简介：摘要：本文深入探讨了医院成本控制与医疗服务流程再造之间的内在联系及其相互作用机制。面对医疗市场竞争的加剧和医疗改革的持续深入，医院如何通过优化服务流程实现成本控制，进而提升运营效率和服务质量，成为亟待解决的问题。本文首先概述了医院成本控制的基本理论与实践现状，以及医疗服务流程再造的理论框架与实施路径。随后，重点分析了成本控制如何引导并促进医疗服务流程的再造，以及流程再造如何反过来降低运营成本、提升服务效率与质量，从而实现医院的长期成本控制。基于上述分析，本文提出了基于成本控制的医疗服务流程再造策略，并给出了相应的保障措施与政策建议。本研究旨在为医院管理实践提供理论指导与实际应用参考，推动医院实现可持续发展。

简介：摘要实践表明，医院物业外包，可以有效减轻医院人力资源成本负担，有利于提高医院医疗服务质量与水平，能够帮助医院规避用工风险。而服务、成本与风险控制，则在一定程度上决定着医院物业外包的质量。本研究中，笔者主要对医院物业外包管理的服务、成本与风险控制进行了分析与探讨，以供参考。

简介：摘要：医院会计成本核算作为医院财务管理的重要组成部分，对医院的经济效益、运营效率、服务质量等方面都有着直接的影响。然而在实际的成本核算工作中，仍旧存在着成本核算方法不规范、责任机制不健全、数据报表不准确等问题，严重影响了成本核算的准确性和科学性。因此，加强医院会计成本核算的管理和监督，解决会计成本核算中存在的问题，已经成为当前医院财务管理工作中亟待解决的重要问题。

简介：摘要随着我国经济水平的不断发展，医药卫生领域也进入了改革发展的新阶段，公立医院的管理也要有所改进和创新。公立医院有公益性和经济性两个方面，广大的公立医院不仅要为社会提供优质的医疗服务，同时还要合理利用自身的资源，提高经济效益。本文先对成本效益分析法做一个简单的介绍，以此为出发点探讨成本效益分析法在公立医院经济管理的运用，最终使得公立医院能够健康、稳定、可持续地发展。

简介：摘要目的探讨针头拆线法的临床效果。方法将466例拆线患者随机分为观察组（243例）和对照组（223例）。对照组采用传统方法拆线，即用无齿镊夹起缝线结，再用线剪剪断缝线；观察组采用针头法拆线，即用无齿镊夹起缝线结，用一次性12号无菌针头斜面侧端最锋利部向上挑断缝线。比较2组拆线时疼痛程度和经济成本。结果观察组拆线时疼痛发生率与对照组无显著差异（P＞0.05）；但观察组的经济成本明显优于对照组（P＜0.05）。结论针头拆线法成本低，方法简便，护士操作省时，值得推广。

简介：摘要抑郁症现在在临床上的发病正在逐渐的提高，已经引起了我们高度的重视，在进行抗抑郁的治疗过程中，除了要考虑治疗的效果外，还要从患者的角度考虑到治疗的成本问题，以便可以指定出较为合理的治疗方案，既可以达到治疗的目的，同时也可以减轻患者及其家属的经济负担。本文主要通过回顾性分析我院对抑郁症患者进行治疗，根据服用药物不同，并利用药物经济学理论进行成本—效果分析，研究讨论对抗抑郁药治疗抑郁症的成本—效果，不但能够研究出较为合理的治疗方案，同时还可以为进行的治疗研究进展提供一些理论上的支持。

简介：摘要针对医院后勤管理诸多问题的出现，人们提出后勤服务社会化的建议。本文通过医院洗衣房成本核算过程和结果的分析来说明后勤服务是否应该社会化，如何社会化。

简介：摘要卫生材料是医院必不可少的治疗物品。一般来说，医用耗材和卫生材料均属于医疗器械的范畴，但是可能管理类别不同。主要包括，介入材料、手术材料、一般卫生材料、一次性卫生材料等。卫生材料在各个科室之间广泛应用，由于它的需求量大，所以作为医院不可或缺的重要物资，医院相关部门需要对其进行严格把控，成本控制。

简介：市场经济条件下，乡镇卫生院的生存与出路已成了不容回避的事实，医院推行成本核算是市场经济发展的必然趋势。我院于2000年始在医院经济管理中推行成本核算分配机制。以人力成本、固定资产折旧，领用药品及医用材料、费用分摊等四部份构成的基本成本。在确定成本、收入结余的情况下，根据不同岗位、技术、劳动复杂程度、承担责任大小，风险程度等，按比例结算分配。从而充分地调动了广大职工的积极性，改善服务态度，提高服务质量，增强效益，提高运行质量。

简介：摘要目的在医疗制度改革深入推进，医院财务状况日益透明化、公开化的情况下，原有的财务制度已经无法适应新的客观需要，导致了资源利用效率的低下。面对这种情况，必须采用成本核算对医院财务财务进行管理，这也是是当前医疗改革的题中之义。

简介：摘要对于市场经济下每一个经济体，进行严格、细致的成本核算都是非常必要的。虽然公立医院每年都能从政府得到一定的财政拨款，但那只是有限的资金。在政府倡导解决病人看病难、看病贵的大环境下，进一步加强医院成本核算显得尤为重要。

简介：摘要：伴随着社会经济的快速发展，医疗卫生事业也发生了很大的改变。作为公立医院应该加强成本管理的工作，节约医院资源，提高医院的管理质量，有利于推进医院可持续发展。本次综述分析了目前公立医院成本管理中的存在的不足之处，并提出了相应的改善对策。

