简介：摘要：近年来，国家大力推进城市化进程，给建筑产业提供了非常优越的发展环境。能否将机会牢牢握在自己的手中，关键要看建筑企业是否具备较强的成本管控能力。就目前情况来看，完全符合要求的企业并不多，导致建设成本居高不下。无法获得充足的资金，建筑企业的发展势必受阻，陷入两难境地只是早晚的事。为避免惨剧的发生，需要对成本管控进行创新。本文就如何实现精细化成本管控进行探讨，以供参考与借鉴。

简介：摘要：航天企业越来越重视实物资产管理体系的建立与完善工作，而实物资产管理活动也日趋成熟化、规范化、科学化，并能满足航天企业管理需要。然而实物资产流失严重、使用效益低的问题也普遍存在，原因是在实物资产管理上各级管理人员重视不够、职责不清，同时管理制度不健全也是其重要原因。所以如何提高实物资产使用效益，加强资产管理，减少资产流失，提高资产使用效益，盘活资金，是航天企业值得深思与考虑的问题。

简介：摘要：在当前我国制药行业快速发展的环境下，制药企业面临的市场竞争不断激烈，为了实现企业健康发展，成本管理在其中发挥着重要作用，且通过加强成本控制管理，能够增强企业发展实力，让企业稳定发展。随着我国社会经济发展水平的提高，传统成本管理模式已经无法满足现代化制药企业经营管理需求，应对其深入改革。而成本精细化管理重视从企业整体发展角度入手，对企业各个环节细化处理。因为成本精细化管理作为一项系统性工作，在实际管理过程中，应注重对管理人员的专业培训，提高其专业水平，从根源上行实现精细化管理，提高企业整体水平，帮助企业创造更多效益，促进我国制药企业更好发展。

简介：【摘要】伴随着市场经济的持续性发展，企业在经营管理方面的方向、目标、内容以及要求均出现了明显的改变，同时企业的财务成本管理也成为了企业的管理重点内容，对于核电企业而言更是如此。在市场竞争压力不断提高的环境之下，核电企业想要持续发展，就必须从内部着手，基于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力等多种途径，其中基于经济成本的管理属于提高企业资金利用率、周转率的重要途径。对此，为了进一步推动核电企业持续发展，本文简要分析加强核电企业成本精细化管理的建议，希望能够为相关工作者提供帮助。

简介：摘要：精细化管理理念是目前现代企业运营发展进程中最为主要的新型管理理念之一，主要是指在原有企业管理的基础之上，应用更为先进的管理手段，从根本上降低管理成本，同时使得管理质量与效能有所保障。对于建筑企业来说，成本核算与控制尤为重要，为了进一步加快战略发展步伐，企业应与时俱进，全面落实精细化管理，完善成本管理体系，在实现低成本的同时获得可观收益。

简介：摘要：随着社会主义市场经济不断发展，建筑市场竞争越来越激烈，施工企业提升自身的市场竞争力，需要实施先进化的成本管理方式，降低企业的工程投入成本，增加企业的经济效益。本文通过对施工企业的精细化成本管理及其应注意的问题进行分析，针对其中存在的弊端，提出相应的解决措施，促进施工企业成本管理水平提升。

简介：摘 要：伴随着社会经济快速发展，社会各领域发展前景尤为良好，以建筑行业为例，其发展规模与数量日益递增，因此，在激烈的市场竞争背景下如何在保证工程项目质量的同时，有效控制成本投入是新时期建筑企业可持续发展过程中需要关注的重点问题。基于此，本文立足成本造价特征，研究如何加强建筑企业施工项目成本精细化管理，仅为相关学者研究提供参考。

简介：摘要：当前，我国各行业的市场竞争都日益激烈，建筑行业更是如此。在此市场环境之下，建筑企业面临着较大的挑战，但也迎来了新的发展机遇。而企业想要在激烈的市场竞争中取得优势，就必须要对施工项目成本进行精细化管理，以此来提高企业竞争力。基于此，本文对建筑施工企业成本精细化管理中存在的问题进行了分析，并列举了相应的改进措施。

简介：摘要：由经济快速发展带来的影响，已经辐射到各行各业，而对于矿山企业来说，最大的影响体现在对成本管理方式不断提出更高要求。传统的粗犷型管理模式已经逐渐淘汰，具有高效率的精细化管理模式成为各个矿山企业的追求，这也适应了整个市场经济和时代的发展趋势。本文以文家坡矿业有限公司为例，探讨了矿业公司成本精细化管理策略。

简介：摘要：煤炭工业企业的材料成本是原煤生产成本的重要组成之一。目前由于材料在使用前、使用时、回收重复使用上存在许多漏洞，导致原煤生产成本失控。为了有效控制原煤材料成本，应推行材料费精细化管理，加强对相关业务人员的培训.加强对基层材料使用情况的考核和控制，注重材料的回收和利用，提高煤炭企业的经济效益。

