简介:
简介:进入21世纪,有六成跨国高层主管认为团队是企业胜出的关键。个人秀(onemanshow)已经落伍,因为除了个人能力外,还要有团队力!毕竟,知识经济时代,就是一个“英雄淡出、团队胜出”的时代。
简介:团队在组织活动中扮演着日益重要的角色,而团队学习是团队持久竞争力的根本解决方案之一.回顾了国外近年来对团队学习的研究,重点介绍了Edmondson的团队学习模型,详细讨论了团队学习的发生过程和影响团队学习的因素,并对照原有的组织学习理论进行了对比分析,最后,阐述了团队学习理论对于组织实践的借鉴意义和进一步开展团队学习研究的建议.
简介:一、企业高层团队和谐整合的概念。企业高层团队和谐整合的概念界定立足于协同论“整体性悖论”基础之上。“整体性悖论”即“非加和性”是指,世界上的事物都是以系统方式存在的,系统又都是由若干相互联系的部分所组成的具有特定功能的整体。构成系统整体的各部分相互联系和相互作用,必然产生某种系统效应,表现为系统的整体功能不等于部分功能的直接加和。这种非加和性有两种可能:一是整体大于部分之和:二是整体小于部分之和。
简介:不久前,打开电视机,看到中央电视台陈伟鸿在与“阿里巴巴”的马云对话,聊到马云组织的“唐僧团队”时,我即联想到了今天国内汽车企业的领导班子。国内汽车企业高层最近两年的人事更迭,似乎比以往任何时候都频繁,尤其是最近几个月的“你进我出”,几乎让传媒的反应都跟不上变化的速度。具体的人头我也感到对不齐整,在这就不一一说出大名了。
简介:自主管理的团队通常能展现高效率,但为了确保成功,他们还是需要特殊的外部领导。很多经理人奉命担任这种外部领导人(externalleader),要同时成功领导不同的自主管理团队,他们该掌握哪些秘诀?
简介:来自美,日,韩等国的在沪打工者目前有2.7万人,这几乎相当于非洲的一个小国。不少人在这里已有了幸福的家,他们生活的怎样呢?请看本刊的特别报道。
简介:目前,全世界有40多家着名的证券交易所,其运作和管理既有各自的特点,又符合国际惯例。我们要建设有中国特色的证券市场,建立坚持公开、公平、公正原则,其管理和运作符合国际惯例的证券交易所,就不能不借鉴发达国家证券交易所的经验。
简介:如何通过团队的绩效考核来牵引大家,采用何种方法可以将团队业绩分解到每个担任不同角色的团队成员个人身上?
简介:一群身穿黄、绿色米老鼠T恤、短裤的迪士尼高层主管,三天中,大家合力盖好木屋,从动手过程中学习抽象的团队价值。
简介:直销团队到底需不需要和第三方机构合作培训旧在以前,肯定会有很多人立即站出来,表达“是”或者“不是”的观点,但现在,由于直销条例中规定“直销企业以外的单位和个人,不得以任何名义组织直销员业务培训”。大多数人会选择对这个问题保持讳莫如深的态度。因为,除了企业培训之外,连直销团队的内训都被取消了,何谈和第三方机构合作搞培训呢?
简介:在企业中,高绩效团队的作用越来越明显,由于高绩效团队的优秀表现,越来越多的企业希望把企业内部的群体与团队都变成高绩效团队.民营企业是现代社会经济发展的生力军,但在团队建设方面却还很薄弱,民营企业如何加强高绩效团队的建设是本文探讨的重点.
简介:“费尔康”(phalcon)707是以色列飞机工业公司(IAI)用波音707飞机改装而成的空中预警机。“费尔康”Phalcon是该机所载雷达PhasedArrayLbandConformalRadar的缩略语,以色列ELta电子公司是主承包商。
简介:领导和领导行为在团队发展中具有重要作用。有效的团队领导应该强化领导力,发挥应有作用,以提高团队绩效,促进团队发展,同时帮助团队适应外在环境,从而确保团队成功。
简介:目前知识团队的管理方法仍然停留在传统的团队管理阶段,本文在分析知识团队特质的基础上揭示其六种机能障碍,创建了知识团队绩效管理模型,以期提高知识团队的运作效率。
简介:“试想一个人第一天来上班,走进办公室第一眼看到的是什么?是公司的标志和形象,是一个品牌……”
简介:进入20世纪70年代以来,全球化、市场化、信息化、民主化成为了现代社会的发展趋势。在这种多元化趋势的推动下,社会构成更加复杂、变化更加迅速、竞争更加激烈,组织呈现出动态性、授权、虚拟化与网络化等特点。传统的英雄式的领导模式已经不能适应社会发展的潮流,使得企业在发展中遇到很多困难。有鉴于此,美国学者彼得·圣吉提出了“生态学”的领导观念和领导模式,主张把企业发展与变革的责任寄托在所有组织成员身上,让广大的员工成为企业的主人和发展的主导力量。因此,如何构建一个高效能的团队已经成为现代领导者的基本价值取向。
简介:在改革开放年代的深圳,总是耐不住寂寞。细心的人已经发现,羊年伊始,曾因《深圳你被谁抛弃》一文和行政体制改革“三分制”传闻而炒热的深圳,又出现了一个新的热点:仿造香港中环、东京新宿、纽约曼哈顿,打造深圳市新的中心区。
简介:英国韦斯特兰和意大利阿古斯塔为了联合研制EH101多用途直升机,于1980年成立EH工业公司,1984年与海军签定合同,1994年取得英国和意大利民用适航证以及美国联邦航空局的适航批准。
企业管理中的团队战略
团队胜出:职场西游记(上)
影响团队学习的人际因素研究
企业高层团队和谐整合研究初探
汽车企业如何打造“唐僧团队”
如何领导自主管理的团队?
走,到“东方纽约”淘金去——上海外籍打工者生活纪实
历经沧桑二百年的纽约证券交易所
团队绩效测评指标与标准如何建立?
团队基本功:就是要听人指挥
团队+第三方未来趋势?
民营企业高绩效团队建设浅析
航空器画廊(之二十七)——以色列“费尔康”(phalcon)707预警机
团队建设中领导的力量和作用
知识团队的机能障碍分析及对策研究
实实在在的团队精神
“生态型领导”模式下团队的构建
仿造香港中环、东京新宿、纽约曼哈顿:深圳倾力打造新的中心区
航空器画廊(之二十九)——EH101欧洲多用途直升机
纽约《中国经济评论》及《美中经济评论》招聘编辑(记者)及征稿启事