简介:摘要 人力资源管理直接关系着监理企业的经济效益、资质登记、市场中的形象以及社会影响。激励是人力资源的重要内容,是激发人的行为的心理过程,在监理队伍的建设实践中,要通过积极有效的建设途径和科学合理的工作措施,尽可能提高工程监理队伍的建设效率,从而更好地为工程目标服务。本文将探讨电力监理公司激励机制存在的问题,提出了拉大薪酬绩效联动挂钩比例,构建业绩为导向激励体系的措施。
简介:当前,人们对供电安全可靠性提出了更高的要求,电力系统如何稳定安全运行就显得日益重要。如何系统的发现电力企业施工作业中的不安全因素,铲除事故隐患,大幅度减少事故率,是我们安全管理面临的新形势和新问题。电力企业为提高安全生产管理水平做了大量的工作,如对电力生产事故进行调查统计分析,定期开展季节性安全大检查和安全文明生产双达标活动等,取得了较好的效果。但这些管理方法在执行过程中有其侧重点和局限性,使电力企业在预见和超前控制事故的能力方面收效甚微。主要表现为:某些单位事故发生前安全管理基础很好,检查不错,事故发生后却暴露出很多问题,并且问题存在己久,而且是完全有可能提前发现和消除的;也有的单位感到安全生产形势峻、紧张,却不知道哪些地力最易发生事故,发生什么样的事故,心中无数;还有的单位安全记录相当长,安全管理水平却一般。