简介：正如UC优视董事长兼CEO俞永福所说．从PC到移动．是互联网对每个人生活从渗透到占领的过程。人们正在改变的每一个生活习惯．其背后都有与之对应的被改变甚至被颠覆的行业。如今无论是投资教育还是做教育实业．都无法绕过移动互联网带来的巨大冲击，为此，必须以积极的心态面对。

简介：一、大力弘扬科学精神,尊重科学规律,推动社会经济的发展和进步。马克思主义经典作家对科学技术在生产力发展中的作用曾经作过论述,马克思指出:“劳动资料取得机器这种存在方式,要求以自然力代替人力,以自觉应用自然科学来代替从经验中得出的成规。”他还说:“科学技术正变为生产过程的因素和功能”,

简介：思维的研究遵循两条基本路线，一是研究思维活动的产物，即对思维品质的研究。二是对思维过程的研究，通过对问题解决的研究来探讨思维活动的内部机制。文章从这两条线出发对思维的研究做了简要回顾。

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简介：多元化战略阶段成果的取得者，都具有一个共陛，那就是企业对自身资源和能力、对行业发展乃至宏观经济，有着理陛的认识和把握，并在此基础上依靠科学的公司治理，妥善推进战略管理

简介：摘要院本文研究的内容主要是支式幕墙衔接手法，预应力索桁架的研发，并在文中给出工程实例进行分析研究。

简介：摘要炳草岗金沙江大桥属单塔斜拉桥加T型刚构组合桥，主索塔的施工是该桥施工难度最大的结构之一，本文主要介绍了索塔的施工技术及工艺要点

简介：摘要调查显示，与普通类大学生的复原力状况的研究结果相比，艺术类大学生的复原力状况差于普通类大学生，而且受性别、是否独生、专业等因素的影响显著；本文对调查结果进行了初步探因，希望对艺术类大学生的教育工作有所帮助。

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简介：文章从中国进入3G时代引入，重点探讨了3G时代下营销的新特点和新模型，直复营销的基本内涵和分类，并在此基础上探讨了3G时代发展为直复营销带来的新发展和存在的一些问题。

简介：3月15日,甘肃省质量技术监督局、甘肃出入境检验检疫局、兰州市质量技术监督局联合在兰州市东方红广场举办了以“重质量、守规则、讲诚信”为主题的3·15大型宣传咨询活动。质检人员现场向消费者宣传质量法律、法规,讲解识别假冒伪劣商品的方法,受理消费者投诉。同时,省质监局还公布了5大类食品的专项抽检结果及百日联合打假战况。活动当天,有百余家企业展示了他们的名优产品,有6家企业向社会作出了质量承诺。活动吸引了省城的众多消费者。

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简介：惠普公司成立于1939年，是美国硅谷第一家高科技公司，也是最早进入中国的高科技公司。惠普目前在中国有商学院及IT管理学院、37个服务中心、220个金牌服务网点，同时在上海、北京、大连有软件中心。惠普的发展理念不仅是产品、服务不断多元化，同时包括全球市场的多元化。近年来，惠普连续三次获得了中国最受欢迎的企业奖，其根本原因在于注重人才的培养、培训，这是惠普成功的关键。

简介：你要了解供应商的总成本,想办法控制这些成本比仅仅要求低价更为重要。至今日制造商、供应商和最终客户之间的协作日益加强因为许多公司已经意识到他们可以一起努力,降低供应链中的多余成本,但是这种类型的合作展开运作之前,公司之间必须相互信任。'如果供应链中各方关系十分紧张,合作者试图开展这种形式的协作地话.往往摸不着方向.''普华永道合

简介：摘要本文以苏通长江公路大桥为工程背景，针对其主桥索塔采用倒Y形结构，从模板系统的选择、模板系统的拼装、模板系统的施工三个方面阐述了液压自动爬升模板施工技术要点。供同类工程借鉴。

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简介：陈光锋吃了头口水，在“互联网思维”甚嚣尘上却又莫衷一是的当下，他以最快的速度“编”出了《互联网思维：商业颠覆与重构》，它算是国内首本系统阐述互联网思维的书籍。什么是互联网思维？在陈光锋看来，它包括以下十二大思维表现：标签思维、简约思维、NO．1思维、产品思维、痛点思维、尖叫点思维、属丝思维、粉丝思维、爆点思维、迭代思维、流量思维和整合思维。

简介：以员工需求为出发点,腾讯用做互联网产品的思维搭建了自下而上的弹性福利体系。排队似乎是腾讯人的＂工作＂之一,大到春节开门利是,上万人排队等着大老板发红包;小到日常的等电梯上班,在食堂吃饭……在深圳腾讯大厦广场上更是几乎每天都有不同的活动等着大家排队参与。5月末的深圳天气已经热情似火,午后户外蒸腾的潮热并没有阻挡大家排队热情。相反,因为是与购房相关的活动,腾讯大厦北广场上聚集了两三千的人气。

简介：这段日子，我与汽车企业负责人交流最多的话题就是如何提升渠道竞争力。在我看来，这需要从提升共性竞争力和个性竞争力两个层面着手。共性竞争力，更依赖汽车企业的渠道管理能力。各个独立的经销商在汽车厂家的商务政策管理和支持下，通过完成整车、零部件和精品的销量为厂家贡献力量，提供利润。

简介：只有在高管持股的观念、政策支撑力度方面进一步解放思想、更市场化操作,方能造就国企发展真正的春天大型国有控股上市公司宝钢股份今年3月推出股权激励方案草案,公司总经理戴志浩表示＂我们希望今年就能开展＂,而其2006年的股权激励计划＂无疾而终＂,此次＂卷土重来＂的底气无疑是国企高管持股迎来新机遇。