简介：目前对公立医院的绩效评价引起了社会的广泛关注,尤其在新医改的背景下,我国卫生行政管理部门对公立医院的绩效评价体系尚没有明确规定。公立医院如何评价绩效,绩效评价不仅涉及公立医院的目标责任、内部管理、发展战略,还影响着公立医院的综合实力的增强。尤其是如何确定评价准则并没有一个参照标准,使我国公立医院的绩效评价现状千差万别。笔者基于新医改背景下,围绕公立医院,对绩效考核试展开论述,对公立医院绩效考核提出了相关建议。

简介：高校财务绩效评价是高校用特定的评价指标、对照统一的评价标准、科学的评价方法,对财务行为以及结果进行客观、科学的比较和综合评价.本文依据新《高等学校财务制度》的新标准,结合高校实际进行高校财务绩效评价指标创新设计,并以某普通本科院校为例对财务绩效评价指标运用具体数据进行了实证分析.

简介：差异化战略是我国银行业的生存之路,在上市银行中应率先推广。文章基于上市银行差异化战略的样本数据,借助于逐步剔除回归分析法、经验性的研究,发现差异化战略导向、数据库建设、市场细分、形象差异化策略在差异化战略实施中发挥了显著的作用,而产品差异化、分销渠道差异化和服务差异化却处于功能缺失状态。研究结论为我国上市银行差异化战略的深化提供了现实性的理论借鉴。

简介：随着政府对于医疗制度的不断改革,使得医院面临的竞争压力越来越大,在这种形势下医院想要占据有利之势,就必须要想办法加强医院的核心竞争力,这也是当前所有医院都在努力解决的问题。而绩效考核就是医院经营管理中最为重要的一部分,但是当前很多医院并没有认识到绩效考核的重要作用,在投入力度上有所保留,将更多资源投入其他方面。接下来在本文中就着重介绍下绩效考核在医院经营管理中的作用,如何提高医院运行效率,保障医院健康可持续发展。

简介：基于752家国有上市公司2007-2014年的面板数据,采用混合最小二乘估计模型、随机效应模型以及固定效应模型,对国有上市公司高管薪酬与公司业绩、公司规模的关系进行实证分析。研究结果表明：（1）公司业绩与高管薪酬呈显著的正相关关系,但会受到行业差异的影响;（2）公司规模越大,相应的高管薪酬越高,但这一关系并不稳定;（3）另外,限薪令实施后高管薪酬与企业绩效的正相关更显著,限薪令的实施对规范国企高管薪酬起到了一定的积极作用。

简介：本文针对高职院校的财政专项资金管理，从绩效评价的视角，分析了专项资金绩效评价的主要内容及主要指标，简明扼要地提出了专项资金的管理原则及管理要点。

简介：公共部门自身固有的缺陷导致公共绩效评估理念的导入，公共部门借鉴企业绩效评估方式有其可行性和必要性，但公私之别的状态下实现企业绩效评估在公共部门的调试显得尤为重要。自2011年张家港市深入开展“绩效比拼年”以来，张家港市政府机关综合运用私人部门绩效评估方法，进一步优化绩效评估工作机制，逐步建立起了新的绩效考评体系，在全社会营造了绩效比拼氛围，推动和保障了全市经济社会发展各项目标任务分解到位、落实到位。

简介：现阶段，各行业内的许多组织单位都已实行全面预算管理，许多大中型企业单位经过转制、合并重组等方式实现了现代化管理，但是预算管理的基础仍然比较薄弱，即使已经具备了一个完善的预算管理系统，执行中不可避免地会出现一些问题。长春市轨道交通集团有限公司（简称轨道公司）从2009年开始实行预算管理，轨道公司从单一的轨道交通建设发展成为建设、运营、地产、供热、广告等多元化的集团公司，全面预算管理起到至关重要的作用。

简介：预算制度是国家财政规范运作的法律基础。在民主制度中,预算制度是对政府权力进行限制的重要手段。在市场经济条件下,预算制度不仅能够对资源进行合理的配置,还具有调节收入分配、稳定经济的基础功能。在我国,预算制度是人民代表大会对政府最基本也是最重要的监督,基于预算的经济性,应设立预算审批的辅助机构;基于预算的公正性,应延长预算审批期限;基于预算的效用价值,应赋予人大以预算修正权;基于预算的复杂性,应改综合审批为分项审批;基于预算的公共财政属性,应实行预算过程公开。

