简介:摘要:建筑施工企业是指从事建筑工程施工、设计、咨询等一系列工作的企业。人力资源作为企业最基本的生产要素之一,对企业的发展具有重要意义。通过分析现有的人力资源管理制度、人力资源配置情况和员工满意度等方面的情况,确定目前建筑施工企业人力资源管理存在的问题,并提出解决方案,为建筑施工企业的人力资源管理和发展提供有价值的参考,推动企业人力资源管理的持续发展。
简介:摘要:水是万物之源。水资源的利用与人类的发展息息相关。随着我国经济的快速发展和城市化进程的推进,我国水资源问题日益严重。此外,人们正在大规模污染水源,导致水质恶化。因此,加强水资源管理,提高水资源利用率,发挥水资源的重要作用已成为当务之急。本文从水资源的污染、管理和利用的角度,论述了我国水资源的管理和利用现状,阐述了如何加强水资源的可持续利用和水资源的管理。
简介:摘 要:眾所周知,林业资源一直是我国很重要的发展对象。树木不仅能被我们用来盖房子,它们还能吸收二氧化碳,释放氧气,为我们清洁空气等巨大的优点。所以不管是哪个国家都把林业作为重要的发展对象。但是,现如今,经济发展太过迅速,导致了林业资源的大量减少,对我们的生活环境造成了严重的影响。所以,我们要加强对林业资源的保护,促进林业的发展。本文就根据对林业资源的保护提出几点要求。 关键词:林业资源 ; 保护 ; 快速发展 自从改革开放以来,我们国家领导人非常重视林业的发展,大量的种植树木,禁止庄稼占用树木的地方,在全国人民的共同努力下,我国的森林覆盖率提高了很多,而且关于森林管理体系也逐步的形成了。但是现在却因为种种的原因出现了许多问题,大量的树木被砍伐,水土大量流失,给许多地方造成了严重的损失。所以,现在的首要任务就是赶快解决问题,坚定的走可持续发展道路。 一、发展林业的优点 我们的祖先一开始就是生活在森林里,以森林资源谋生。现在虽然我们不以它们为生活的主要动力,但是,也与我们的生活密不可分。现在,随着经济的快速发展,人们好像认为我们已经无所不惧了,对林业的发展也不像从前那样的重视,导致现在的林业资源急剧下降。我们要始终明白一个道理,人与自然必须和谐相处,地球才能更加长久的生存下去。我们现在生活在 21 世纪的网络信息年代,住的是楼房,本不应该与林业资源有冲突,但也正因为如此,才会使得种植树木的土地急剧的减少。因为人口的增多,需要大量的建造房子,所以就有地区占用种植树木的土地去建造房子。现在人与自然的和谐关系遭到了破坏,很多地方都发生了自然灾害,例如土地荒漠化,水土流失等现象。由此可见,保护林业资源我们刻不容缓。 我国是走可持续发展道路的国家,而林业恰好处于该范围之内。若是林业资源遭到破坏,我们的生活环境就会变差。我们的首都北京,春季和冬季的雾霾现象十分严重,从上面看下去,像是仙境一般,充满着朦胧美。虽然说雾霾不可能是只是因为林业资源的减少而产生的,但两者必然有关系。而且新闻上还说西北地区特别容易出现沙尘暴,毁坏情况十分严重。我国每年都会在治理污染的情况上花费很多的资金。保护林业资源与我们来说百利而无一害,也是兴国之道。 二、加强对林业资源的管理措施 林业资源减少的根本原因就是林地被占用,大量的树木被砍伐。造成这种现象的原因是林业管理不到位,没有一套较为严格的管理手段。而且守林的人对于这方面也不清不楚,才导致让有的人有利可图,钻了空子。这个时候,需要向当地的森林管理部门说明情况,然后去政府里表明自己的态度,要把森林的产权再进行明确,确定了以后,森林的管理人员才更有自信去管理各方面的事宜。除此之外,还要建立一套完整的管理体系,要保障林业的管理能够顺利的开展并且能够长久的维持下去。而且对于非法征用林地的人必须给予严厉的惩罚,避免再有此类的情况发生。 