简介：摘要：在当今社会中，经济发展十分迅速，由于各行各业长足的进步，对电能的需求逐渐增大。所以想要满足市场需求、保证电力平稳运行，就必须提高对基础建设工作重视程度，分析建设过程中存在的薄弱环节和不足，促进电力的平稳供给。

简介：摘要：由于电力基建工程规模大，涉及的专业领域广泛，对施工技术要求很高，施工环境比较艰苦，基建工程施工过程中极易受到外部环境的影响，导致安全质量事故时有发生，其形势十分严峻。基于此，本文在概述电力基建安全管理的重要性的基础上，分析了电力基建工程的施工特点，然后对电力基建安全质量管理措施进行了深入的探讨，以供参阅。

简介：摘要：电力作为我国国民经济发展的重要构成部分，也是关系社会发展以及群众基本生活保障的重大事宜。而电力基建工程作为电力建设的核心所在，基建现场工程质量的高低直接关系着整个电力行业的健康发展与否，并对人们生活和国民经济产生重要影响。但是纵观当前我国电力基建工程，在安全质量管理方面还存在很多问题。

简介：摘要：近年来，各行业、领域的用电量均处于持续增加状态。这一状况对电力基建工程建设提出了较高的要求。工程管理是保障电力基建工程质量及施工工期的关键所在。结合当前现状可知，电力基建工程管理工作中存在较多不足，这些问题限制了工程管理质量的提升。基于此，以下对电力工程基建质量管理的要点与有效措施进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：现阶段，电力基建项目的标准化已逐渐形成，但是在基建项目的多样化以及复杂实际情况的双重影响下，基建项目的施工管理难度也逐渐提升。我国电力基建工程的质量管理，需要电力单位不断提升质量控制力度，加强各阶段基建建设的施工工艺，做好“三标标准”，协调各专业间施工作业连接，把控质量关。同时由于电力基建项目面临着项目繁多、面域广阔，并且基建项目施工时间长、施工规模大，各个阶段的工程项目复杂，需要协调的部门多等问题。为了稳固我国经济的稳步发展，促使城市化建设的不断前行，推动基础建设的大力发展，电力系统基建项目的工程质量要不断的严格要求，保证电力的正常供应服务。

简介：摘要：随着社会进步和经济的不断发展，伴随而来的将是对现阶段电力供应的进一步挑战，为保证用户的用电可靠性，电力基建建设质量变得尤为重要。但日益加重的建设规模，新型材料的推广，更甚之各类技术手段步伐越来越快，这种情况必然加剧电力基建工作所面临的挑战和压力。如何在各种新工艺、新技术、新材料层出不穷的新时代下做好基建工程的质量管理工作，确保电力基建工程建设顺利进行，无论是学习步伐的加快还是完成工作成效成为了每一个电力建设工作者重中之重的问题。

简介：摘要：随着经济的发展和科技的进步，我国电力事业取得了较快的发展，电力企业加大了基础设施建设的投入，为提高电力企业的经济效益，需要加强基建财会管理，提升基建财物管理水平，推动电力企业的长足发展。

简介：

简介：摘要：电力企业的进步与发展离不开电力基础设施的建设，只有为人们带来稳定可靠的电力支持后，电力企业才能获得经济效益的提升。面对人们日益增长的用电量需求，电力企业需要在电力工程项目中投入更多的资金和资源，保障工程建设能够按照预期进度完工。在现阶段电力小型基建项目建设过程中，投资管理工作往往得不到重视， 缺乏对项目前期及后期的预测分析， 电力工程项目的实际收益则不到有效保障。因此，本文通过对电力小型基建项目投资管理与控制问题进行分析，并结合当前电力企业发展要求提出一定的管理策略，为电力工程项目投资管理工作的优化提升提供一定的参考和借鉴。

简介：摘要：目前，我国电力工程建设项目具有参建单位众多，人员素质参差不齐的特点。电力工程建设项目参建单位主要包括项目管理单位、监理单位、设计单位、施工单位、调试单位、设备厂家、物资代保管、项目运营管理单位等。众多的参建单位要在紧张的工程建设期内迅速投入到同一个工程建设中来，人员的质量意识各不相同，这就使得质量培训变得极端重要。