简介：内部控制中实施全面预算管理对提高企业整体竞争力有着非常重要的作用。本文阐述了全面预算与内部控制之间的关系,提出了基于全面预算管理的企业内部控制体系构建路径,分析了预算管理背景下企业内部控制中存在的问题,并提出了解决方法。

简介：部门预算是财政预算的重要组成部门,因此编制科学、合理的部门预算就显得至关重要。本文分析了当前部门预算存在的问题并针对性的提出解决对策,以期为部门预算编制提供可以借鉴的参考。

简介：乡镇财政预算作为最基层的政府财政预算，与其他几级财政预算不同，具有宏观分配与微观分配的双重职能，并且分配涉及面广而零散，因此乡镇财政预算执行工作就成了实现乡镇财政预算收支任务的关键步骤，也是乡镇财政预算管理的中心环节。执行能力的强与弱，直接影响乡镇财政预算目标的实现。笔者多年从事乡镇财政管理和监督工作，通过调查发现。

简介：我国新《预算法》规定，自2015年1月1日起，各级政府应当建立跨年度预算平衡机制。对这样一个新的预算名词，无论学界，还是地方政府，都难以理解其中的含义，更不用说如何实行了。学界有一种观点认为。跨年度预算平衡机制与中期预算框架类似，甚至就是一回事。但仔细品味。发现二者是根本不同的两种预算机制。

简介：通过对政府审计服务于国家治理现状及其一些现实问题的分析，指出，政府审计服务于国家治理的绩效不断提升，但仍需要从以下方面进行改善：按风险导向选择审计项目；按实质重于形式取证；设置可容忍误差水平进行判断；及时公布针对性的审计结果。

简介：绩效考核是商业银行落实发展战略的重要管理手段，加强绩效管理，提升整体经营管理水平关键要将考核导向高效且不折不扣地传导到各级经营机构。作为承上启下的二级分行，选择符合自身特点的考核传导模式，对贯彻落实全行发展战略有着至关重要的意义。本文以广东农行辖内A分行和B分行为例，介绍了广东农行二级分行中普遍采用的“逐级考核”和“穿透式考核”两种考核传导模式，提出了完善基层绩效管理机制建设的几点建议。

简介：EVA（EconomicValueAdded）是指税后经营利润扣除债务和股权成本后的利润余额。作为公司治理和业绩评估标准,EVA正在全球范围内被广泛应用,并逐渐成为一种全球通用的衡量标准。EVA被《财富》杂志称为＂当今最为炙手可热的财务理念＂,美国管理之父彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》上撰文指出：＂作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面……＂。

简介：公立高校资产使用绩效评价必须突出目标导向、注重全程管理、实现价物一致等特点,充分把握缺乏绩效管理理念与环境、公益性与效益性的难以兼顾、配置管理与绩效管理缺乏标准、家底不清导致考核失实、缺乏有效资产管理支撑体系等难点,必须从管理基础、科学管理、投入评价、使用绩效等四个方面构建公立高校资产使用绩效评价指标体系.

简介：全面预算管理是企业所倚重的管理手段,但在执行过程中容易回到传统预算的路子上,本文通过对全面预算管理过程中出现的一些认识误区进行浅析,寻求提高全面预算管理水平的方法。

简介：预算管理以其在企业财务管理中的重要作用,随着我国现代企业制度的推行,市场经济体制的逐步建立,得到了企业管理者们的重视,在越来越多的企业管理当中得到运用。企业在预算管理地过程中都会遇到各种各样的问题,有的问题在许多企业中都普遍存在。下面我就预算管理的实际工作中的一些问题进行探讨。

简介：预算管理体系建设著名管理学教授戴维·奥利认为：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。它对于规范企业按照集团的战略向着既定的目标运行,具有控制、导航、优化的作用,对于提高执行力具有不可替代的作用。全面预算管理的实施将会把集团管理工作提高到一个较高的水平上来,其基本框架如下。