简介： 摘要：管理会计是现代企业制度的产物，是企业经营活动中的一项重要管理手段。管理会计工具创新具有一定的规律性，体现管理会计引导企业资源配置的内在要求。管理会计工具变迁的核心要素是提高管理效率，实现产品高质量、顾客强价值，以及获得企业最佳收益且积极履行社会责任等的良好效果。管理会计工具的权变性特征表明，客观看待管理会计中的现实性问题，既要考虑政治、经济、文化、社会心理、形势与政策等多变量的变化情况，也要与时俱进，加强变迁管理。

简介：摘要：IT项目的开展过程中，往往要充分的保障项目实际管理进程中，可以进行良好的沟通与交流，这样此案可以有效的让其项目可以顺利的开展下去。因此，在本文的分析中，就主要基于IT工作的特征出发，进行详细的阐述，并提出相应的沟通过程中的要点。

简介：摘要：绩效管理作为企业管理会计中重要的工作内容，经历了漫长的探索阶段，已经进入到全面绩效管理的阶段，实施全面绩效管理可以有效地提升企业管理会计的应用效率，并促进企业管理会计工具的创新化发展，并推动企业管理质量的持续提升。本文从企业管理会计视角下全面绩效管理工作的作用进行探究，研究了如何在现代企业经营中实现全面绩效管理，并给出具体的实践策略与建议，旨在为现代企业的管理者提供可行之策。

简介：摘要：为提高国有企业财务管理效率，提高对全面预算管理与资金管理的重视程度尤为重要。但当前，国有企业在全面预算管理、资金集中管理方面，依然存在较多的问题，为解决管理难题，本文从国有企业全面预算和资金集中管理意义出发，深入分析国有企业全面预算和资金集中管理现状，并提出管理措施，以供参考。

简介：摘要：本文旨在探讨基于预算管理的工程造价管理。首先，介绍了工程造价管理的重要性以及其在项目管理中的作用。然后，深入分析了预算管理对工程造价管理的影响和优势。接着，列举了实施预算管理过程中可能遇到的挑战，并提出了解决方案。最后，总结了基于预算管理的工程造价管理的关键要点和未来发展方向。

简介：摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业管理流程的优化已经成为企业提升管理效益、增强核心竞争力的关键手段。优化企业管理流程，不仅可以提高企业的运营效率，还可以降低运营成本，提升员工满意度和客户满意度，从而推动企业的可持续发展。

简介：

简介：摘要：在当前快速发展的信息技术时代，企业管理正逐渐向智慧化管理转型。智慧化管理通过引入先进的信息技术，如云计算、大数据、人工智能等，实现了对企业各项业务活动的实时监控、智能分析和自主优化，从而提升管理效率，优化资源配置，增强企业核心竞争力。本文旨在探讨企业如何有效地引入智慧化管理，总结可操作的途径，为企业的数字化转型提供参考。

简介：摘要：本文旨在探讨企业危机管理与工商管理实践之间的关系与应用。首先，通过文献综述分析企业在面对危机时常用的管理策略和方法，概述危机管理的理论基础。其次，采用案例分析法，选取若干企业在危机中的应对措施进行深入剖析，评估其效果与不足。研究结果表明，有效的危机管理不仅能够帮助企业渡过难关，还可以增强其竞争力和市场适应能力。最后，结合工商管理的实际操作，提出了系统化的危机管理框架与建议，以期为企业管理者提供实用的参考，提升其危机应对能力和管理水平。

简介：摘要：

简介：摘要：预算管理是企业成本管理中的关键环节，通过科学的预算编制、严格的预算审批、有效的预算执行和及时的偏差修正，可以实现对成本的精准控制，提高资源利用效率，减少运营风险。本文深入探讨了预算管理的全过程，分析了预算执行率偏差大的原因，并提出了具体的解决措施。通过系统的预算管理，企业能够在复杂多变的市场环境中保持财务稳健和竞争优势。本文旨在为企业优化预算管理提供理论基础和实践指导。

简介：摘要：风险管理和控制是财务管理中的重要领域。本文首先阐述了财务管理中风险管理的重要性，并以此为背景寻求理论支持以揭示风险的本质和产生机制。随后，文中采用定性和定量相结合的方法，对财务风险进行了深入的识别和度量，进一步提出风险管理的具体措施以及风险控制的策略。研究结果表明：成功的风险管理不仅需通过内部控制机制将风险降至可接受的程度，同时也需审慎地对各类风险进行平衡与协调。而有效的风险控制则必须在风险识别的基础上，结合公司战略及财务目标，实施全方位、多层次的监控和预警。总体来说，发展合理的风险管理与控制机制，对维护企业财务稳定，防止严重损失及保障投资者利益具有积极的推动作用。

简介：摘要:对标管理作为一种有效的管理工具，近年来在企业管理中得到了广泛应用。通过与行业内外优秀企业进行比较，企业能够识别自身的不足，明确改进方向，从而提升整体管理水平和运营效率。对标管理不仅有助于优化资源配置、推动创新，还能增强企业的市场竞争力和适应能力。本文将探讨对标管理在企业管理中的具体作用，包括提升绩效、促进持续改进、增强员工参与感以及推动文化建设等方面。

简介：＂十一五＂以来尤其是近期,相对其他行业,环保形势用一片大好来形容并不为过。2009年环境质量公报是这样描述的：＂污染减排取得明显成效,部分环境质量指标持续好转。化学需氧量和二氧化硫排放量比上年分别下降3.27%和4.60%,比2005年分别下降9.66%和13.14%,二氧化硫‘十一五＇减排目标提前一年实现＂。不过,

简介：

简介：论权变管理钱枫林一、权变管理的理论分析当人类社会跨入２０世纪以来，企业所处的环境发生了巨大的变化，科学技术日新月异；生产力迅猛发展；员工知识水平大大提高；社会的价值观念发生了变化；产品寿命周期越来越短；市场竞争更加残酷、激烈，企业所面临的社会环境的变...

简介：早在十六世纪,英国思想家费朗西斯·培根对科学技术发明在物质生产中的巨大作用就作出了“知识就是力量”的著名概括。十九世纪,马克思更明确指出:“生产力中包括科学”,“劳动生产力是随着科学和技术的不断进步而不断发展的。”由此可见,随着人类的生产的发展和社会的进步,使人们逐步认识到,先进的科学技术一旦应用于生产实践,就是强大的活跃的社会生产力。

简介：长期以来，有关管理的定义，大师们给出了相当多的定义，诸如“管理是实践”，“管理是科学”，“管理是艺术”等等，而近期《新智囊》在研究设计改版的过程中，又凝聚出了“管理也时尚”的口号。

简介：作为集管理实践与学术背景于一身的人物．北大光华管理学院教授何志毅讲述的管理学知识自然也不会与现实脱节．这本书就集他的管理随笔、管理学术．管理实践和管理教育于一体．独立成章．却又互相呼应．前后关联。德鲁克曾把管理者比喻为交响乐团指挥．因此．爱好音乐的作者也按照交响乐的乐章来谋篇布局．

简介：前不久过世的管理大师彼得德鲁克曾说：管理是一门人文科学，艺术的成分居多，技术的成分较少。我之所以提出管理的悖论这个命题，其实也涵盖了这个意思。先从三个管理悖论的具体表现说起。