1. 强化防火措施 森林着火在以前也发生过,尤其是在冬季,天气干燥,最易起火。首先是要培训工作人在面对火灾时应该如何抢救,要从各个方面来培训。然后是向在林地周围的村民们宣传,要严禁带易燃的东西进入森林,以免发生火灾。最后领导人员要自己带着员工单独成立一个“消防队”,一旦有火灾发生,就可以立即进行补救。但是他们不能放松训练,不然到时候就忘记了,他们必须以林业的安全为至高的任务。 2. 加强有害物质的防治 防治林业的前提是不能对树木有副作用。不管是采用化学,还是生物的方法都不能对树木产生什么不好的影响,这是必须要遵守的原则。又因为政府的各项规定,一般是生物治疗为主,化学辅助。强化林业有害生物防治工作。首先应本着“预防为主,治疗为辅”的有害生物防治原则。现如今许多科研人员都在致力的研究生物方面的治疗方法,为保护林业资源多了一层的保障,相信在不久的将来,林业一定会迅速发展。 三、做好林业重点工程建设工作 林业重点工程建设是一项比较庞大的工作,要想成功的开展,必须要从这几个方面来入手,第一点是,有许多地区为了多种庄稼就把林地给开垦了种上了庄稼,当地的管理部门必须强制要求他们把林地还回来,让他们种上树木,然后给予他们相对应的补偿。最重要的是要建立一个专门管理林业的部门,要时刻去关注林业的情况,把林业发展落实到位。第二点是,除了人工的林业之外,还有许多野生长的森林,很多人认为这是不属于任何人的就会随意的砍伐。这就需要政府采取一些有效的措施来保护它们。例如,封山育林,或是周围建立一个保护基地,分派一些人轮流值班,或是建立一些新的游玩项目,这也相当于保护它们等等许多措施。这样天然的林业也得到了保护,又会间接的促进林业的快速发展。 四、推进高效林业产业建设 纵观人类的发展史,从远古时期到现在,林业资源一直都在为人类默默地做着贡献,对地球的生态环境起着不可替代的作用。我们中国是坚持走可持续发展道路的国家,所以发展林业对我们来说是必不可少的。发展林业可以从这几点做起:( 1 )现在的经济发展非常迅速,许多人都养成了旅游的习惯,尤其是城市的人想去农村体验生活,感受田园的美好。可以把具有旅游优势的林业资源发展成旅游景点,吸引更多的人来旅游。比如说建立成湿地公园,或是森林公园等,既可以发展经济,还可以告诉人们要保护林业,重视林业的发展。二是可以种一些果树,例如,桃树,梨树苹果树。尤其是桃花盛开时可以吸引很多游客前来观看,果实可拿出去卖掉,对于农民来说又是一笔可观的收入,促进了农业经济和林业的共同发展。 五、结语 由上述文章内容可知,保护林业资源对我们国家发展的重要性。不光是我们国家,是整个地球的人类都要把植树造林当作一件重要的事情来看,不能等到了不可挽回的地步才知道行动。保护林业资源人人有责,为了我们国家有个更好的未来,为了我们自己的子孙后代有个更好的生活环境,为了保护我们赖以生存的地球和我们自己,我们必须要加强对森林的管理,树立正确的态度,为保护林业资源,促进林业发展做出贡献。 参考文献: [1] 崔虹 . 加强林业资源保护促进林业快速发展 [J]. 科技致富向导, 2013 ( 6 ): 270-270. [2] 冯恩旭, 孟瑞, 王宾勇 . 加强森林资源保护促进林业可持续发展 [J]. 中国新技术新产品, 2012 ( 6 ): 235-235. [3] 索昂求扎 . 加强森林资源保护促进林业可持续发展 [J]. 北京农业, 2012 ( 27 ): 235-235. [4] 梁丽媛, 郑笑如, 林文学, et al. 加大森林资源保护 促进林业快速发展 [J]. 吉林农业:学术版, 2011 ( 11 ): 173-173.
