精细化管理在药学服务过程中的落实措施，并论证了精细化管理工作的开展在进一步提高医院服务质量以及服务水平方面发挥的重要作用和意义。精细化管理是医院管理逐步向着现代化发展的关键途径之一，对于提高医疗服务水平、服务质量，提升病患满意度有着重要意义，值得特别关注重视。

简介：【摘要】医院档案精细化管理工作的优化，对于提升中医医院档案管理工作效率与质量、为医院整体管理工作的发展具有重要意义[1]，而精细化管理理念在医院档案管理中的渗透，则能够为医院档案管理工作的优化提供助力。本文从医院档案管理制度的完善、管理流程的优化以及管理队伍建设三个方面，对精细化管理理念指导下的医院档案管理工作优化策略进行研究与探讨。

简介：摘要：随着时代的发展，人们对医院的服务要求越来越高，同时，医院在新时期迎来了新的挑战与机遇。对于医院而言，行政办公室堪称中枢系统，是协调各部门，辅助各部门工作运行的重要职能部门，因此，行政办公室的服务能力与协调能力影响着医院的整体发展势头。基于此，本文对医院实施精细化办公室行政管理的必要性进行了分析，并提出了相应的强化策略，以期对医院相关管理工作能够提供一定的参考。

简介：摘要在我国不断进行医疗体制改革的背景下，结合当前我国医院后勤保障工作的情况来看，精细化的管理措施使得医院后勤保障工作能够充分的利用各项资源，发挥各个部门之间的智能，最终为医院提高自身的医疗水平与服务水平提供保障。基于此，本文主要内容研究了医院后勤保障工作精细化管理，希望能为我国的医疗事业贡献自己的微薄之力。

简介：摘要：随着时代的发展，人们对医院的服务要求越来越高，同时，医院在新时期迎来了新的挑战与机遇。对于医院而言，行政办公室堪称中枢系统，是协调各部门，辅助各部门工作运行的重要职能部门，因此，行政办公室的服务能力与协调能力影响着医院的整体发展势头。基于此，本文对医院实施精细化办公室行政管理的必要性进行了分析，并提出了相应的强化策略，以期对医院相关管理工作能够提供一定的参考。

简介：摘要：推进按病种分值付费（DIP）是医保制度改革中的重要一环，它对医院的管理方式和管理水平提出了更高的要求。本文结合某二甲医院的实际工作情况，分析DIP支付下医院现阶段绩效管理面临的主要问题，并从信息化建设、成本管控及绩效考核体系调整等方面出发，探究医院绩效精细化管理的具体对策，以应对医保支付方式的改革。

简介：【摘要】目的：探究精细化管理在静脉输液治疗中的临床效果评价。方法：本次研究组中所有参选病例均为来我院进行静脉输液治疗的病人，选取88例病人作为调查对象，选取时间为2021年3月至2022年3月。采用随机数字表法对所有参选病例进行分组，对比组纳入44例病例，采用常规化管理，研究组纳入44例病例，采用精细化管理，对比组两组病例的护理质量评分及不良事件发生率。结果：研究组病人在护理质量评分方面与对比组进行比较，差异较大，存在统计学意义（P<0.05）；同时，研究组的不良事件发生率与对比组相比更高，差异存在可比性P<0.05。结论：精细化管理相比于传统的常规化管理模式能够大幅度提升病人的护理质量，对于降低在静脉输液治疗中不良事件发生率具有积极重要的促进意义，该方法具有在临床中广泛推广的临床价值。

简介：摘要：目的:分析医学检验阶段的精细化管理实施效果。方法:以某年1~6月期间在医院就职的检验科人员为对照组，同年7~12月就职的临床医学检验管理人员为观察组，以此构建临床医学检验管理质量评价体系，进一步划分该评价体系中的一级、二级指标,通过优化检验科当前现行的管理方法和管理流程，制定符合医学检验要求的精细化管理办法，并将其贯穿于观察组管理中，最后对比两组管理前、后6个月的管理质量评分。结果:观察组管理后的危急值管理、考核、定期培训、绩效管理等评分均高于对照组管理后(P<0.05)。结论:通过构建临床医学检验管理质量评价体系，制定医学检验阶段的精细化管理办法，有助于整体提高医学检验管理的质量。

简介：摘要：本研究旨在探讨介入医用耗材应用精细化管理的效果对护理工作的影响。通过实施精细化管理策略，对比分析管理前后的耗材使用情况、护士工作效率、患者满意度等指标的变化。结果显示，精细化管理能够显著降低耗材浪费，提高护士工作效率，并提升患者满意度。精细化管理在介入医用耗材应用中具有重要的推广价值。

简介：摘要：目的:分析医学检验阶段的精细化管理实施效果。方法:以某年1~6月期间在医院就职的检验科人员为对照组，同年7~12月就职的临床医学检验管理人员为观察组，以此构建临床医学检验管理质量评价体系，进一步划分该评价体系中的一级、二级指标,通过优化检验科当前现行的管理方法和管理流程，制定符合医学检验要求的精细化管理办法，并将其贯穿于观察组管理中，最后对比两组管理前、后6个月的管理质量评分。结果:观察组管理后的危急值管理、考核、定期培训、绩效管理等评分均高于对照组管理后(P<0.05)。结论:通过构建临床医学检验管理质量评价体系，制定医学检验阶段的精细化管理办法，有助于整体提高医学检验管理的质量。