简介：摘要本文对电力物资集约化管理的建设要求进行了论述，并对其明显的优势进行了简要分析，最终对该项管理的合理方法进行了总结，供同行日后参考并进行管理。

简介：

简介：摘要随着电子商务的迅速崛起，移动通信行业的发展越来越加迅速，人们的通讯需求也日益增加，大众的要求越来越高、越来越多样化、越来越追求速度与质量。在这种大形势下，移动通信企业内部的物流管理作用逐渐凸显，对物流业务的系统性深入管理尤显重要。接下来，我将通过分析移动通信行业的现状，以及目前企业内部物流管理所存在的问题，提出有效的解决办法，节约成本的同时提高通信企业内部物流运营效率。

简介：摘要大数据时代的到来给电力行业的发展带来了更多的挑战，也提供了更广阔的发展前景。集约化，精细化，信息化已经成为提高电力信息化，发展电力运营效率以及电力企业管理水平提升的标准之一。本文对进行了大数据的概念及特性解释，根据研究的资料，对大数据的应用前景以及将要面临的挑战进行了科学分析。如何更好的了解大数据，并加以利用，让企业的数据资产得到更好的发挥，为电力行业的发展和广大用电用户提供更优质的服务，加快大数据环境中电力企业信息化发展的进度，我们做出了如下分析。

简介：习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出,坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。电力企业作为国有企业,持之以恒推动全面从严治党向纵深发展,发挥国有企业党委(党组)把方向、管大局、保落实的领导作用,营造良好的政治生态环境。本文就提升电力企业纪检监察干部队伍素质的方法展开讨论和研究,探讨其中的具体方法和措施。

简介：摘要现阶段，在我国社会经济水平显著提升的背景下，电力在社会生活和生产中变得越来越重要，电力企业间的竞争也在日益加剧。新形势下，众多电力企业高度重视发展的持续性与稳定性，建设完善的人力资源管理体系正是其中的关键因素，它可以切实推进电力企业的发展。本文对现代人力资源管理体系的具体含义进行了简述，同时，针对基层电力企业人力资源管理中存在的问题，提出了健全人力资源管理体系的相关策略。

简介：摘要石油化工企业的物资需求计划是石油化工企业经营发展的必要条件，对企业发展具有非常重要的意义。加强物资需求计划管理可以提高企业的生产效率，方便企业进行资源的合理配置，从而避免了盲目购进物资而造成资源浪费和短缺。通过有效的物资需求计划管理，可以更好的优化企业内部结构，增加企业的经济效益

简介：摘要财务内控管理质量对于电力企业整体发展具有重要的影响，涉及企业中的资金安全保障、风险防范等各项内容。但是随着我国电力市场发展形势的转变以及社会经济的发展，电力企业的财务管理方面也逐渐显露出各种问题。为此应该对其进行深入的研究，从而找出其中的不足之处，制定有效的解决措施，促进我国电力企业能够实现持续发展。

简介：摘要电力企业在经济发展中占有重要的地位，在市场竞争日益激烈的今天，如何实现更好的发展，是电力企业领导需要认真考虑的问题。本文从经济活动和综合计划管理两方面对电力企业展开了分析，希望能够为相关的工作提供一定的参考。

简介：摘要随着市场竞争的加剧，制造企业采购成本的管理和控制是企业亟待解决的问题。本文从管理与控制采购成本的对策入手，浅要分析了控制成本的对策及办法，进而降低采购成本，提高企业的利润来提升企业的竞争力。

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简介：摘要目前我国轨道交通装备行业迅速发展，各轨道交通装备企业为应对其发展，需要创新出更有效的供应链管理体系。本文将以如何强化各轨道交通装备企业供应链管理，作为主题进行讨论，提出对应管理思路和工作指导，仅供参考。

简介：摘要近几十年来，我国的经济市场正在蓬勃发展，在城市建筑逐渐增多的情况下，工业对于煤炭物资的需要量也在不断的增多。我国经济水平发展需要建立在物质基础上，在我国最重要的一项物质基础就是煤炭矿业，该物资的供应为我国未来发展打下了坚实的基础，但是在实际的发展过程中，新时期背景下的煤矿企业物资供应管理中国还存在着许多的不足，许多不稳定因素可能会影响到煤矿物资的供应，为了尽快解决煤矿企业物资供应管理中的问题，我们需要从根源处找到存在的问题，并制定出针对性的解决对策，避免出现因为物资管理问题而对国家发展造成经济损失。

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简介：摘要物资管理是每一个企业都需要做的事情，并且对于企业更好的发展带来重大作用，但物资管理不是一个简单的管理工作，需要做到精细化管理，从而才能提高物资管理部门在工作上的效率，尤其是采购效率，还可以让企业的生产成本受到控制，对于提高企业在市场中的竞争能力是带来优势的。下文中会对企业管理中的物资精细化管理的特点进行分析，以及对物资精细化管理方式进行研究，希望企业管理理念可以受到启发，能够融入符合时代发展的中物资精细化管理理念，最终不仅可以提高物资管理效率也能更好提高企业的发展。

简介：通过对电力企业的可持续性发展以及未来的发展趋势做了全面系统的诠释。要建立适应市场的电力营销理念，应了解当前电力营销的现状，正确定位营销管理的思想观念，学习先进的技术，结合自身特点，确立供电企业中电力营销管理的实施策略并保障实施进度，提出了相应的理念。

简介：风险管理就是根据预期的效果和目标，对电力施工项目进行过程中可能会出现的风险进行科学的分析和管理，并减少由该类风险所带来的经济上的损失。风险管理已经成为很多建设企业重要的管理系统，并取得不错的成绩。本文综合考虑电力施工的特点，基于全面风险管理的概念，分析了电力施工企业的风险识别问题，并介绍了如何利用风险为电力施工企业服务，能够对电力施工企业的全面风险管理起到一定的借鉴作用。

简介：摘要随着我国经济发展速度的提升，电力销售市场逐步放开，售电公司的数量将越来越多，行业内的竞争压力逐渐加大，电力营销逐渐成为行业内的一种常态。但是供电企业在电力营销管理中也存在一定的风险，在新形势、新条件下，对于基层供电企业，如何根据风险环境的变化而改变现有的管理手段，最大可能地降低电力营销风险发生的可能性及产生的不良后果是供电企业电力营销管理者应该优先考虑的问题。本文从以下几个方面探讨供电企业电力营销管理风险的问题①电力营销风险管理的主要内容，包括对电力营销风险的判断与识别、对电力服务风险的判断与识别两个方面，②电力营销风险的预测与处理；③按照风险管理理论的要求，做好常态稽查工作。最大限度地让供电企业发现营销过程中存在的风险，并能够采取有效的控制措施预防风险的发生，以减少风险带来的损害。

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简介：摘要我国政府的财政性资金支出行为形成了政府采购的管理体系，其中履约验收是采购活动的最后一个环节，也是保证采购质量和资金安全最重要的一个环节。本文通过对政府采购履约验收的相关工作进行分析，希望提出更好的建议来帮助采购人加强政府采购履约验收工作的实绩，提高政府采购工作的整体管理水平。