学科分类
/ 25
500 个结果
  • 简介:摘要:本文阐述了电力企业成本管理的重要性,分析了电力企业成本管理中存在的不足,并提出针对性改进措施。为新形势下提升电力企业成本管理水平提供借鉴。

  • 标签: 电力企业 成本管理 改进措施
  • 简介:摘要:对城市生活垃圾焚烧发电工作进行成本控制,有利于降低其运行成本,从而提高经济效益,为城市现代化建设和发展提供更有利的保障和支持。因此,垃圾焚烧发电具有非常重要的研究价值和意义。基于此下文将对垃圾焚烧发电企业成本策略展开详细的分析。

  • 标签: 垃圾焚烧 发电企业 成本管控
  • 简介:摘要:在市场商品价格越来越透明的形势下,企业利润空间受到压缩,如何通过积极有效的成本来降低成本而不是压缩成本成本降低是一个过程而不是一个时点,运用正确的成本结构、方法来制定合理的产品价格,同时现代化的成本也必须从传统的财务成本观念中转变过来,利用信息化软件提升分析效率,最终提高企业的经济效益。

  • 标签: 建筑企业 成本管控 优化
  • 简介:摘要:项目管理成本控制占据重要位置,合理成本管理能够提高资金利用效率。文章对项目管理成本管理存在问题进行分析,探讨项目管理成本控制方法策略。

  • 标签:
  • 简介:摘要:随着世界科技的不断发展,电子领域设备逐代更新,混合集成电路由于结构复杂,种类丰富,制造过程还未实现全自动化,需要人工操作制造,造价成本高,制造速度跟不上客户需求量,大量客户还要求个性化定制,容易制造出口后客户返要求返修,为生产厂家带来极大困扰。因此需要实现混合集成电路生产设备精细,搭建各种型号生产平台,设计生产流程充分对接,积极利用互联网实现实时信息沟通,大力满足客户定制化需求,提高成产产量和产品质量。

  • 标签: 混合集成电路 生产设备 精细化管控
  • 简介:摘要:工程所有生产与经营活动的有效进行均与物资设备息息相关,物资设备采购和管理工作对工程健康发展具有重要影响。有效的物资采购及管理不但可提升工程市场竞争力,还可提高工程经济效益。

  • 标签: 施工项目 物资设备 成本 精细化管理
  • 简介:摘要:在新形势下,我们需要利用精细管理技术进行施工项目物资设备成本的控制,从而促进企业实现更好的成本管理工作。本文首先针对精细管理内容进行阐述,然后分析施工项目物资设备成本管理现状,最后提出新形势下施工项目物资设备成本精细管理策略,包括注重施工项目物资设备的规划管理、对采购方案和流程等进行精细处理、以及加强信息技术在物资设备成本管理中的应用等策略,旨在能够在新形势下利用精细管理对施工项目物资设备成本进行控制,从而实现施工企业经济利益的提升。

  • 标签: 施工项目物资设备 成本精细化管理 采购方案
  • 简介:摘要:现阶段,我国经济高速发展,企业间的竞争日益激烈。在企业前期工作中,物资设备采购和管理更是企业生产经营活动中的重中之重,毕竟协调好物资设备采购过程中的成本和效率的关系,能够直接影响到企业能否顺利经营并获得预期的经济效益。企业要在如此激烈的环境下长久持续发展,就需要在自身上找不足,努力提高自身竞争力。物资设备采购费用是企业资本支出中的重要部分,如果能在采购过程中减少企业的运营成本,努力缩减不必要的花费,就可以有效控制费用支出,提高经济效益。

  • 标签: 新形势 施工项目物资设备 成本精细化管理
  • 简介:摘要:在施工项目开展过程中,物资设备成本管理工作具有十分重要的作用,通过有效落实物资设备成本管理工作,可以合理控制项目成本,并全面提升施工企业自身的经济效益。在企业项目成本当中,物资设备成本是一项重要内容,通过采取精细管理手段,使成本管理工作质量得到有效提高。本文针对新形势下施工项目物资设备成本精细管理进行分析,介绍了精细管理概念,探讨了精细管理中存在的问题,并提出具体的设备成本精细管理对策,希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴。

  • 标签: 施工项目物资设备 成本精细化管理 对策
  • 简介:摘要:现阶段,建筑行业市场竞争压力日趋增大,市场利润空间逐渐被压缩,企业若以旧思路增收入将难获得更多的利润。现阶段的施工项目物资设备成本管理还具有一定的缺陷,比如缺乏全员成本管理意识、缺乏科学的采购计划、施工项目设备管理不完善、施工项目物资设备成本管理方法不先进等问题。在新形势下,我们需要利用精细管理技术进行施工项目物资设备成本的控制,从而促进企业实现更好的成本管理工作。