简介:摘 要:水文水资源工程的建设关乎到社会以及民众的生活质量和生活水平,因此在现代社会中关于其工程的建设应该把握主要的建设标准和建设制度,将质量作为主要的建设目标进行,使得水文水资源工程的使用能够造福社会和人民,为水力资源的利用方面提供基础的保障。本文通过对水文水资源工程的建设管理进行了探讨和研究,旨在解决当前工程建设管理当中出现的问题,以供参考。
简介: 摘要:目前,我国社会经济发展迅速,企业在激烈的市场环境中人才是非常重要的影响要素,加强人力资源战略部署,能够提高企业的市场竞争力,推动企业的良性发展。作为一名高校学生,我们应该认识到人才对企业的重要性,能够积极发挥自身的作用,保证自身价值的最大化,希望通过下面的论述能够为相关人员提供一些帮助。 关键词:人力资源;资源管理;企业管理;资源战略 引言 在经济发展速度不断提升的背景下,为了更好地适应现代化企业发展的实际要求,各个企业纷紛提高了对人力资源管理系统研究工作的重视。与此同时,作为与企业人力资源管理息息相关的企业发展战略和企业绩效管理,强化和优化企业人力资管管理不仅可以为企业发展战略的制定提供支持,同时在提高绩效管理效率方面也发挥着积极的作用,而如何有效处理三者的内在关系显得尤为重要。 1 人力资源管理在企业发展中的重要地位 企业的基础就是人力资源,而为企业带来效益增长的则是参与劳动者的专业技能或者知识储备。经济学家总结影响经济增长的六要素为:劳动、资源配置的状况、资本存量的规模、规模经济、知识进步和其他因素。知识进步所包含的专业技术、管理技能等要依靠人来学习和操作的,可以说人力资源就是企业的核心资源。所以,提升人力资源管理能力就是提升企业整体经营管理能力。人力资源管理所要做到的就是通过分析企业战略目标、岗位职能、招聘人才、绩效考评、薪酬福利、培训发展等多种方式去激励员工,使之提高参与工作的积极性,提高生产力,最终完成企业战略性目标的管理方式。所以,下现代化大学生作为人力资源管理的动力和源泉,应该充分发挥自身的作用,对人力资源管理有一定的认识。 2 企业在人力资源管理中存在的问题 随着社会主义市场经济的发展,人力资源在企业发展中的地位逐渐提高,企业对人力资源不断进行开发,涌现了大量的高素质创新人才,促进了企业的经济利益的提高。但在人力资源的管理工作中还存在一些缺陷和不足,人力资源管理体系建设还不够健全,想要促进企业进一步发展,在市场竞争中稳步前行,就必须找到这些问题所在。第一,在人力资源的管理方式上相对落后,仍然沿袭就的管理制度,停留在传统人事工作的日常行为管理上,没有上升到对资源进行合理应用和开发的管理层次。对人力资源的管理缺乏长远性,没有明确的目标限制,在人员配置上没有科学合理的规划性,仅仅依靠各部门的调配,在工作失误的问责上也没有明确规范的制度,使员工缺少责任心,没有部门归属感,在工作时仅仅是为了完成眼前的任务,久而久之也就失去了工作的主动性和创造性。第二,人力资源的结构相对失衡。一方面,在员工的角度上,许多员工年老体弱,面临退休,而一些年轻的员工缺乏工作经验,难以胜任其岗位的工作;另一方面在管理人员方面,整体素质水平参差不齐,受过专业培训的专业技术管理人员较少,无法推动人力资源管理工作的顺利进行。第三,人才流失现象普遍。市场竞争愈演愈烈的今天,“跳槽”成为一个普遍现象,如果当前单位激励机制不完善或员工个人感受到才华没有得到施展,就极有可能选择其他待遇更好的企业,这会给原企业带来很大的打击,出现信誉风险,大量商业和科技成果被带走,经济利益严重受损,而对员工的培训和栽培都将成为竞争对手的发展机会。 3 企业人力资源战略的发展途径 3.1 注意人力资源管理与绩效成本之间的和谐性 一直以来,企业人力资源管理与企业绩效之间所呈现的内在联系,是该领域中相关学者关注和研究的重要课题之一。在现代化企业创新发展过程中,人力资源管理的内容主要在于企业人力资源的整合以及培养,使人力资源的利用率可以得到进一步的提升,实现企业员工价值的最大化。