简介：摘要：因建筑施工管理工作较为复杂，在具体的施工过程中，可与实际发展情况相互结合，将一些新型理念与方法融入其中，进而取得良好的应用效果。现阶段建筑施工管理工作的实际水平已经得到了显著提高，近些年来精细化管理理念越发成熟，开展建筑施工管理工作的过程中，精细化管理理念已经成为一种基础性的指导理念。本文首先阐述精细化管理的概念，逐一分析精细化管理在建筑施工管理工作中的应用难题，有针对性的提出时效性解决措施，为建筑企业的发展带来更多经济效益与社会效益。

简介：摘要：精细化管理理念是目前现代企业运营发展进程中最为主要的新型管理理念之一，主要是指在原有企业管理的基础之上，应用更为先进的管理手段，从根本上降低管理成本，同时使得管理质量与效能有所保障。对于建筑企业来说，成本核算与控制尤为重要，为了进一步加快战略发展步伐，企业应与时俱进，全面落实精细化管理，完善成本管理体系，在实现低成本的同时获得可观收益。

简介：摘要：目前，我国经济已由高速增长阶段专向高质量发展阶段，全面实施精细化预算管理是推进国家治理体现和治理能力现代化不断改进的现时需要，也是建立世界领先企业制度的不可缺少的条件。作为提升公司管理质量的关键举措和公司战略落地的有效工具，核电企业亟需对此加以重点关注。

简介：摘要：国内外环境发生重大变化，市场竞争日趋激烈，企业利润空间不断压缩。企业纷纷通过提升自身管理能力挖掘经济效益。成本精细化管理作为企业的核心竞争力是企业管理提升的重要内容，在企业管理中的地位显得尤为重要。倡导成本精细化管理有助于提高企业全流程成本控制意识。只有精细化采购、精细化设计、精细化生产、精细化物流、精细化服务，才能实现产品成本的最小化和企业效益的最大化。

简介：摘要：随着我国建筑工程建设项目的不断快速发展和居民财产生活品质水平的不断提高,对建筑幕墙工程施工技术项目的高度重视及其普及程度也在不断加大。幕墙建筑施工项目成本控制是幕墙建筑施工工程成本的重要不可组成一个部分之一,直接地会影响最终建筑工程项目以及建设者的收益,所以,对企业幕墙建筑工程施工项目成本管理进行有效成本控制管理是非常十分必要的。论文主要旨在针对工程精细化成本管理在目前建筑施工监理企业工程成本风险控制工作中的实际应用前景进行深入探讨。

简介：摘要：随着我国经济的发展和科学技术的进步，施工企业逐渐增强了，精细化管理在成本控制中的应用。但由于受传统观念的影响，精细化管理在施工企业成本控制中的重要性，一直得不到应有的重视，导致施工企业成本控制不足，成本过高，对于企业的良性发展极为不利，同时也造成了一定的资源浪费，对于国家资源的合理利用也做的极为不到位。因此，我们应当重视精细化管理在施工企业成本控制中的应用，并进行有效的分析，找出其中的不足之处，进而去进行合理的解决。

简介：摘要：房地产业在中国经济发展中起着重要作用。它是基础设施建设中不可或缺的一部分，具有长链的特点，可以带动和影响许多行业的发展。经过多年的房地产业发展，我国的政策框架、运行机制和产业结构正逐步走上规范化和市场化发展的道路。随着房地产市场的饱和、消费需求的变化和一系列宏观经济管理政策的出台，房地产行业的竞争加剧，利润和受益者减少。吃饭的人太多的情况，意味着企业必须有效地管理成本。当今社会发展迅速，市场日新月异。如果企业不改进成本控制方法，更新成本控制理念，就不利于住宅企业的发展。

简介：摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，建筑行业发展迅速，房建工程的建设数量逐步增多。在项目管理的过程中，成本是非常重要的一个部分。如果想让项目获得成功，首先应当具备成本意识。目前随着我国工程建设方面的竞争变得更加激烈，精细化的成本管理已经成为相关企业获得成功的一个必经之路，如何才能够真正降低成本，以提高效益，已经是每一个企业都必须要完成的功课。基于此，文章在工程施工的角度讨论了如何进行精细化成本管理的策略。

简介：摘要：随着社会经济不断的发展，我国也越发重视房地产成本控制。在房地产项目建设中，实施精细化管理，能够确保房地产行业持续发展，完善成本结构，加强对项目质量的控制，达到节约成本的目的。房地产行业的投资风险比较大，需要在激烈的市场竞争中，提高自身的竞争优势，实现利益最大化。下文中，将主要针对房地产成本控制的问题进行深入分析，以此来提出成本精细化管理。

简介：摘要：在竞争激烈的市场环境中，建筑企业作为国民经济的支柱，对促进经济社会发展意义重大，为此通过对成本的控制可以帮助建筑企业更好的把控各类项目的投资，使项目建设活动向着平衡、稳定的方向发展。因此，加强对建筑企业成本管控有着极为重要的实际意义。鉴于此，文章从成本管控的重要性出发，通过对建筑企业成本管控常见问题进行分析，并针对性地提出了对策建议，以期促进建筑企业健康发展。