简介:随着社会的发展,推动了建筑行业有了前所未有的飞速发展。建筑企业之间的竞争也越来越激烈,建筑企业想要赢得竞争,持续发展,必须保证建筑工程的施工质量,加强内部管理,加强责任成本管理。本文就项目责任成本管理的方方面面问题做了探讨,对建筑行业的借鉴有着一定意义。经过在公司系统的学习“项目责任成本管理”,以及回到工地后的继续学习、理解、讨论通过学习和反思,进一步加深了对项目成本管理的认识,深刻体会到这是社会发展分工进一步细化的需要,是企业发展的必要管理方法。同时通过学习也使我和同事们增加了责任感和危机感,对开展责任成本管理工作有了更进一步的认识。下而谈谈我个人对项目责任成本管理的看法和体会。
简介:摘要建筑施工行业在当前激烈的市场竞争环境下,责任成本管理对施工企业提高经济效益、加强项目管理具有重要的意义。施工企业为了优质、高效的完成施工任务,增加职工收入,促进企业持续、稳定、健康地发展,就要坚持责任成本管理,以效益为中心,逐步提高企业的综合实力和创效能力,使企业不断的发展和壮大。根据学习施工企业成本管理办法及有关资料,并结合自身的工作经历和经验,比较浅显的从工程项目责任成本管理原则,编制责任成本预算、制定成本控制目标,加强责任成本过程控制,责任成本过程中的核算、分析、纠偏,考核评价责任成果、兑现经济利益这五个方面,浅谈施工企业工程项目责任成本管理。