简介:摘要:随着我国建设项目数量的提升和建设规模的不断扩大,需要更加科学合理的项目管理来确保建设项目的高质量实施和经济效益以及社会效益的实现。在项目管理工作中,工程成本管理是尤为重要的工作并且贯穿工程项目建设的始终。工程成本管理,是在项目的决策、设计、招投标、施工和竣工阶段采用科学高效的管控方法,把控目标成本、限额设计、合同管理、招投标、变更、结算等关键要素,确保工程项目建设批复投资与目标成本指标、限额指标和结算成本相匹配,对项目进行全过程、全维度的动态成本控制与跟踪,及时发现风险并采取干预措施,从而合理调配和使用资金,保障建设项目能够如期完工,最终实现建设项目的的经济收益和社会效益,助力建筑工程事业实现长远健康有序的发展。因此建设项目全过程成本控制有着非常重要的现实意义,也是建设单位以及项目建设各参建方应高度重视的管理内容。对此,本文重点探讨加强建设项目全过程成本控制与管理的有效策略。
简介:加拿大传播学者麦克卢汉曾提出了“媒介即信息”的经典理论,“任何媒介(即人的任何延伸)对个人和社会的任何影响,都是由于新的尺度产生的;我们的任何一种延伸(或日任何一种新的技术),都要在我们的事务中引进一种新的尺度。”‘任何媒介或技术的‘讯息’,是由它引入的人间事物的尺度变化、速度变化和模式变化。”因此,每一次媒介技术的突破本身.就意味着信息、娱乐传播方式和能力的改变。人类获取信息、娱乐的方式和能力的变化。川剧艺术总是存在于从编演者到接受者的传播与交流之中,而由于其传播场域或媒介的不同.必然会影响到它的形态与性质,也必然制约着它的价值与功能,甚至会改变着川剧艺术自身的命运。
简介:摘要:建筑工程需要电气施工的支持,电气工程技术的提升,需要各个部门的配合,各个部门将意见表达出来,才能真正地实现施工质量的进步。作为管理人员,也应该不断的提升自身的能力,在实践中采取全过程管理模式,形成动态化的管理制度,进而有效地提升建筑工程电气工程的施工质量,进而有效地提升电气工程的整体质量,为建筑施工提供更充分的保障。建筑电气工程的施工质量,直接影响着建筑工程的发展。因此要从准备阶段就开始质量控制,随后严格地监督材料和设备的采买,要求按照严格的施工标准来开展施工,相关施工人员也积极地投入其中,将所有的项目调节成可控的模式,即便是出现了问题也能在第一时间进行干预,既减少了建筑企业的损失,也排除了质量隐患,使建筑工程向着更稳定的方向发展,这也是改革开放以后对建筑电气工程施工的全新要求。