简介：配合国家西部大开发战略的实施。甘肃省提出了“再造河西”战略。如何给“再造河西”定位，切入点是什么，本文从调查研究入手，对此做出了新的解答并提出了若干新思路和对策措施。

简介：近日，由贝利集团出资50万元，与杭州市余杭区地方志编纂委员会共同整理的《余杭古籍再造丛书》出版发行。

简介：我1998年加入联想，先后在联想供应链系统做采购商务、采购管理、运作管理以及物流管理的工作，亲历供应链及物流整合在企业内的艰辛，也见证了整合为公司效益提升做出突出贡献的结果和回报。从2000年开始．联想在国内企业里面率先实施了ERP，

简介：环保、循环利用、低碳经济，这些耳熟能详的流行词汇，似乎很少能与叉车属具这类机械产品联系在一起。随着2010年4月23日，卡斯卡特厦门售出第一台“绿萌”纸卷夹，正式启动在中国的“绿萌”系列叉车属具业务，也让业界领略到了叉车属具世界第一品牌的卡斯卡特，是如何在用户真正得到实惠价格和优质产品及服务的同时，使叉车属具也能环保起来。

简介：悬而未决的那只靴子终于掉了下来。2014年国庆假期后的首个工作日,碧桂园集团内部宣布了广东碧桂园物业服务有限公司（下文简称碧桂园物业）市场拓展战略,在碧桂园物业成立市场拓展部,负责碧桂园物业的项目外接工作,市场拓展部由碧桂园物业助理总经理王群负责。

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简介：卡莉来华．正值又一届MBA直面市场考验。借女强人来华造势之际．《中国MBA》也有话要说。首先．气度决定格局。

简介：本着“对外合作不能把鸡蛋放在一个篮子里”的原则。4年来。在寻求对外合作的道路上．苗圩忙坏了。“不过，2003年完成与日产的合资是我4年来最开心的事”。其实。忙碌的苗圩4年来就做了两件事：定位东风。为东风找到了般配的买主。

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简介：作为连接企业和消费者的唯一通道,承载信息流、资金流等重要业务流程,实现多项功能的企业分销渠道无疑是国内市场开发的核心环节。鉴于分销渠道的流程本质和分销渠道建设的复杂性,研究了企业分销渠道流程再造项目的全过程。基于分销渠道理论和业务流程再造理论,按照项目管理的内在逻辑,依次分析了分销渠道再造项目的启动、计划、实施与控制和收尾问题。

简介：ERP（EnterpriseResourcesPlanning企业资源计划）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统涉及财务、销售、计划、人事和生产等方面，以“供需平衡”为目的，以计划为中心思想，并将企业资源进行整合，各管理职能紧密集成，实现共享，达到最佳的企业运作状态，它的精髓就是要实现信息的实时处理与传递。

简介：现在所谓财务管理，是指利用价值形式对企业再生产过程进行的管理，是组织资金运动、处理财务关系的一项综合管理工作。它的主要任务就是取得资金，寻找投资机会和充分利用资金以获得更多的利润。在知识经济时代，企业财务管理的环境发生了重要的变化。

简介：一、五粮液公司营销渠道现状分析（一）五粮液公司营销渠道现状1．公司营销组织结构

简介：在分分秒秒都诞生新技术和新概念的网络时代,无论小公司或大集团,也不管是新创企业还是老牌劲旅,实在不能有片刻停留的理由,因为要在对手如林的市场竞争中力保江山,既要出击迅猛,快鱼吃慢鱼,又要自身状态良好,永保斗志,不断往各自导入的电子化运作中加油。在这其中企业纷纷上演的信息化再造就演绎出1001夜故事。

简介：随着近几年国际高级时装领域对面料重塑再造的运用，材料再造成为服装设计师进行创作的重要物质载体。各大纺织服装院校也纷纷开设了材料再造这门课程，其教学思路与教学方法的探索也在实践中得到了很大发展。把此课程转化为提升学生专业素质的服装基础教学课程，也成为教师探索课程改革的重点。在改变面料外观的同时，拓展其思维能力，激发学生的创造力和想象力。

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简介：企业内部市场化是将市场机制引入企业内部，以企业内部各部门作为企业内部的经营主体，建立起一种统一性和灵活性相结合的经营主体，建立起一种统一性和灵活性相结合的企业管理体制，内部市场化是９０年代在美国兴起的“企业再造”工程的指导思想，内部市场化“让市场原则进入到企业的每一个角落”（汤姆．波德斯语），使市场的价格机制与企业的行政机制在企业组织中相互融合，是构造未来企业组织形式的前提，是当代管理发展的新趋势，成为我国的企业改革和发展提供了新思路，因此，研究和应用内部市场化应成为我国当前顺应管理理论发展和深化市场应成为我国当前顺应管理理论发展和深化国企改革，加强企业管理的需要。

简介：3月24日，江西赣州“虔心小镇”生态农业万亩有机茶园，一场复古的祭茶仪式正式开始。百余名身着古装的采茶女唱起采荼谣，翩翩走入茶园，轻轻采撷下今年的首片茶叶。