简介:摘要目的应用德尔菲法和层次分析法建立科室科研绩效考核指标体系。方法采用文献分析法、专家访谈法形成由10项一级指标、36项二级指标、95项三级指标的调查问卷,应用德尔菲法开展两轮专家咨询,再用权威系数评价专家的权威性,根据第一轮专家咨询结果分析及讨论后形成第二轮问卷,以同样的方式再次筛选和确定评价指标。两轮讨论后最终确定医院科室科研绩效考核指标体系,最后用层次分析法和乘积法分别计算权重和组合权重。结果经两轮咨询后,最终确立医院科室科研绩效考核指标体系一级指标9个、二级指标28个和三级指标67个。专家权威程度为0.79,显示本研究专家权威程度较高。从显著性检验的角度来看,P值均小于0.01,说明咨询专家对指标评分的协调性和一致性满足要求,结果可取。结论此次研究形成的指标体系建立了行之有效的科室科研绩效考核指标体系,需进一步在实践中检验。今后需与分级标准与方法、专家主观评估相结合,以检验该评价指标体系的科学性和可行性,并继续修正和完善。
简介:摘要院为了加强对陕南移民搬迁工程进行监测和评估,建立一套科学评估陕南移民搬迁绩效的指标体系十分重要。本文在广泛对移民搬迁进行调研的基础上,探讨了构建陕南移民搬迁工程绩效评估指标体系的设计原则,提出应遵循目的性、完备性与操作性、阶段性与时效性、综合性与区域性、系统性与层次性、定量与定性相结合的六大原则。设计了一套评估陕南移民搬迁工程绩效的指标体系,对指标体系的结构和具体指标进行了解释与分析。结合陕南移民生活的基本状况,运用定量分析与定性分析相结合的方法对指标进行等级划分,以期更好的对陕南移民搬迁工程进行绩效评估。
简介:摘要目的利用平衡计分卡理论探讨建立医院科室绩效考核指标体系,采用秩和比法综合评价绩效考核指标,评估平衡计分卡在我院绩效考核中应用效果。方法采用文献法和专家咨询法确定绩效考核指标并确定权重,采用秩和比法对这些指标进行综合评价。结果2008~2012年医院综合绩效呈稳健上升趋势,2012年RSR值最高,综合绩效最好。结论平衡计分卡增进了我院工作绩效、优化内部工作流程、提高工作效率、提升医院综合竞争力,值得我院继续深入探讨和实践;用秩和比法评价医院绩效管理,方法科学,表达直观,计算方法简单易行,既能反映医院的工作质量序次和分档,又能表达其变化趋势,具有很强的可操作性。
简介:摘要:绩效管理是提高企业竞争力和加强企业管理的重要工具,也是科学控制人力资源的重要工具。绩效管理现已融入许多企业,并成为企业管理的重要组成部分。根本目标是优化个人绩效,改善整体业务运营,实现公司战略目标,最终促进企业健康发展。然而,合理和科学地实施绩效管理是一个重要的课题,具有参考意义,并对现代房地产绩效管理的现状和反应进行了有针对性的分析。
简介:摘要:企业间的竞争,归根结底是人才的竞争。电力企业在经营发展过程中要想留住人才、吸纳人才,确保自身能够在市场竞争中始终占据优势地位,就要充分地认识到绩效管理的作用和意义,并将其作为构建专业化、规范化人才队伍的基础。在新时期背景下,电力企业发展规模逐渐扩大、服务范围越来越广,管理人员作为生产经营管理活动的执行者和组织者,其综合素质能够直接影响电力企业的发展状况,这也进一步突出了做好绩效管理工作的重要性。此外,绩效管理工作具有系统性、复杂性特点,需要各级管理人员和广大职工相互配合、相互协作、共同完成,这样,不仅能够促进职工快速成长,还能够为企业的稳定发展提供保障。