简介：摘要：目的：近年来，公立医院受到政策、市场环境等影响，运营成本逐年上升，其中采购成本作为运营成本的重要部分，被医院管理者所关注并希望得到解决。方法：从运营管理的角度，分析了导致采购成本高的原因，并有针对性地制订了管理方案。结果及结论：从理论、发展趋势和政策导向来看，有效的运营管理能够来降低采购成本、提升采购效率，为采购管理人员提供参考。

简介：摘要：本文深入探讨了医院绩效管理与运营成本控制之间的内在联系，并分析了两者协同管理的意义。通过发挥绩效管理的指挥棒作用、运营成本的精益化管理、预算管理的纽带作用以及夯实协同管理基础，医院可以更有效地实现绩效与成本控制的双赢局面。

简介：摘要：本文围绕“医院成本控制中的医疗质量与安全考量”这一核心议题，深入探讨了医院在追求成本控制的同时，如何有效保障和提升医疗质量与安全。首先，文章分析了当前国内外医院成本控制的现状及其对医院运营的多方面影响，指出了成本控制与医疗质量、安全之间存在的微妙平衡关系及面临的挑战。随后，构建了医疗质量与安全评估体系，明确了评估指标与管理体系建设的关键要素。在此基础上，提出了将精细化管理、绩效激励、DRGs管理工具等融入成本控制策略中，以实现成本控制与医疗质量、安全的有机融合。通过实证研究与案例分析，本文揭示了成功与失败案例背后的深层原因，提炼出了一系列可推广的成本控制与质量管理策略。最后，总结了研究成果，指出了研究局限，并对未来研究方向提出了展望，强调了医院在成本控制过程中应持续关注并动态调整医疗质量与安全管理的重要性。

简介：摘要：本文深入探讨了医院经济管理中风险管理与成本控制的重要性及其相互关系。首先，分析了当前医疗行业经济环境的特点，强调了风险管理与成本控制对于医院稳定运营、提升竞争力及实现可持续发展的关键作用。随后，构建了医院风险管理的框架，包括风险识别、评估与应对策略，并通过实际案例分析展示了风险管理在财务管理、运营管理及信息技术安全等方面的应用。同时，详细阐述了医院成本控制的理论基础、方法以及实践策略，包括全面预算管理、作业成本法、采购与供应链管理优化等。进一步地，本文探讨了风险管理与成本控制之间的内在联系，提出了建立风险成本管理体系、构建风险预警与成本控制联动机制等融合策略，旨在通过信息化手段实现两者的有效结合。最后，总结了研究成果，指出了研究中的局限与不足，并对未来研究方向进行了展望，为医院经济管理提供了有价值的参考与建议。

简介：摘要：本文旨在探讨医院成本控制对医疗服务可及性的影响，通过深入分析医院成本控制的主要策略、方法及其在实践中的应用，结合医疗服务可及性的多维度评估框架，系统研究了成本控制如何直接和间接地影响医疗服务的地理、经济和社会文化可及性。研究发现，有效的成本控制不仅能够降低患者医疗费用负担，提升医院服务供给能力和效率，还能促进医疗资源的优化配置和医疗技术的创新，从而增强社会整体医疗服务的可及性。同时，本文还针对当前存在的问题提出了加强医院成本控制管理、优化医疗资源布局、完善医疗保障体系等对策建议，以期为提高医疗服务可及性提供理论支持和实践指导。

简介：摘要：本文旨在探讨医院成本控制中临床决策支持系统的应用及其效果。随着医疗成本的不断上升，医院成本控制成为提升运营效率、优化资源配置的关键环节。临床决策支持系统，凭借其强大的数据分析和决策辅助能力，为医院成本控制提供了新的解决方案。本文首先分析了医院成本控制的现状，包括成本构成、特点以及现有控制方法的局限性。随后，介绍了临床决策支持系统的理论基础与技术架构，阐述了其在优化诊疗路径、实时监控成本等方面的应用潜力。通过量化指标设计和案例分析，本文评估了临床决策支持系统在医院成本控制中的实际效果，并指出了应用过程中面临的挑战及相应的对策。最后，本文展望了临床决策支持系统未来的发展趋势，强调了其在推动医院管理智能化、实现个性化医疗服务中的重要作用。

简介：摘要：本文旨在探讨医院成本效益分析在临床路径管理中的应用，通过构建成本效益分析框架，结合具体医院案例，分析临床路径实施过程中各项成本构成与效益表现。研究首先概述了临床路径管理与成本效益分析的基本概念、原理与方法，随后构建了将成本效益分析应用于临床路径管理的理论框架，并详细阐述了其关键环节与难点。在案例分析部分，选取某医院特定病种或治疗路径作为研究对象，通过收集数据、量化成本与效益，计算成本效益比，评估了成本效益分析在临床路径管理中的实际效果。研究结果表明，成本效益分析为医院管理决策提供了科学依据，有助于优化资源配置，提高医疗服务效率与质量。最后，本文总结了研究结论，提出了存在的问题与改进建议，并对未来研究方向进行了展望。

简介：医院科室是直接使用和消耗成本的单位，实行科室统计核算有利于健全成本管理责任制。以往的成本核算主要以预决算为主，在一定程度上对医院开支起到计划调节和监督控制的作用。但在实施过程中存在着重收入、轻支出，重追加、轻效益，重拨付、轻核算等问题。在市场经济条件下，单纯靠预决算管理已远远不能满足医院发展的要求。迫切需要加强重支出，重效益，重核算的成本核算管理。