简介:摘要:从某种角度来说,企业资产管理是企业管理中的一项核心内容,是企业顺利进行生产经营的基础,也是一个企业生存的动力和发展的活力,对企业资产进行管理也会成为企业发展过程中的一个不可或缺的组成部分。但企业的资产存在体积大,分类杂,数量多的问题,导致管理起来的难度很大,对一家企业来说,要想在激烈的竞争中获得一席之地,就必须做好资产的管理,想方设法提升核心资产的竞争力,这也是企业发展的一项重要课题。有效的资产管理,在一定程度上可以降低资产的经营成本,帮助企业减少不必要的开支,提高企业利润,企业展现出的经营效率良好了,可以帮助企业更好地进行招商引资,企业在这个市场上的自身价值也会得到较大的提升。基于此,本篇文章对企业资产管理存在的问题及对策进行研究,以供参考。
简介:摘要:随着医疗体制深化改革的推进,医院管理者对精细化管理高度关注,物资管理作为现代医院经营活动的重要组成部分,其管理方式正从过去的粗犷式逐步向精细化转变。如何有效提升医院医疗物资精细化管理水平也逐步成为民营医院的重点关注方向。笔者从当前民营医院物资管理存在的不足进行讨论,提出提升民营医院医疗物资管理水平、实现精细化管理的有效措施。
简介:【摘 要】:伴随经济极速发展,经济全球化进程愈发紧密,企业经营中的不确定性、复杂性愈来愈高,企业财务风险与内控管理也愈发困难。尤其是在2020年新冠肺炎疫情爆发后,一些实体企业纷纷出现财务困境,新冠疫情使得原本就存在于企业中的财务问题变得越发尖锐,已经严重影响到企业的健康发展。在疫情背景下,如何分析识别财务风险以及解决财务风险问题成为了社会各界关心的事情。本文以疫情下A企业为例,分析其存在的财务风险,提出防范财务风险的对策,并提出降低风险的设想。通过研究,构建健全的财务管理 体制、提高财务人员整体素质,预先预防财务风险,才能更好地引导企业更好的发展。
简介:摘要:当前,我国市场环境不断变化,国有企业发展机遇与挑战并存。面对这种情况,国有企业要抓住长远发展的机遇,积极解决管理问题,争取取得更大的经济效益。首先要做好的就是办好自己的资金管理业务,转变传统的资金管理理念和方法,转变新型资金管理模式,优化产业生产经营结构,从而有效的促进国有企业经济发展。当前,做好财务管理对国有企业的发展具有重要意义,财务管理的有效性将是企业发展的重要推动力。寻求合理筹资、提高资金使用效率,是国有企业在市场环境中稳健发展、保持竞争优势的需要。为规范资金使用,做好预算管理,需要由专业监督部门对资金管理内部工作进行监督管理。本文主要考察国有企业资金管理的现状,指出国有企业资金管理存在的问题并提出对策,希望对国有企业的财务管理有所贡献。
简介:摘要:人力资源管理中绩效考核工作的开展是保证人才价值挖掘与合理分配到重要基础,科学绩效考核能够提高职工积极性,实现科学有效管理。文章对人力资源绩效考核管理问题与管理对策展开探讨。
简介:摘要:人力资源管理中绩效考核工作的开展是保证人才价值挖掘与合理分配到重要基础,科学绩效考核能够提高职工积极性,实现科学有效管理。文章对人力资源绩效考核管理问题与管理对策展开探讨。