简介:摘要为了满足现代化建设的需求,工程项目管理的管理模式和理念在不断改革和创新。传统的管理模式以质量、费用和进度目标为核心,以建设过程为对象,以质量控制、费用控制、进度控制为主要内容的工程管理套路已经不能满足这种需求,于是提出了一种将工程项目后期使用寿命纳入工程管理范畴的工程管理系统思维,将工程的目标、对象、流程、技术等全部要素在全寿命期的维度上整合管理,力求实现工程全寿命周期整体最优的目标。近年来,工程全寿命期管理已成为我国工程界的关注重点,其本质是通过系统思维将工程看作一个整体。在符合施工要求和规划的前提下,充分考虑到系统中各条件可能对工程产生的影响,然后结合系统发展的动态来了解工程管理工作的规律和体系。
简介:摘要:随着企业对相关方管理规范的细化和深入,相关方管理规范更加系统,全面。但是对于安全管理人员来说,如何在最短的时间内,以最快的速度掌握相关方管理规范的内容,并且应用于实际工作,落实对相关方的管理成为一大难题。为此本文提出,运用思维导图对相关方管理规范的主要内容、项目管理流程进行梳理,使安全管理人员、项目管理人员能够快速抓住重点,掌握规范主要内容,及时用于指导工作实践。
简介: 【摘要】本文阐述了混凝土行业从高速增长期进入成熟期以后混凝土企业如何进行高质量发展的思维。混凝土企业负责人要透过企业的现象看清楚本质进行经营管理,通过“四务”融合做好企业的安全性持久性顶层规划设计,衡量混凝土企业经营管理的业绩有三条预警红线,顺应两大社会规律得以合法经营才能有未来的发展,高素质人才是企业管理核心。虽然当前混凝土企业经营管理过程有些许困难,但依然要提振信心,不忘初心,牢记使命,方得始终。