简介:摘要院本文运用华罗庚的统筹方法理论,在现有的HIS管理信息系统的基础上,提出建立全方位的预约医疗信息系统,以期从优化工作流程的角度进一步提高医院的管理水平,实现优质医疗资源的合理配置,提高现有优质医疗资源的利用率。
简介:摘要院各种CAD/CAM软件都有它独自的特点和使用技巧。本文介绍在CAXA-ME中草图线、空间线、曲面、实体之间的转换关系及在造型设计中的灵活应用,归纳了CAXA-ME设计中曲面和实体设计的方法,解决在造型设计中出现的各种难题。可以使初学者快速入门并精通建模理念,可大大缩短自学时间。
简介:摘要目前,我国医院人力资源管理依然存在管理观念严重滞后,管理体制不够健全,管理目标不够准确,激励监督力度不够等问题。对此,我们必须在管理观念、管理目标、管理方式、管理体制等方面力求创新,确保医院人力资源管理真正发挥作用。
简介:摘要院运用恰当的方法进行成本控制,使医院成本实现最小化,从而达到利润最大化,对医院的长远规划起着重要的作用。
简介:摘要新的医改方案出台,医疗市场的竞争将日益激烈,医院通过改善医院内部的管理来提高经济效益。医院成本核算是一个重要的手段,医院全成本多级分摊技术应该是最具前途和影响力,也最能适合医院全面成本经营管理的需要。
简介:摘要院桌面云技术是继云计算技术之后又一新的热点技术,桌面云技术在医疗卫生领域具有广泛的应用基础和必要性。本文通过系统的对我国医院中桌面应用现状进行分析之后,根据医院各业务部门的实际情况,提出了一整套桌面云在医院中应用的设计。同时还指出了目前桌面云在医院中应用存在的一些问题。
简介:2009年4月,国家对公立医院的管理提出了明确的要求:“建立规范的公立医院运行机制,坚持以病人为中心,优化服务流程,形成有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的机制。完善分配激励机制,严格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性”。十八届三中全会中提出:建立现代医院管理制度,开展医院管理服务创新。这对医院管理者提出了更高要求,需要通过构建有效的绩效管理体系来实现。绩效管理是一个完整的动态循环过程。包括绩效目标、绩效目标的分解与实施、绩效考核、绩效评价和绩效反馈5个阶段,它们相互配合,层层递进,只有这5个阶段都能够有效实施和运行,形成持续、整体的工作链,绩效管理才能真正发挥其作用。
简介:摘要院对外贸易离不开商务谈判,在谈判的过程中有很多因素会影响谈判的结果。因此,在进行谈判时对于一名专业的商务谈判人员来讲仅仅只是了解谈判的基本原则和熟悉有关的理论知识是远远不够的,还必须掌握和熟练使用谈判的相关技巧,结合商务英语的基本策略就可以实现共赢,只有如此才可以在谈判中掌握先机达到自己的目的。