简介：边境重镇木姐木姐是缅甸掸邦西北部的个地级市，也是缅甸陆地边境线上最大的城市，缅对华贸易的最大口岸，是缅甸近几年来发展最快的城市。木姐位于瑞丽江南岸，与中国瑞丽市姐告经济开发区紧紧相连，中缅街成了中缅两国共赶的一条街。

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简介：11月，羊城茶事活动热火朝天，令人振奋。先后有广东首届茶文化研究先进工作者表彰大会暨茶王大赛，广州第三届国际茶文化节，以及芳村茶文化活动及茶楹联大赛等。

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简介：在跨向世界级的最后几级台阶上,中国企业还将面临五个关键考验。对于成功登顶千亿级规模的中国企业来说,他们来不及兴奋和庆祝。因为他们即将面

简介：五个红色的菱型巧妙地组合在一起，形象生动，寓意深刻，尤如一只振翅高飞的雄鹰。这就是人们熟悉的五菱汽车标识，这就是五菱人用智慧和汗水铸成的中国民族汽车工业的品牌。五菱，从诞生走向辉煌，始终凝结着五菱人坚定不移的创新精神。

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简介：10月29日，中共十八届五中全会闭幕。在,5900余字的公报中，“发展”一词出现了95次，成为出现频率最高的关键词。全会提出了“创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展”的新发展理念，这“五大发展”理念将引领“十三五”发展方式从五个方面实现重大转型：

简介：折价优待,在营销中表现为顾客可用低于商品标价的价钱买到商品,商家所以采用这种促销手段,是希望自己的让利甚至不惜成本的行为,能够引起市场注意,吸引更多的顾客特别是经济型的顾客购买或多购买商品,扩大产品销售。但这种策略不一定能成功。第一,商品的标价。商品原先定的价格,是否符合市场价格规律,这是折价优待策略成败一个决定性因素。如果商品原价高于市场的价格水平,而本身又没独特之处,那么,这种折价没折到消费者

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简介：首先是做实产业，在一方站稳之后，然后视并购成长如同“探囊取物”，多次试探之后，在与被并购方有充分的接触，甚至有业务的合作之后，谨而又慎，方能准备并购。在并购过程中，根据不同的并购对象，采用不同的方式，锁定风险。

简介：塑料部包装车间PP区域乙班承担着聚丙烯装置所生产的树脂产品的包装职责，班组以“刚柔相济，精益求精”作为创建理念，在内部形成了以人为本、和谐奋进的工作氛围。班组通过改进和实施“五小措施”管理方法，不断激发组员工作激情，使班组的管理水平稳定提升．

简介：随着民营企业的迅猛发展,中国民营企业如何实现管理变革、管理升级,已经成为近年热门话题.但民营企业管理升级举步维艰、困难重重,原因何在?究其原因,根本不在外部,而主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素.民营企业管理要成功升级,必须尽量事先有计划地削弱、排除这些干扰因素.

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简介：浙江省惟一一位脑外科博士下岗后去了美国。临行前，伤心地倾诉：“我是出于无奈，被生活所迫才出国的。”无独有偶，陕西省一位医学博士也被迫离开陕西落户上海：尽管当时陕西领导明确指示一定留人，然而，“金凤凰”还是飞走了。又据报道，湖南省株洲市某单位以优越条件引进了一“海归”人员，该员到位后潜心科研，无暇随俗嬉笑，不料，日子长了非议丛生，有说“不合群”的，有说“清高”的等等。最令他伤心的是，主管者也苟同非议，叫他要“注意关系”云云。无奈，他只好走人。临走时，他叹道：“不怕辛苦，只怕心苦”。

简介：摘要企业管理标准化是反映企业管理水平高低的重要体现。本文从实施企业管理标准化的意义入手，阐述了企业管理标准化要从规范化管理、精细化管理和人性化管理三方面实践创新，同时，注重标准化实施中的有关问题。只有切实做好“三化管理”，明确良好的效果目标，就能够有效而快捷地提高企业的综合管理水平、提升企业的综合实力和竞争力。