这一过程中,为了有效保证人力资源管理的有效性,应该避免减少员工绩效成本的投入,同时在企业员工参与内部培训这一方面,需要根据企业内容管理的实际情况和战略发展的根本要求,切实保证员工培训的针对性。另一方面,对于培训期间表现优异的员工,企业可以通过给予适当物质和精神奖励等方式,对其进行激励。 3.2 设立健全的培训晋升制度,增加培训投资 工作与学习有很大的相似之处,作为一名高校学生学习是长期应该坚持的事情,而工作也可以看做是继续教育、学习的一个精力,针对人才的重要价值,企业还应该做好以下几方面工作:第一,如今越来越多的企业认识到,对于企业回报率最高的投资就是对于人才的培训投资。人力资源对于企业来说属于消耗品,需要做到持续的开发培养才能满足企业发展和市场竞争的需求,而培训就是提升人才耐久度的最好方式;对于员工来说,通过在企业所付出的劳动而获得报酬,之外还希望能在职场获得发展和个人技能的提升。所以说培训不仅能为企业带来人力资源的价值提升,同时也影响着员工的积极性和工作技能,使之能够更加依赖企业。所以,企业越早意识到培训的重要性,就会越早得到良好回报。人力资源管理可以通过增加培训资源的投入来吸引优秀人才。第二,强化绩效管理,完善绩效考核。几乎所有的企业都在利用绩效管理办法去对员工进行奖惩激励,绩效管理通过设立目标、安排计划、辅助指导、工作检查、工作评价、工作反馈来对员工进行绩效考核。绩效管理工作需要融入日常工作的操作习惯中,一般有员工和直属领导进行完成。绩效管理工作也是一种循环过程,企业在这其中不仅强调对于目标的完成,更加在乎的是达成目标的过程。 3.3 人力资源的组织开发 目前我国还处于转型变革时期,多数人还受长期计划经济时代公有制组织的影响,当一个员工从国有企业进入私有企业或外资企业工作时,心态是不同的。在公有制企业,员工的民主意识与主人翁意识会得到较好的开发与培养,而在私有企业中相对就要弱一些。员工的参与意识、民主意识、创新意识在首长制、等级制与集权制的组织中被开发的程度要低一些,而在委员会制、职能制、分权制中被开发的程度要高一些,但合作精神、相互意识在首长制、集团制、股份制中被开发的程度高一些,而在职能制、等级制、分权制中被开发的程度要低一些。传统形式一般有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵结构制、多维立体制与委员会(董事会)制等,近年来又出现了扁平化、柔性化、网络化的项目制、团队制、自由型等结构形式。 3.4 加强人力资源的开发和引进 人才是企业发展的重要资源,社会主义市场经济下企业的竞争同样是人才的竞争,企业不仅要挖掘人才,更要留住人才,实现企业人力资源的合理利用。作为一名在校大学生我认为企业应建立完善的选人用人制度,增加对高素质人才的吸引和引进,加强对员工的培训,提高员工的综合素质。同时,要建立合理的考核、晋升制度,尊重和使用人才,使员工充分发挥自身的价值和潜力。提高员工的责任心和集体意识,将员工和企业利益相结合,真正成为一个共同体,增强企业向心力。根据员工的表现和业绩进行提拔和奖励,切实提高员工待遇,追求员工与企业共同发展。 结语 总之,有效的利用人力资源管理,充分体现“以人为本”的管理思想,并在其中有所创新,将制度与人性二者有机的结合起来,有利于发挥人的积极性和创造性。把合适的人放在合适的位置上,树立“做正确事”的管理思想,以提高绩效,通过人才价值的体现推动企业的良性发展。 参考文献 [1] 张永卫 . 论人力资源管理在现代企业管理中的重要性 [J] 科技创新导报, 2012 ( 13 ) [2] 崔彬 . 人力资源管理在企业管理中的重要性 [J]. 商, 2014 ( 18 ): 25+20. [3] 李国定 . 浅析人力资源管理与企业经济效益的关系 [J]. 经济师, 2012 ( 09 )