简介：摘要ERP即企业资源规划，它通过信息化手段和工具，将公司的计划、生产、销售和营销等业务流程乃至人力资源整合成一个管理系统，力求企业资源的最优配置，实现信息流、现金流和物流的三流合一，以获得企业利益最大化。目前，越来越多的企业已经开始关注ERP，并期望通过ERP项目实施来优化资源配置，提升企业核心竞争力。但在实际工作中只有20％的企业实施ERP项目成功，甚至有的企业还因ERP项目的实施而破产倒闭，说明ERP项目实施会给企业带来很大的运营风险。本文采取头脑风暴法、专家评分法等方法，对ERP实施项目过程中面临的风险因素进行了识别。

简介：摘要：电力企业基建物资管理正在进行改革。和以往的电力物资管理不同,电力企业的基建物资管理对库存、时间以及专业性的要求更高。为了确保基建物资的管理满足企业的需求就必须加大管理力度,提高管理水平,从根本上提高企业经营管理的力度。研究电力基建物资管理出现的问题,并提出了一些管理的建议和策略。

简介：摘要：在我国，电力资源是重要的能源支柱之一，而随着对电力资源需求的不断增大，电力基建行业的执行力也必须要随之提高，如此电力基建工作才能稳定，顺利的推进。所以，电力基建项目管理工作一定要系统化、规范化、细致化。只有这些都做到位，才能有效保障并提高电力基建项目实施进度和质量。

简介：摘要：电，已经成为我国经济建设中不可或缺的最重要基础能源。 电力作为经济发展所需能源的主要形式之一，电力能源的供应对区域经济发展有着至关重要的作用，因此电力基建项目的质量关系到区域用电的同时也关系到电力企业的发展，需要采取有效手段，促进电力基建项目的有效管理。

简介：摘要：随着时代的进步，电力企业也蓬勃发展起来。电力基建项目档案是包含电力基建企业所有信息资料的重要资料，其地位在电力建设中不可忽视，这些信息是电力基建企业的知识资源，要充分发挥好这些信息资源，适应现今社会发展，对电力基建项目档案合理的管理和利用就必不可少。因此，本文即对电力基建项目的管理和利用进行探讨。

简介：摘要： 为了规范和优化 电力 工程各阶段设计，促进设计质量的提升，我国在新形势下对 电力 单位和方案通过招投标进行遴选。但在现阶段 电力工程 招投标中，利益驱使许多违规违法行为仍然存在，严重损害了国家和人民利益。为此，本文围绕新形势下 电力工程 招投标存在的问题和如何在新形势下做好 电力 招投标工作进行详细解读。

简介：

简介：摘要：电力基建项目管理面临诸多挑战，包括资源管理不足、进度控制困难、成本管控不合理以及风险管理不足等问题，为应对这些挑战，项目管理团队需要加强资源管理，设立有效的进度监控机制，加强成本管理和风险管理，希望通过这些解决措施，能够提高项目执行效率，降低风险，确保项目顺利实施，更好地应对电力基建项目管理中的挑战，确保项目顺利实施和成功完成。

简介：摘要：电力基建项目管理在实践中面临着多种挑战，包括资金管理、进度控制、质量保障、沟通协调和风险管理等方面的问题，本文通过分析这些问题的根源，提出相应的解决措施，包括制定合理的预算和资金计划、建立详细的项目进度计划、建立质量管理体系和标准、加强沟通渠道和促进团队协作、完善风险管理流程和实施积极的风险预警措施等，希望通过实施这些解决措施，可以帮助项目管理团队更好地应对各种挑战，提高项目的执行效率和质量，实现项目的成功交付。

简介： 摘要：在电力基建项目前期及工程期间，实现有效管理，能够在很大程度上，提高电力项目的社会效益、经济效益，因此其具有较强的必要性。但是在实际的管理工作中，受多种因素的影响，其存在很多亟待解决的问题，而这些问题直接影响着供电企业的发展。