简介:【摘要】当前,企业管理方面战略制定的理论较为丰富,但服务战略落地的理论相对较少,特别是多元化企业管理实践中,在监控业财数据、纠正执行偏差、服务战略落地等方面存在抓手不够的问题。C集团在业财融合大背景下,对标世界一流财务管理体系,并把推动战略落地放在更加突出位置,紧紧围绕数据系统(S)、方法理念(M)、年度管控(A)、日常调度(R)、人才团队(T),打造了具有C集团特色的SMART运营管理体系,彻底打通管理闭环,有力服务公司决策和业务发展。
简介:摘要: 本文旨在探讨国有企业资产的运营管理策略,分析其出现的问题,并提出相应的解决措施。在引言部分介绍了国有企业资产运营管理的重要性和背景。第一部分分析了国有企业运营管理中存在的问题,包括内控监督管理不力导致资产流失,以及缺乏专业的资产管理人才。第二部分阐述了国有企业资产运营的必要性,包括规避资产流失,提升单位的经济效益,并提升管理层决策的科学性与实用性。第三部分针对问题提出建议措施,包括加强内控管理,建立符合资质的资产管理人才队伍,明确政府与企业的责任分工,建立完善的资产评估制度,确定明确的战略目标。最后,通过这些措施实现合理的资产运营,促进国有企业的长远发展。