简介:摘要只有全面、透出、深入、细致的工作,才能做好建筑企业项目成本造价控制,进一步实现企业的可持续发展,为企业带来跟多的社会效益以及经济效益。本文笔者对工程项目管理造价控制进行了探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义。
简介:摘要施工企业成本管控能力强无疑将在未来的建筑市场竞争中愈显优势,而成本管理也将企业成为有效提高企业利润的主要手段。工程项目是施工企业发展和生存的基础,更是施工企业利润的主要来源地,可以说有效管住工程项目成本,就确保了施工企业利润。本文通过分析施工企业对工程项目成本管理责任主体、质量、安全、工期、成本要素管控等方面对工程项目成本管理的影响,提出了工程项目成本管理应遵循的方法,从而使施工企业经济效益能够得到最大提高。
简介:摘要随着知识经济时代的到来,项目管理面临着越来越多的挑战,现代工程项目越来越大型化、复杂化,对其进行的项目管理也越来越复杂化、科学化。传统的工程项目管理方式由于项目参与各方的相对独立,不利于参与各方进行知识交流,以及对整个项目组织的知识进行挖掘整理,也不利于知识创新。与此同时,由于工程项目的一次性和复杂性的特点,工程技术人员及管理人员在不断参与项目施工及管理的过程中,积累了大量的实践经验,这些都是隐性知识却不能及时地在企业内进行传播,这些宝贵的财富在企业中因难以得到广泛的利用而造成浪费,并将随时间与人员的流失而受到损失。本文阐述了融入知识管理的工程项目管理新特点,并对工程项目知识管理的策略进行研究。