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  • 简介:管理是企业生产经营活动的产物,管理是生产力.成本管理是企业生产经营工作中重要环节.管理不善的企业必定是一盘散沙,没有任何战斗力.管理可以出凝聚力、出积极性、出质量、出效率.没有产品质量,就没有产品进度,没有产品进度,就没有产品利润,所以管理必须加强,成本管理必须创新.

  • 标签: 造船业 成本管理 管理创新 产品转模改革 目标成本 人员素质
  • 简介:<正>成本作为收入的代价,是一个内涵十分丰富的经济范畴,不仅存在于物质生产领域,而且广泛地存在于非物质生产领域。成本范畴又是一个群体的范畴,税收成本则是其中的一个分支。本文试对税收成本的一般概念、现状及加强税收成本控制管理等问题作一研讨,略抒陋见。一提起税收成本,许多同志常与税收费用混为一谈。其实,税收成本和税收费用虽然

  • 标签: 税收成本 税收效率 纳税人 机会成本 纳税成本 征税成本
  • 简介:本文阐述了强化和完善人工成本的管理和控制,对增强产品参与市场竞争的能力,进一步推进企业科学管理,提高企业经济效益的现实意义。

  • 标签: 人工 成本 控制
  • 简介:一、实施质量成本考核的目的质量成本是综合反映生产过程中各环节质量投入和质量损失的价值量指标,其优点是具有综合性和可比性,缺点是质量成本不能直接反映产品的质量状态.石家庄钢铁公司拟采用这一办法考核各生产厂主要产品未达到质量要求所产生的损失,各种质量缺陷给下道工序带来的损失或公司对用户的价格让步.

  • 标签: 质量成本 石家庄钢铁公司 产品质量 成本考核
  • 简介:企业在成立之初就要进行融资。国内资本市场日趋成熟为企业提供了良好的融资环境,融资渠道和形式越来越多,但同时也在一定程度上增大了企业融资计算难度。因此,企业想要获得更高利润就要不断地对企业资本成本进行研究,特别是在企业进行项目投资时意义更大。论文首先从资本成本概念和意义作为切入点,进一步对资本成本决策重要性进行了深刻剖析,进而提出了资本成本优化方案,最后对其研究展望进行了分析。

  • 标签: 资本成本 决策研究 企业
  • 简介:现代物流成本管理被当作是企业节省物流成本重要途径之一。如何通过科学的方法使物流的总成本达到最低,是物流企业的最大课题。只有把所有相关的物流成本作为一个整体来看,用“物流总成本”的标尺来衡量,从综合盈利能力来对比全局,才能保证经营者做出正确的决策。

  • 标签: 作业成本法 物流企业 成本管理
  • 简介:通过分析我国企业物流现状,指出物流成本控制的改进措施,对于促进企业降低成本、提高经济效益具有积极的意义。

  • 标签: 物流成本 作业成本
  • 简介:可避免成本是“不可避免成本”的对称,指在方案中,不采用这一方案而改采用另一方案可以免除掉的成本。例如,副产品有经过加工出售和不经过加工即出售的两个方案,经过加工出售方案中的加工

  • 标签: 不可避免成本 加工费用 副产品 利润额 前提条件
  • 简介:本文在人力资本产权理论的基础上,进一步说明人作为人力资本的所有者,要把自己拥有的人力资本投入到企业中,以获取自己满意的投资收益。所以,从人自身的角度来看,人将自己拥有的人力资本投入到企业中而对该企业做的一项投资,与企业提供的物资资本相结合,创造出剩余价值,从而达到自身利益最大化和企业利益最大化,促进社会财富的增长。本文从这个角度上来分析人力资本成本的确认。

  • 标签: 人力资本 剩余价值 成本
  • 简介:电网企业实施科学的成本管理是降本增效、保持企业稳步发展的重要手段。本文在阐述成本管理重要性的基础上.探讨电网企业在当前金融危机形势下.成本管理存在的问题及完善成本管理的具体措施。

  • 标签: 成本管理 电网企业 降本增效 金融危机
  • 简介:2008年我国基础电信市场全面对外资开放,这无疑使我国电信企业面对的市场竞争更加激烈,不仅需要面对国内市场的激烈竞争,还要随时应对来自国外企业的冲击。在市场经济中尤其在全球经济一体化的趋势下,如何提高企业的经济效益,成为企业在竞争中取胜的关键,而成本管理是提高电信企业经济效益的有效途径之一。

  • 标签: 成本管理 企业经济效益 全球经济一体化 市场竞争 电信企业 电信市场
  • 简介:<正>降低采购成本必须掌握市场,做好市场调查工作,认真研究各种原材料的供需现状和发展趋势,特别要分清哪些原材料供需基本平衡,哪些原材料处于卖方市场,哪些原材料处于买方市场。并根据调查结果,进行分析测算,分类排队,以利分别采取不同的采购策略。

  • 标签: 降低采购成本 原材料 发展趋势 供需现状 卖方市场 采购策略
  • 简介:如果抛开企业的社会责任不谈,那么企业存在的根本目的就是获取利润,而利润则无非是收入与成本之差.因此,对于一个谋求利润最大化的企业而言,提高收入和降低成本便构成了企业行为的所有内容.在一个充满竞争的市场环境中同样如此,只不过相对于竞争对手,优秀的企业至少会在一个方面做得更好,也就是战略大师波特说的"或者在提供同等效益时采取相对的低价格,或者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余".相应地,企业战略总体上也就分为成本领先和差异化两类,反映到市场竞争中,则表现为价格竞争和溢价竞争.

  • 标签: 差异化战略 企业管理 成本管理 竞争优势 通信企业 移动运营商