  • 标签: 施工项目物资设备 成本精细化管理
  • 简介:摘要:随着科学技术的不断发展和社会经济的快速增长,产业类型逐渐增多。在这些行业类型中,建筑业也有了明显的发展变化。由于各工程企业间的竞争较激烈,因此, 要实现稳定发展,工程企业不仅要通过运用传统模式促进发展,还要重视监督管理工作的发展。目前,我国工程企业在内部并没有建立完善的监督系统,导致项目在建设过程中出现了较多的问题。对此,工程企业要提高效益,就必须建立优化完善的物资设备管理成本体系。本文就新形势下施工项目物资设备成本精细管理进行详细探索。

  • 标签: 新形势 施工项目 物资设备 成本 精细化管理
  • 简介:摘要:为了进一步满足当前的城市发展需求,打造完善的建筑管理体系已经成为多方关注的重点。落实好建筑施工全过程控制,实现成本精细管理以及造价,能够有效提升建筑工程的发展质量。本文建立在建筑工程成本精细管理以及造价控制的基础上进行分析,结合决策、设计、施工、竣工等相关环节的精细管理策略进行探讨,打造动态性的成本方案,不仅可以为建筑工程的高效发展奠定良好基础,也可以为我国后续建筑领域成本管理方法的创新提供有效保障。

  • 标签: 建筑施工 精细化管理 造价控制
  • 简介:摘要:通过对成本的控制可以帮助轧钢企业更好的把各类项目的投资,使项目建设活动向着平衡、稳定的方向发展。因此,加强对轧钢企业成本有着极为重要的实际意义。基于此,本篇文章对轧钢企业实施成本的对策进行研究,以供参考。

  • 标签: 轧钢企业 成本管理 管控对策
  • 简介:摘要:在社会高速发展的背景下市场竞争日益激烈,面对严峻的形式企业管理工作迎来巨大挑战。为了促进企业健康可持续发展,不仅需要优化升级企业现有产业,还需要对内部体系进行针对性的调整,以更好地实行内部与外部控制。在企业内部控制中,比较关键的环节就是财务管理,只有优化财务管理体系,才能建立完善的企业内部控制体系。而完善的企业内部控制体系又与企业目标成本体系密切相关。

  • 标签: 企业财务管理 目标成本管理 控制措施
  • 简介:摘要:科技在迅猛发展,社会在不断进步,国家战略的调整和市场格局的变化,给建筑施工企业带来新的挑战,如何在这场竞争中获胜,项目成本管理成为建筑施工企业管理中的一件利器。本文首先就建筑施工企业项目成本管理企业中的重要作用进行阐述,然后总结了建筑施工企业项目成本管理存在的问题,最后从四个方面提出了如何加强项目成本的对策。

  • 标签: 建筑施工企业 项目成本管控 问题 对策
  • 简介:摘要:一般而言,在电力工程项目施工过程中,施工企业应紧密结合具体的工程项目情况,合理编制工程施工组织设计方案、施工管理方案,并采用科学的施工模式,提高对相关资源和资金的利用率,尤其应加大对工程成本力度,同时配合相关财务部门的工作,明确工程成本管理的责任,引入全新的管理思想,完成工程项目成本任务。基于此,以下对电力施工企业项目成本模式进行了探讨,以供参考。

  • 标签: 电力施工企业 项目成本 管控模式研究
  • 简介:摘要:在市场竞争越来越激烈的今天,企业只有打破常规,随时代发展的脚步,建立和完善现代企业成本管理体系,和自己的过往比,和兄弟单位,和竞争对手比,才有可能在激烈的市场竞争中占据有利地位,才有可能为企业获得经济效益,使企业长久、持续发展,而且一刻不能懈怠。同时保持前瞻性的眼光,一方面要认识到大数据对企业的促进和精细作用,另一方面也应意识到大数据时代给企业带来的挑战和机遇。

  • 标签: 大数据 企业成本管控 影响
  • 简介:摘要:火电企业锅炉“四泄露”是造成火电机组非计划停运的最重要因素之一,根据某集团统计,“四泄露”占机组非计划停运51%,其中焊缝裂纹造成的泄漏占比26.8%,成为影响机组安全稳定运行,保障供电安全的主要因素。因此深入分析火电企业锅炉四原因,制定对应防措施,显得尤为迫切。基于此,本篇文章对火电企业锅炉四精细检修管理创新与应用进行研究,以供参考。

  • 标签: 火电企业 锅炉四管 精细化检修管理 创新与应用
  • 简介:摘要:火电企业锅炉四(水冷壁、过热器、再热器、省煤器及集箱)泄漏是造成机组非计划停运的主要原因之一。锅炉四泄漏后,停炉处理耗费大量工时、财力,企业经济、社会效益损失巨大。如何有效防止锅炉四泄漏,提高锅炉四健康水平,是火电企业关注的焦点问题之一。本文阐述了锅炉四精细检修管理的内涵和做法,通过锅炉四精细检修管理以及人为因素的控制管理,加强过程质量,做到“检细”“修优”,闭环控制,以期大幅度减少锅炉四泄漏频次。

  • 标签: 锅炉四管 精细化检修管理 过程控制